【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、除塵鋼煙囪 7 個(gè)； 150T 電子汽車衡包括操作室和汽車衡基礎(chǔ)。 施工范圍 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項(xiàng)目原料場(chǎng)工程建筑、安裝、調(diào)試施工與保修，并應(yīng)無(wú)條件配合做好負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試產(chǎn)工作。 土建部分 土方、護(hù)坡及 地基處理工程（不含樁基礎(chǔ)施工），全部地下地上結(jié)構(gòu)工程（含二次結(jié)構(gòu)），鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)的預(yù)留孔洞、各種預(yù)埋件預(yù)埋，防水工程，屋面工程、保溫防腐工程，裝飾裝修工程等。 安裝部分 工藝鋼結(jié)構(gòu)制作安裝，各專業(yè)的預(yù)留孔洞、鐵件預(yù)埋，結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋各種管線及其穿管帶線、暗埋接線箱盒，線纜敷設(shè)，各專業(yè)管道安裝，各專業(yè)設(shè)備安裝與調(diào)試，防雷接地工程預(yù)埋和安裝等，并完成承包范圍內(nèi)的特種設(shè)備及壓力管道、避雷設(shè)施檢查驗(yàn)收等。 工程特點(diǎn) 工序穿插多，地面、地下、空間同時(shí)作業(yè)；土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、管道交叉作業(yè)； 工期短，需所有設(shè)備基礎(chǔ)盡可能同時(shí)開(kāi)工，空間占滿，時(shí)間連續(xù)，不分晝夜，精心組織，精細(xì)施工，方可確保工程工期以及工程質(zhì)量。 3 施工部署 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項(xiàng)目（原料場(chǎng)部分）工程投標(biāo)文件 7 施工總體部署 本工程的特點(diǎn)和我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)施工總體部署如下 : 根據(jù)總進(jìn)度和階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的要求，做好各大施工區(qū)域施工所需大型施工機(jī)械的總體平衡調(diào)配。 根據(jù)總進(jìn)度和階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的要求，做好各大施工區(qū)域施工所需的不同專業(yè)勞動(dòng)力的平衡調(diào)配。 設(shè)備安裝前要做好基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線的設(shè)定，采用“測(cè)量跟蹤法”進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝精度和進(jìn)度。 鋼結(jié)構(gòu)在業(yè)主提供的鋼結(jié)構(gòu)制作場(chǎng)地制作。 由于現(xiàn)場(chǎng)狹小，鋼筋加工按平面情況可采用場(chǎng)外、場(chǎng)內(nèi)相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)不設(shè)鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)，邊運(yùn)邊安。 主要施工工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排 火車翻車機(jī)室和汽車受礦槽 2020 年 5 月 20 日具備設(shè)備安裝條件。 混勻配料室 2020 年 5 月 01 日具備設(shè)備安裝條件。 輸送系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)站、通廊 2020 年 09 月 06 日全部土建完，交設(shè)備專業(yè)。 料場(chǎng)軌道基礎(chǔ)與地面 2020 年 08 月 07 日全部完工。 原料場(chǎng)整個(gè)工程于 2020 年 10 月 25 日所有設(shè)備單 試完，并具備交工條件。 各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃詳見(jiàn)附圖 1： 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為確保本工程圓滿完成，我公司將組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，選派優(yōu)秀管理人員，調(diào)集參加過(guò)寶鋼、太鋼、齊鋼等工程的施工骨干，特別是機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)骨干和技術(shù)工人組成具有豐富安裝、調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加建設(shè)。項(xiàng)目部設(shè)三部一室，保證體系正常運(yùn)行 ，加強(qiáng)合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理，明確和加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的對(duì)口管理，為工程的順利進(jìn)展、預(yù)測(cè)預(yù)控方面超前準(zhǔn)備、超前工作。 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項(xiàng)目（原料場(chǎng)部分）工程投標(biāo)文件 8 本工程 項(xiàng)目經(jīng)理部將按照公司要求 ,貫徹 GB/T19001－ ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ，標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，保持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)調(diào) “ 該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到 ” ，把 “ 第一次就把工作做好 ” 列為全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能分配見(jiàn)表 項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量管理職能分配圖 （ ☆ 主責(zé)〇相關(guān)） 序 號(hào) 對(duì) 應(yīng)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)條款 職 能 部 門 項(xiàng)目施工管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總 工 程 師 綜合辦公室 工程管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 物資設(shè)備部 1 文件控制 ☆ 〇 〇 〇 2 圖紙控制 ☆ 〇 3 技術(shù)資料控制 ☆ 〇 4 質(zhì)量記錄控制 ☆ 〇 〇 5 質(zhì)量目標(biāo)控制 ☆ 〇 〇 〇 〇 〇 6 人力資源配置管理 ☆ 〇 〇 〇 〇 7 員工培訓(xùn) 〇 ☆ 〇 〇 〇 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目施工經(jīng)理 項(xiàng)目安全經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 土建施工隊(duì) 鋼結(jié)構(gòu)制作隊(duì) 鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì) 機(jī)電安裝隊(duì) 其它作業(yè)施工隊(duì) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 工程管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 物資設(shè)備部 綜合辦公室 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項(xiàng)目（原料場(chǎng)部分）工程投標(biāo)文件 9 序 號(hào) 對(duì) 應(yīng)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)條款 職 能 部 門 項(xiàng)目施工管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總 工 程 師 綜合辦公室 工程管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 物資設(shè)備部 8 施工機(jī)械配置及管理 ☆ 〇 9 安全文明施工控制 〇 〇 ☆ 〇 10 現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生管理 〇 ☆ 〇 11 施工組織總設(shè)計(jì)編制 ☆ 〇 〇 12 合同管理 〇 ☆ 〇 13 物資采購(gòu)、供應(yīng)管理 〇 〇 ☆ 14 工程分包商選擇控制 〇 ☆ 15 進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn) 〇 ☆ 16 施工進(jìn)度控制 〇 〇 ☆ 〇 〇 17 回訪服務(wù)工作 〇 ☆ 18 關(guān)鍵特殊過(guò)程控制 ☆ 〇 19 標(biāo)識(shí)和可追溯性 〇 ☆ 〇 20 顧客提供材料控制 〇 ☆ 21 顧客提供設(shè)備控制 〇 ☆ 22 產(chǎn)品防護(hù) ☆ 〇 23 測(cè)量和監(jiān)控裝置控制 ☆ 〇 24 顧客滿意度測(cè)量 〇 ☆ 〇 25 內(nèi)部審核 ☆ 〇 〇 〇 〇 26 工程巡視、檢查 〇 ☆ 〇 〇 27 工程質(zhì)量控制 〇 〇 ☆ 〇 28 不合格品控 制 〇 〇 ☆ 〇 29 糾正措施 〇 〇 ☆ 30 預(yù)防措施 〇 〇 ☆ 項(xiàng)目管理措施 建立各項(xiàng)責(zé)任制度 ,規(guī)章制度以及按專業(yè)特點(diǎn)分類的管理制度和管理辦法，充分做到有章可循，照章辦事，違章必究。 全面開(kāi)展目標(biāo)管理，首先在準(zhǔn)備階段，確定管理目標(biāo)的內(nèi)容，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等，待總目標(biāo)確定后，再?gòu)娜齻€(gè)方面進(jìn)行目標(biāo)分解與展開(kāi)： 1）縱向展開(kāi)，把目標(biāo)落實(shí)到各層次； 2）橫向展開(kāi)，把目標(biāo)落實(shí)到各層次各部門； 3）時(shí)序展開(kāi)，把年度目標(biāo)分解為季度、月度目標(biāo)。 在目標(biāo)的分解與展開(kāi)時(shí)，爭(zhēng)取把目標(biāo)分解到最小的可控制單位或個(gè)人，以保證目標(biāo)的執(zhí)行、控制與實(shí)現(xiàn)。 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項(xiàng)目（原料場(chǎng)部分）工程投標(biāo)文件 10 按 GB/T19001－ ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，利用合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，采取科學(xué)的控制方法和手段，進(jìn)行施工項(xiàng)目全過(guò)程控制。 1）通過(guò)對(duì)進(jìn)度控制，使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。 2）通過(guò)質(zhì)量控制，使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)， 保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。 3）通過(guò)對(duì)成本控制，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施，降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方雙盈的目標(biāo)。 4）通過(guò)對(duì)安全控制，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)和措施?？刂苿趧?dòng)者，勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源。 5）通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，科學(xué)組織施工，使場(chǎng)容場(chǎng)貌，料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符合規(guī)定要求。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、 約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過(guò)多種協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展，達(dá)到調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和打開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施道路上的綠燈。 強(qiáng)化生產(chǎn)要素的管理，保證工程施工順利進(jìn)行： 1）通過(guò)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，合理的勞動(dòng)力組織形式，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡管理以及建立承包責(zé)任制和落實(shí)按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的政策，最大限度調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。 2）施工項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、使用、節(jié)約和核算，尤其節(jié)約的潛力是最大的。因此必須進(jìn)行材料的“兩算”對(duì)比，制定限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，及時(shí)進(jìn)行回收， 以及設(shè)立節(jié)約材料獎(jiǎng)，達(dá)到節(jié)約材料，降低成本的目的。同時(shí)供料要保證及時(shí)，決不能因材料供應(yīng)影響工期和質(zhì)量。 3）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大、中、小型機(jī)械按照切合實(shí)際需要及可能和經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行選擇，并采取有效措施保證各種機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)。減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。 4）項(xiàng)目部自始至終都要確立項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?。各有關(guān)部門要抓好編制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金、資金使用、資金核算與分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理工作，使中標(biāo)的有限資金超常發(fā)揮作用，完成本工程建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)決防止大手大腳，盲淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項(xiàng)目（原料場(chǎng)部分）工程投標(biāo)文件 11 目亂支的現(xiàn)象 。 5）充分利用原有同類工程的施工、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，更加細(xì)化施工、技術(shù)管理，認(rèn)真總結(jié)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提高，因此更要求嚴(yán)格的技術(shù)管理。在整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守圖紙自審和會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、施工項(xiàng)目材料與設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程施工技術(shù)資料管理制度等等，編制好切實(shí)可行的技術(shù)措施計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)裝備的水平，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，并努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況進(jìn)行不斷地補(bǔ)充和完善 ，確保最終工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu) 崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 2）全面履行施工合同，全面完成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)。 3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定符合實(shí)際、責(zé)權(quán)明確的管理制度。 4）根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系。 5）根據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全保證體 系和治安防火保證體系。 6）根據(jù)目標(biāo)成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。抓好過(guò)程控制及原始臺(tái)帳、記錄等基礎(chǔ)工作。 7）加強(qiáng)對(duì)各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過(guò)程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。 8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交工和結(jié)算工作，解決交工驗(yàn)收、保修和結(jié)算中的遺留的問(wèn)題，清理和處理項(xiàng)目的一切債權(quán)債務(wù)。 9）強(qiáng)化管理，帶好隊(duì)伍，特別要重視和加強(qiáng)對(duì)協(xié) 作 隊(duì)伍的管理，防止和杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生， 樹(shù)立 的 企業(yè)形象。 10）必須如實(shí)、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目部的施工 管理 情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目 施工 經(jīng)理責(zé)任 淄博張鋼鋼鐵有限公司煉鐵配套項(xiàng)目（原料場(chǎng)部分）工程投標(biāo)文件 12 1）項(xiàng)目 施工 經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織和協(xié)調(diào)。 2）組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹項(xiàng)目的規(guī)章制度，及時(shí)檢查執(zhí)行情況。 3）主持工程例會(huì)，有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)。 4）按照項(xiàng)目所建立的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系組織施工，按期完成工期和質(zhì)量目標(biāo)。 5）按照項(xiàng)目所建立的安全生產(chǎn)保證體系和治安防火保證體系，定期組織安全文明大檢查，并督促對(duì)隱患的整改。 6）組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門和施工單位加強(qiáng)對(duì)協(xié) 作 隊(duì)伍的管理，防止和杜絕違法亂紀(jì) 行為的發(fā)生。 7）加強(qiáng)與 張鋼 和監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部隊(duì)伍以及項(xiàng)目外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，竭誠(chéng)為 張鋼 服務(wù)。 項(xiàng)目 安全 經(jīng)理責(zé)任 1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康工作，項(xiàng)目安全經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)和具體管理責(zé)任。 2）宣傳和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門及公司有關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康等方面的法律、法規(guī)和辦法。 3）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的制定、運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組 織實(shí)施，監(jiān)督協(xié)調(diào)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位的安全、環(huán)境、職業(yè)健康工作。 4）督促落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)位責(zé)任制和各項(xiàng)安全操作規(guī)程的制定學(xué)習(xí)和實(shí)施。 5）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的標(biāo)示、警示和控制，組織制定和實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練，監(jiān)督管理施工現(xiàn)場(chǎng)日常保衛(wèi)、消防管理辦法的制定并監(jiān)督落實(shí)。