20xx屆國際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文(編輯修改稿)
2024-09-27 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況分析 包括 ① 背景環(huán)境分析 ② 確定談判爭議點 ③ 談判雙方的優(yōu)劣勢 SWOT 分析 ④ 估計談判對手的底價及初始立場 ⑤ 制定談判的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方案 等要點分析 （ 4） 確定談判議程 （ 5） 談判組織安排 落款 三、 會展策劃的基本 要求 （ 一 ） 會展主題立意的策劃： 展會主題即展會名稱，展會立意即展會的核心理念。 （ 二 ） 針對展會主題進行市場調(diào)研 展會市場調(diào)研即展會市場分析，是指對社會是否需要某項展會與企業(yè)是否能將某個展會市場作為自己的目標市場進行調(diào)研分析。 市場調(diào)研的步驟： （ 1） 明確 調(diào)研目的 （ 2） 制定實施計劃： 調(diào)研項目： 調(diào)研方法： 調(diào)研人員： 調(diào)研經(jīng)費： 工作進度日程： （ 3） 整理資料并提出報告： 調(diào)查問卷設(shè)計 市場條件分析： （ 1） 行業(yè)信息分析： （ 2） 客戶信息分析： 效益分析 （ 1） 會展經(jīng)濟效益分析：即通過展會項目的財務(wù)預(yù)算和利潤分析判斷該項目的經(jīng)濟效益。 展會預(yù)算種類： 預(yù)算編制依據(jù)： 展會收入來源： 展會費用支出： 展會利潤分析： （ 2） 展會社會效益分析： 城市辦展環(huán)境分析： （ 三 ） 會展整體策劃： 時間安排： 人員安排： 場館安排： 費用安排： 宣傳策劃： 展會舉辦之前必須先確定展會主題，并通過市場調(diào)研進行可行性論證。決定舉辦會展后，要對展會舉辦的時間、地點、人員、費用、宣傳等方面作出周密的安排，即展會的策劃。展會策劃是決定展會是否成功的關(guān)鍵。 四、企業(yè)對外公關(guān)活動策劃案 針對企業(yè)對外公關(guān)活動策劃案設(shè)計，學(xué)生可以從以下兩種形式中任選一種作為個人畢業(yè)設(shè)計的方向 A
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