【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專(zhuān)用使用說(shuō)明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來(lái)自
2025-02-20 12:11
【總結(jié)】
2025-02-09 23:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期,中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去;(2)過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過(guò)去所建立的競(jìng)
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程、任務(wù)與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為
2025-02-20 11:45
【總結(jié)】用戰(zhàn)略思維管理人生核心提示:一個(gè)沒(méi)有認(rèn)真思索生活意義的人可能依然能獲得事業(yè)上的成功,但很難說(shuō)取得完整的人生的成功。個(gè)人管理和企業(yè)管理在很多方面都是相通的。比如說(shuō),每個(gè)企業(yè)都要有自己的愿景和使命;每個(gè)人也都要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:我的人生目標(biāo)是什么?又比如說(shuō),企業(yè)管理需要戰(zhàn)略定位,將有限的資源分配到合適的位置上;個(gè)人管理也需要有戰(zhàn)略思維,如何將有限的時(shí)間投入到不同的對(duì)象中去??梢哉f(shuō),一個(gè)有
2025-08-04 04:47
【總結(jié)】臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思維─2300萬(wàn)人如何邁向康莊大道謝金河先生(財(cái)訊文化事業(yè)執(zhí)行長(zhǎng))1壹、全球華人社會(huì)贏的戰(zhàn)略一、以新加坡政府為師?李光耀用F1賽車(chē)場(chǎng)換新加坡賭場(chǎng)?新加坡不能只靠聖淘沙及烏節(jié)路夜市?新加坡發(fā)出兩張賭場(chǎng)執(zhí)照─金沙集團(tuán)與雲(yún)頂雀屏中選?賭場(chǎng)執(zhí)照權(quán)利金─卅二億美元?李光耀改造新加坡的策
2025-02-10 21:58
【總結(jié)】世界眼光與戰(zhàn)略思維一、世界眼光和戰(zhàn)略思維的重要性?康乾盛世走向衰落的深刻教訓(xùn):—閉關(guān)自守的沉痛代價(jià)。?改革開(kāi)放二十多年的成功經(jīng)驗(yàn):—中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界。?全球化背景下面臨新的挑戰(zhàn):—如何維護(hù)經(jīng)濟(jì)、政治和文化的安全。?1998年中外企業(yè)比較企業(yè)名營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)
2025-01-08 06:07
2025-01-14 13:19
2025-01-14 13:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?cè)诖诵屡f世紀(jì)更替的時(shí)期,中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去;(2)過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果對(duì)于這
2025-01-01 21:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標(biāo)、愿景和使命?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識(shí)?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?
2025-01-18 01:52
【總結(jié)】思維,決定一切-公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生,筆名葉芃,管理專(zhuān)家?,F(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事,經(jīng)盛國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表,著名管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理,香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事,香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、廣東企業(yè)家
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】思維,決定一切-公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生,筆名葉芃,管理專(zhuān)家。現(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事,經(jīng)盛國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表,著名管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理,香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事,香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、廣東企業(yè)家
2025-01-25 21:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維中的國(guó)家利益原則戰(zhàn)略是治國(guó)安邦之道。歸根到底,戰(zhàn)略思維所要尋求的就是國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。研究戰(zhàn)略問(wèn)題,既需要科學(xué)方法,同時(shí)又需要一種感情境界。只有具有強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)情感,以國(guó)家利益為最高追求,才能真正做到苦心孤詣,孜孜以求強(qiáng)國(guó)安邦的規(guī)律和良策。反而言之,很難設(shè)想一個(gè)不以國(guó)家命運(yùn)為然的頭腦能夠提出高明的戰(zhàn)略見(jiàn)解。近代以來(lái),中國(guó)屢遭外敵侵略,山河破碎,國(guó)土淪喪,國(guó)家利
2025-06-29 01:07
【總結(jié)】企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過(guò)影響其他人實(shí)現(xiàn)組織目的的過(guò)程。?企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換和增值器?企業(yè)管理的主體——管理者?企業(yè)管理者的影響力?企業(yè)管理的目的是股東財(cái)富的最大化對(duì)企業(yè)管理定義的理解對(duì)企業(yè)管理目的的理解
2025-01-10 22:04