【文章內(nèi)容簡介】 。留設(shè)伸縮縫時，分格條應(yīng)在進(jìn)行抹灰工序時就放入，待砂漿初凝后起出，修整邊縫。縫內(nèi)填塞發(fā)泡聚乙烯圓棒 (條 )作背襯，直徑或?qū)挾葹榭p寬的 倍，再分兩次勾填建筑密封膏，深度為縫寬的 5070%。 13 （ 11）安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守有相關(guān)操作規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，服從總包管理。 （ 12）成品保護(hù)，外保溫施工完成后，后續(xù)工序與其它正在進(jìn)行的工序應(yīng)注意對成品進(jìn)行保護(hù)。 （ 13）破損部 位修補，因工序穿插、操作失誤或使用不當(dāng)致使外保溫系統(tǒng)出現(xiàn)破損的按如下程序進(jìn)行用鋒利的刀具剜除破損外，剜除面積略大于破損面積，形狀大致整齊。注意防止損壞周圍的抹面砂漿、網(wǎng)格布和聚苯板。清除干凈殘余的膠粘劑和修補。 聚苯板碎粒塞入破損部位與基層墻體粘牢，表面與周圍聚苯板齊平。切割好一塊規(guī)格、形狀完全相同的聚苯板，在背面涂料抹厚適當(dāng)?shù)哪z粘劑，仔細(xì)把破損部位四周約100mm 寬度范圍內(nèi)的涂料和面層抹灰砂漿磨掉。注意不得傷及網(wǎng)格布，不得損壞底層抹面砂漿，如果不小心切斷了網(wǎng)格布，打磨面積應(yīng)繼續(xù)向外擴展。如造成底層抹面砂漿 破碎，應(yīng)報摳出碎塊。 在修補部位四周貼不干膠紙帶，以防造成污染。用抹面砂漿補齊破損部位的底層抹面砂漿，用濕毛刷清理不整齊的邊緣。 外墻保溫工程施工前，應(yīng)裝好門窗框或輔框、陽臺欄桿和預(yù)埋鐵件等，外墻外保溫工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗合格后 ,方可施工。膠粘劑和抹面砂漿的配合比、原材料計量必須符合相關(guān)規(guī)范和材料生產(chǎn)并將墻上的施工孔洞堵塞密實。 成品保護(hù) 門窗洞口角宜采用保護(hù)措施，如污染了以上部分應(yīng)及時清理擦試； 移動吊欄時，嚴(yán)禁碰撞墻和污染涂層； 施工人員在施工操作時，禁止踩踏已被涂刷完成的部位，防止污染墻面 及門窗； 分格線、門窗框、管道上的污染物應(yīng)及時清理干凈； 各層在凝結(jié)前，應(yīng)防止水沖，撞擊。 第 六 節(jié) 防水工程 本工程主要的防水是屋面防水。 防水材料為 SBS 防水卷材（帶頁巖） 4mm 厚，采用熱熔法施工 。 A．基層表面處理?；鶎颖砻姹仨毱秸?、無起砂、空鼓、開裂等缺陷，基層的陰陽角、管根處要用 1: 水泥砂漿抹出 100mm 平順圓角，并用空壓機將基層表面浮塵吹凈。同時檢查基層表面干燥度，即將 1m2卷材覆蓋在基層表面上，放置 3h，如緊貼基層一面無水印，說明基層 含水率小于 9%，適宜做防水施工。 B．涂刷基層處理劑。 基層隱檢合格后，在基層用滾刷涂刷一道基層處理劑，涂刷 14 質(zhì)量要均勻一致，不得漏刷。干燥 12 小時或手摸涂層表面不粘手后，方可進(jìn)行下道工序施工。 C．彈線。根據(jù)卷材寬度、同層相鄰卷材搭接的錯縫位置（一般為 500mm）、平立面卷材轉(zhuǎn)角處錯縫位置（一般設(shè)在距根部 600mm）、卷材搭接寬度（長邊不小于 100mm，短邊不小于 150mm）、把基層面積劃分鋪貼線，用彩色粉袋彈出鋪貼邊線。 D．滿貼陰陽角及穿墻管根部附加層 根據(jù)陰陽角細(xì)部形狀剪好寬度為 500mm 的卷材，在細(xì)部試貼一下，合適后，將卷材粘貼在已處理好的基層上，并用橡 膠壓滾壓實鋪牢。 墻管管徑大小，在寬度為 500mm+管徑的方形卷材上開洞，同時在穿墻管根部 500mm范圍內(nèi)涂一道改性瀝青膠粘劑，卷材穿過套管鋪貼在管子根部，用密封膏封嚴(yán)。 E．鋪貼防水卷材 卷材的層數(shù)、厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。多層鋪設(shè)時接縫應(yīng)錯開。將改性瀝青防水卷材剪成相應(yīng)尺寸，用原卷心卷好備用；鋪貼時隨放卷隨用火焰噴槍加熱基層和卷材的交界處，噴槍距加熱面 300mm 左右，經(jīng)往返均勻加熱，趁卷材的材面剛剛?cè)刍瘯r，將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位應(yīng)滿粘牢固，搭接寬度滿粘法為 80mm。 F．卷材 熱熔 封邊 將卷材搭接處 用噴槍加熱，趁熱使二者粘結(jié)牢固，以邊緣擠出瀝青為度；末端收頭用密封膏嵌填嚴(yán)密。 G．防水層清理、檢查、修補 對于已鋪好的卷材要及時清理表面雜物和堆放品，未鋪牢的卷材用壓鏟掀起重新鋪貼，破損處要重新鋪貼。 H．驗收 卷材全部鋪貼完畢后，由專人對防水施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。 第六章 施工進(jìn)度計劃保障措施 我公司在保證工期方面建立人、財、機相互對應(yīng)的保障體系。 一、組織措施（人的保障措施） 在 52 日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng) 理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序 15 調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃 （各分部項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人 員取消節(jié)假日、休息日。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 二、管理措施（機制的保障措施） 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到 施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等）。 16 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、 安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 三、材料設(shè)備供應(yīng)措施（材料的保證措施） 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為 我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理 方面重點抓好如下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （ 2）加強采購成本的控制； 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 17 未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 四、資金措施 合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 合理使用工程款 （ 1）保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用 的資金決不占用。 （ 2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 五、檢查措施 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整 。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 18 六、循環(huán)措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這 是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段 加強進(jìn)度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： （ 1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點要在管理人員及施工人 員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 （ 2）及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 七、工程進(jìn)度落后的處理措施 當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法： 工程總進(jìn)度 單位工程 進(jìn)度計劃 進(jìn) 度 進(jìn)度記 錄檢查 進(jìn)度分析總結(jié) 19 第 七 章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗， 我們承諾工程質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）要求。 按工程質(zhì)