【文章內(nèi)容簡介】 計二所 設(shè)計三所 設(shè)計四所 設(shè)計五所 設(shè)計六所 設(shè)計七 所 設(shè)計八所 設(shè)計九所 水研所 煤研所 工程項目組 8 附圖 2 初步設(shè)計階段工作程序 項目總負責人根據(jù)審批文件編制初設(shè)階段開工報告，組織開工報告會主管院長主持開工報告會?？偣ぃǜ笨偅彾ㄩ_工報告 總工辦負責組織，主管院長或總工（副總）主持。項目總負責人組織匯報，質(zhì)量管理處參加。僅院管工程，所管工程參照執(zhí)行 總工（副總）審定最終設(shè)計文件 設(shè)計所完成設(shè)計成品文件，并負責驗收，存檔 設(shè)計準 備工作 初設(shè) 開工 報告 初步 設(shè)計 院中間審查 編制初設(shè)文件 初設(shè)文件終審 初設(shè)質(zhì)量評定 印刷發(fā)送存檔 初設(shè)上報審批 項目總負責人研究可行性研究審批文件，提出貫徹措施，擬定初設(shè)設(shè)計原則。設(shè)計所各專業(yè)落實設(shè)計條件提出測鉆科研、測試委托及外出調(diào)研報告。 設(shè)計所各專業(yè)間互提設(shè)計條件，與有關(guān)單位結(jié)合組織外出調(diào)研，項目總負責人負責內(nèi)外協(xié)調(diào) 設(shè)計所審核各專業(yè)初設(shè)文件，項目總負責人匯總審查初設(shè)文件最終稿并組織會簽后交總工辦。僅院管工程。 設(shè)計所進行初評質(zhì)量評定卡，隨設(shè)計文件終稿送總工辦，總工（副工）審定設(shè)計成品質(zhì)量等級 項目總負責人組織審批匯報，總工（副總）領(lǐng)導(dǎo)參加上級審批會 9 附圖 3 施工圖設(shè)計階段工作程序 項目總負責人向主管院長、總工（副總）匯報初設(shè)審批意見，施工圖與初設(shè)有何變化及變更理由，施工圖設(shè)計原則及設(shè)計總進度，組織并主持開工報告會 項目總負責人審查綜合性圖紙及設(shè)計總說明書并組織會簽，設(shè)計所總工（副總）審定設(shè)計總說明書、設(shè)計總圖及部分主要圖紙，設(shè)計所審定各專業(yè)施工圖文件的其余部分 設(shè)計所編寫各專業(yè)完工報告，項目總負責人匯總編寫總體完工報告，設(shè)計所總工（副總）審定完工報告。 施工圖設(shè)計準備 施工圖開工報告 施工圖設(shè)計 施工圖文件終審 施 工圖質(zhì)量評定 總體完工報告 印刷發(fā)送存檔 項目總負責人研究初步設(shè)計審批文件，擬定施工圖設(shè)計原則。設(shè)計所落實基礎(chǔ)資料，擬定施工圖子項，組織外出單項調(diào)研 。 設(shè)計所各專業(yè)互提設(shè)計條件，與有關(guān)單位外結(jié)合。項目總負責人組織內(nèi)外協(xié)調(diào)。 設(shè)計所負責審定施工圖設(shè)計質(zhì)量等級。質(zhì)量管理處對施工圖設(shè)計文件進行抽查。 設(shè)計所完成設(shè)計成品文件，并負責驗收，存檔 10 附圖 4 設(shè)計后期工作程序 設(shè)計所各專業(yè)負責人擬定設(shè) 計交底提綱并負責交底 項目總負責人組織參加竣工驗收。院領(lǐng)導(dǎo)參加驗收。 項目總負責人組織設(shè)計回訪，設(shè)計所各專業(yè)負責人擬定設(shè)計回訪提綱，質(zhì)量管理處配合參加，主管院長、總工（副總）必要時參加。 設(shè)計質(zhì)量審定人組織設(shè)計質(zhì)量復(fù)評，質(zhì)量管理處參加。 施工圖設(shè)計交底 配合施工 竣工驗收 參加工程試運轉(zhuǎn) 回訪 調(diào)查 設(shè)計回訪報告 設(shè)計質(zhì)量復(fù)評 設(shè)計所指定各階段配合施工人員按照配合施工有關(guān)規(guī)定履行職責，質(zhì)量管理處不定期去施工現(xiàn)場征集質(zhì)量反饋信息。 設(shè)計所各專業(yè)負責人編寫專業(yè)回訪報告，項目總負責人匯總審查，主管院長、院總工（副總）審閱。質(zhì)量管理處驗收存檔。 列入業(yè)務(wù)建設(shè)計劃，成果歸入技術(shù)檔案 工程設(shè)計總結(jié) 11 附圖 5 質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)示意圖 可行性研究 （方案設(shè)計） 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 配合施工及 試運轉(zhuǎn) 內(nèi)部質(zhì)量信息反饋 院領(lǐng)導(dǎo)層 決策 綜合分析 質(zhì)量管 理處 登錄、匯編報告、發(fā)布 決策反饋 所質(zhì)量管理組及相關(guān)部門 收集整理鑒定處理上報 上級主管部門 建設(shè)部門 施工安裝部門 使用運營部門 協(xié)作或有關(guān)單位 設(shè)計市場 外部質(zhì)量信息反饋 及時反饋到本階段設(shè)計過程進行質(zhì)量控制 反饋到下階段設(shè)計中改進提高 反饋到有關(guān)技術(shù)或管理標準修改補充 需要研究改進部分組成 QC小組攻關(guān) 信息處理結(jié)果及去向 12 工程設(shè)計工序管理表 設(shè)計階段：初步設(shè)計 表 1 工序 名稱 序 號 工作 內(nèi)容 工作 標準 執(zhí)行者（√）、參加者（※）、責任者（○）、檢查者（△） 管理點 信息反饋 應(yīng)交成果 設(shè) 計 人 校 核 人 審 核 人 專 業(yè) 負 責 人 項 目 負 責 人 項目 總負 責人 主 任 工 程 師 總 、 副 總 工 主 管 院 長 所 質(zhì) 管 組 技 術(shù) 處 經(jīng) 計 處 有 關(guān) 設(shè) 計 所 長 行 財 處 準 備 工 作 1 根據(jù)審批的可行性研究報告，設(shè)計任務(wù)書，擬定初步設(shè)計原則，設(shè)計條件貫 徹措施等 (由項目總負責人負責 ,總（副總 )工進行事先指導(dǎo)） 工程設(shè)計工作程序：工程設(shè)計事先指導(dǎo)，中間檢查，成品校審管理制度 √ √ ○ △ △ 審批意見： 位及有關(guān)單位意見： （副總）工事先指導(dǎo) 向主管院長匯報 2 各專業(yè)落實設(shè)計條件提出測鉆科研委托要求和外出調(diào)研計劃： 項目總負責人統(tǒng)一進行測鉆，科研委托，協(xié)調(diào)各專業(yè)外出調(diào)研計劃 工程設(shè)計工作程序： 工程設(shè)計相關(guān)專業(yè)協(xié)同工作制度 ※ √ √ ○ △ △ 調(diào)各專業(yè)測鉆及科研委托 （副總）工事先指導(dǎo) 辦理委托準備工作 測、鉆及科研測試委托要求 13 工程設(shè)計工序管理表 續(xù)表 1 工 序 名 稱 序 號 工作 內(nèi)容 工作 標準 執(zhí)行者（√）、參加者（※）、責任者（○）、檢查者（△） 管理點 信息反饋 應(yīng)交成果 設(shè) 計 人 校 核 人 審 核 人 專 業(yè) 負 責 人 項 目 負 責 人 項 目 總 負 責 人 主 任 工 程 師 總 、 副 總 工 主 管 院 長 所 質(zhì) 管 組 技 術(shù) 處 經(jīng) 計 處 有 關(guān) 設(shè) 計 所 長 行 財 處 準 備 工 作 3 經(jīng)營處組織測鉆外部委托：技術(shù)處組織協(xié)調(diào)科研委托 √ △ ○ ○ 、測繪單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)： 各專業(yè)協(xié)調(diào) 委托中有關(guān)情況通知有關(guān)所 測、鉆委托單位：科研、測試委托書 開 工 報 告 4 根據(jù)審批的可行性研究報告文件，各專業(yè)編制設(shè)計大綱： 項目總負責人編制開工報告并組織召開開工報告會 編寫設(shè)計開工及完工報告規(guī)定： 工程設(shè)計技術(shù)崗位責任制： 工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)制度 ※ ○○（設(shè)計大綱） √ ○○（開工報告） △ △ √ √ △ （副總）工進行事先指導(dǎo)： 研究審批意見： 標和計劃： 工條件 開工報告會結(jié)果由經(jīng)計處通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)人員 初設(shè)開工報告 14 工程設(shè)計工序管理表 續(xù)表 1 工 序 名 稱 序 號 工作 內(nèi)容 工作 標準 執(zhí)行者（√）、參加者（※）、責任者（○）、檢查者（△） 管理點 信息反饋 應(yīng)交成果 設(shè) 計 人 校 核 人 審 核 人 專 業(yè) 負 責 人 項 目 負 責 人 項 目 總 負 責 人 主 任 工 程 師 總 、 副 總 工 主 管 院 長 所 質(zhì) 管 組 技 術(shù) 處 經(jīng) 計 處 有 關(guān) 設(shè) 計 所 長 行 財 處 初 步 設(shè) 計 初 稿 5 各專業(yè)互提設(shè)計條件： 與有關(guān)單位結(jié)合，組織外出調(diào)研； 項目總負責人綜合協(xié)調(diào)，技術(shù)處經(jīng)計處協(xié)助： 各專業(yè)編制圖紙、文件，進行會審，會簽 工程設(shè)計事先指導(dǎo)，中間檢查，成品校審管理制度； 設(shè)計相關(guān)專業(yè)協(xié)同工作制度； 設(shè)計文件組成及深度規(guī)定： 設(shè)計文件編 制統(tǒng)一規(guī)定 √ √ √ √ ○ ○ △ △ △ △ 術(shù)崗位責任制； 術(shù)標準，規(guī)范： “三環(huán)節(jié)”管理 重要問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報解決 初步設(shè)計圖紙文件初稿 15 工程設(shè)計工序管理表 續(xù)表 1 工 序 名 稱 序 號 工作 內(nèi)容 工作 標準 執(zhí)行者（√）、參加者（※）、責任者（○）、檢查者（△） 管理點 信息反饋 應(yīng)交成果 設(shè) 計 人 校 核 人 審 核 人 專 業(yè) 負 責 人 項 目 負 責 人 項 目 總 負 責 人 主 任 工 程 師 總 、 副 總 工 主 管 院 長 所 質(zhì) 管 組 技 術(shù) 處 經(jīng) 計 處 有 關(guān) 設(shè) 計 所 長 行 財 處 院 中 間 審 查 6 院初設(shè)中間審查會：（主管院長或總（副總）工主持），項目總負責組織匯報，技術(shù)處組織會議，經(jīng)計處參加會議 同上 ※ ※ ※ √ √ ○ △ √ √ ※ ，標準工藝流程，結(jié)構(gòu)型式，技經(jīng)指標工程效益； ，政策； ，安全適用，經(jīng)濟，合理 會議紀要有關(guān)院長、總工及有關(guān)部門 會議 紀要 16 工程設(shè)計工序管理表 續(xù)表 1 工 序 名 稱 序 號 工作 內(nèi)容 工作 標準 執(zhí)行者（√）、參加者（※）、責任者（○）、檢查者（△） 管理點 信息反饋 應(yīng)交成果 設(shè) 計 人 校 核 人 審 核 人 專 業(yè) 負 責 人 項 目 負 責 人 項目 總負 責人 主 任 工 程 師