124畝塊地項目可行性分析報告(編輯修改稿)
2024-09-26 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 宅市場競爭較為激烈，不少開發(fā)商在“外腦”的作用下，營銷策劃水平有很大提高，未來一段時間，市場的供給量更大，對本項目形成較大的威脅。 項目風險回避 （ 1） 市場定位和產品規(guī)劃設計水平是關鍵因素 在項目開發(fā)的各個階段，建立科學細致的調查系統(tǒng)，做好市場調 23 查，形成準確的市場定位 ，適度超前的規(guī)劃理念，獨具個性的建筑風格與布局，人性化的環(huán)境藝術空間和合理的戶型設計是住宅產品成功的重要因子，優(yōu)質的工程質量也是獲得市場認可的根本。 （ 2） 形象包裝和營銷策劃 項目價值的最終體現，要超越眾多的競爭對手，在于銷售過程中成功的形象包裝和營銷策劃。成功的形象包裝和營銷策劃能夠增加項目的附加值和產品競爭力。 （ 3） 項目融資管理 對公司擬投資的房地產項目，慎重研究、科學決策，在投資決策上首先回避風險。將資金和經歷集中在公司主營業(yè)務的經營上，以支撐投資項目，使房地產項目收入占主營業(yè)務收入保持在一定的比例之內。控制風 險，保證對 XX 的企業(yè)資源支持。 項目開發(fā)環(huán)環(huán)相扣。優(yōu)質的產品，加上成功的營銷策劃可以快速回籠資金，減輕項目投資、融資壓力，減少融資成本，增加投資收益。另外，做好融資工作，確保資金到位，可以保證項目的順利進行，二者相輔相成。 十二、結論 XX 項目的建設，符合國家宏觀經濟政策。作為新的經濟增長點 和新興支柱產業(yè)的房地產業(yè)，在 XX 的城市發(fā)展和現代化大城市建設中有著十分重要的地位和作用，發(fā)展前景廣闊，開發(fā)潛力較大。 XX 項目的建設單位 XX 金大陸集團是一家按照現代企業(yè)制度 24 規(guī)范設計和運作的大型民營企業(yè)實體，具 有很強的經濟實力和良好的企業(yè)信譽，集團公司有著科學、合理的現代化管理運作機制，為項目建設提供了可靠的保障。 XX 項目準確定位，減少了項目風險。要減少風險，必須做好市場群體細分，尋找目標客戶群體從而給項目以準確的市場定位（產品定位、價格定位）。項目建設單位已在樓盤調查的基礎上，組織了針對項目的系統(tǒng)調查（包括行業(yè)狀況、消費者行為心里等方面），邀請專家論證，完善產品規(guī)劃。 整合企業(yè)資源，提高操作水平。 XX 金大陸集團公司管理層十分重視本項目。整合了企業(yè)內部人力、財力等資源，成立了項目小組（跨職能項目管理機構 ），包括投資、財務、營銷、人力資源等部門人員。制定了投資計劃、資金預算、營銷推廣方案等，把準備工作做好，采用“并行工程”管理模式和“再造工程”改變項目運作模式，提高項目運作效率，加強同政府部門協(xié)調，獲取有利的外部環(huán)境和項目開發(fā)條件。 項目規(guī)模較大，功能齊全，各項經濟指標較好，抗風險能力較強，市場前景廣闊，經濟效益和社會效益十分顯著。 綜上所述， XX 項目建設是可行的。 25 目 錄 第一章 總論 項目概要7 項目單位基本情況7 項目建設內容8 項目建設方案 9 9 9 可行性研究報告編制依據10 綜合評價11 第二章 背景及必要性 項目建設背景12 項目建設的必要性14 第三章 建設條件 26 項目區(qū)概況16 項目建設條件優(yōu)劣勢分析20 第四章 項目單位基本情況 概況22 研發(fā)能力23 財務狀況23 法人代表基本情況24 第五章 市場分析與銷售方案 市場分析25 項目產品市場供求現狀25 市場前景分析26 項目產品的市場競爭優(yōu)勢分析26 27 銷售策略、方案和營銷模式27 市場風險分析28 項目產品市場風險因素分析28 防范和降低風險對策28 第六章 建設方案 建設任務和規(guī)模29 建設規(guī)劃和布局29 生產技術方案及工藝流程29 項目建設標準和具體建設內容33 建設標準33 具體建設內容33 土建 28 33 設備33 科技措施34 其他34 實施進度安排34 第七章 投資概算與資金來源 投資概算依據 36 投資概算 37 固定資產37 流動資金37 其他37 資金來源37 29 申請扶持 資金37 自籌資金及來源37 銀行貸款及籌措37 其它37 資金使用和管理38 政資金使用和管理 38 38 38 39 38 第八章 財務評價 財務評價依據39 銷售收入、銷售稅金和附加估算 39 銷售收入39 銷售稅金及附加 30 39 總成本及經營成本估算39 單位產品生產成本估算39 項目總成本估算40 經營成本估算40 財務效益分析41 盈利能力分析41 清償能力分析41 不確定性分析42 盈虧平衡分析42 敏感性分析43 財務評 價結論 31 44 第九章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響45 環(huán)境保護與治理措施45 評價與審批46 第十章 產業(yè)化經營與農民增收效果評價 農業(yè)產業(yè)化經 營47 壯大主導產業(yè)，促進結構調整分析47 完善產業(yè)鏈條，促進產業(yè)化發(fā)展，建設現代農業(yè)47 輻射帶動能力分析48 項目單位與農戶利益聯結機制48 輻射帶動基地48 輻射帶動農戶 32 49 農民增收、農業(yè)增效評價49 農民增收49 農業(yè)增效49 項目區(qū)與非項目區(qū)比較分析49 其它影響評價49 第十一章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分 51 經營管理模式 51 經營管理措施
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