【文章內容簡介】 定期評審 實施應急預案 進行評審、修訂 15 、突發(fā)事件風險分析和預防 為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充分的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度的減少人員傷亡、國家財務和經濟 損失，必須進行風險分析和預防。 突發(fā)事件、緊急情況及風險分析 根據工程施工特點及復雜的地質情況，在辨識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定基坑支護工程的重大危險因素是基坑坍塌引起附近圍墻、變壓器、電線桿等傾斜、倒塌，從而影響地下室的正常施工。 突發(fā)事件及風險預防措施 從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給建筑物的基礎施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。 （ 1）材料準備：開挖前準備足夠優(yōu)質木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡，為防止管涌出水，準備 10 臺抽水泵，隨時應 急。 （ 2） 降雨量過大引起基坑坍塌的預防措施： a、基坑的周邊采用向坑外找坡排水方法，作為通常情況下的擋水設施；配備足夠數量的草包，緊急時對基坑周圍施做圍堰，防止地面水大量流入坑內。 b、 配備足夠的泵，確?；拥谉o積水。 c、 及時獲取天氣信息，預先做好準備工作。 d、在進行現場平面布置時，考慮適當加大明排系統(tǒng)的能力，并加強管理保持其暢通。 （ 3）基坑開挖過程中的監(jiān)測及監(jiān)控要求： 1）、監(jiān)測前編制系統(tǒng)的監(jiān)測實施方案并報有關單位批準后方可進行監(jiān)測。 2）、監(jiān)測基準點設置 3 個，均設置在基坑邊線 30 米以外，必須可 靠、穩(wěn)定和牢固。 3）、基坑坡頂位移測量采用全站儀進行，要求儀器精度符合基坑監(jiān)測要求。 16 4）、監(jiān)測項目在基坑開挖前應測得初始值，且不應少于兩次。基坑開挖過程及基坑使用初期，每周監(jiān)測 1 次，土方開挖及雨后加測 1 次，直至基礎工程施工結束。特殊情況下加密監(jiān)測。 5）、特殊情況指以下情況： a、 樁頂或坡頂的水平位移達到開挖深度的 3‰； b、 坡頂水平位移突然加大； c、 土釘桿體應力突然增大或松弛； d、 土釘拉力超過設計拉力。 應急資源分析 （ 1）應急力量的組成及分布：公司有關部門負責人、項目部成員。 （ 2） 應急設備、物資設備：現場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。 （ 3）上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救 護車。 法律法規(guī)要求 《建筑基坑支護技術規(guī)程》（ JGJ12099）、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十一條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。 、應急準備 、機構與職責 一旦發(fā)生施工安全事故，項目部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶救領導 小組。 組 長 ：項目經理 (鄒東華 ) ； 副組長 ：項目副經理（華波），技術負責人 (周倫輝 )，安全總監(jiān)（畢春來） ； 成 員 ：安全部、工程部、物資部、機電部、技術部、綜合辦公室； 職 責 ：組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現場信息。 項目部應急小組人員配備圖 17 、應急指揮機構人員配置 以項目經理和項目部主要骨干組建應急救援指揮機構。項目經理史魯義為總指揮，項目副經理、安全總監(jiān)及項目技術總工為副總指揮，成 員為項目部技術部、安全部、工程部、商務部、物資部的有關負責人，負責應急時人、機、料的組織實施。 、指揮部成員所屬各職能部門職責 總指揮：組織指揮本工程范圍內的應急救援。 副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作 指揮部成員： 總指揮：鄒東華 副總指揮：華英 副總指 揮：華波 副總指揮：周倫輝 副總指揮：畢春來 安 全 保 衛(wèi) 組 善 后 處 理 組 事 故 調 查 組 后 勤 保 障 組 搶 險 組 事故發(fā)生 啟動應急小組，搶險救助 18 技術部：負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。 工程部： a、負責事故現場調查及有害物質擴散區(qū)域內的監(jiān)測工作。 b、負責工程搶險、搶修的現場指揮。 技術部： a、協(xié)助辦公室現場醫(yī)療救護指揮及受傷人員分類搶救和護送轉院工作。 b、負責搶救受傷人員的生 活必需品供應。 c、負責接待傷亡人員及其家屬的善后接待、安撫慰問工作。 物資部： a、負責事故處置時生產中開、停車的調度工作。 b、負責搶險救援物資的供應和運輸工作。 安全部： a、協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。 b、負責現場醫(yī)療救護指揮及受傷人員分類搶救和護送轉院工作。 c、負責事故現場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系。 d、必要時代表總指揮部對外發(fā)布有關信息。 、應急小組下設機構及職責 （ 1）搶險組：組長由現場經理擔任，以工程部為主體。成員由安全總監(jiān)、項目副經理、項目技術負責人和 項目班子及分包單位負責人組成。主要職責是：組織實施搶險行動方案；協(xié)調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。 （ 2）安全保衛(wèi)組：組長由安全總監(jiān)擔任，以安全部為主體。成員由保衛(wèi)部組成。主要職責是：負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場；負責現場車輛疏通，維持治安秩序；負責保護搶險人員的人身安全。 （ 3）后勤保障組：組長由項目書記擔任，以綜合辦公室為主體。成員由項目物資部、行政部、商務部、食堂組成。主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。 19 （ 4）善后處理組：組長由執(zhí)行經理擔任，成員項目領導班子組成。主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作；協(xié)調落實遇難者家屬憮恤金和受傷人員住院費問題；做好其它善后事宜。 （ 5）事故調查組：組長執(zhí)行經理、公司責任部門領導擔任，成員由項目安全總監(jiān)、公司相關部門、公司有關技術專家組成。主要職責是：負責事故現場保護和圖紙的測繪；查明事故原因，提出防范措施；提出對事故責任者的處理意見。 、應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機 械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。 表 2： 主要應急機械設備儲備 序號 材料、設備名稱 單位 數量 規(guī)格型號 主要工作性能指標 現 在 何 處 備 注 1 小型挖掘機 輛 1 WY— 斗容量 現場 2 挖掘機 輛 1 PC200 斗容量 現場 3 機動翻斗車 輛 2 FC1 斗容量 現場 4 液壓汽車吊 輛 1 QY— 25 25T 現場 5 電焊機 臺 2 BX500 現場 6 卷揚機 臺 2 拉力 現場 7 對講機 臺 10 GP88S 現場 8 發(fā)電機 臺 1 75KW 現場 9 救護車 臺 1 皖AD6643 現場 、教育、訓練 為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶救知識教育， 20 制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應急預案指導，必要時，協(xié)同項目部進行應急預案演練。 、互相協(xié)議 項目部應事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助 。 、基坑坍塌事故預警監(jiān)控及預防措施 、 坍塌事故預警監(jiān)控措施 基于基坑坍塌事故可能帶來的嚴重性后果，預防基坑施工過程中可能發(fā)生的坍塌事故是安全工作重點。在施工過程中應對深基坑密切的監(jiān)視并對可能出現的險情及時作出預警預報。具體監(jiān)控措施見下表 3： 表 3： 預警監(jiān)控及措施要點 序號 坍塌事故預警 監(jiān)控、信息報告責任部門 措施要點 1 支撐體系的強度破壞。支撐偏心撓曲、撐點滑動、支撐預加應力變化（降低） 工程部 停止開挖，復加應力 2 無序開挖、超挖 情況嚴重 工程部 停止開挖，進行回填 3 支撐不及時、支撐安裝質量嚴重不 工程部 停止開挖， 21 合格 支撐加固 4 雨天時，明溝排水嚴重不到位 工程部 停止開挖，完善排水 5 地下水降排出現異常 工程部 停止開挖和降水 6 基坑臨邊堆載過大 安全部 停止開挖，轉移堆載 7 基坑位移監(jiān)測數據不準確、不及時，基坑位移達到報警值或極限值后沒有采取應對措施 測量班 停止開挖，復測、采取對策 項目部工程部、質量部、安全部、測量班應當加強對以上重大危險源的監(jiān)控，對有可能引起基坑失穩(wěn)、坍塌的重要險情時，必須立即采取 有效措施消除重大危險，同時將相關信息向項目經理和項目總工報告。當險情持續(xù)發(fā)展、不能得到有效控制時，項目經理應及時決策、宣布啟動應急預案，同時向公司應急狀態(tài)機構小組報告情況。應急狀態(tài)啟動后，應急狀態(tài)機構各職責人員