多媒體展項施工方案(編輯修改稿)
2025-03-12 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本博物館 項目的順利實施， 我 公司在接到項目承建任務(wù)后， 結(jié)合公司制定的多媒體設(shè)計方案，立即 成立工程項目組，并指定一名具有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任項目經(jīng)理，負責(zé)落實與貴公司和其他第三方有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)方面的一切問題。 項目經(jīng)理將履行如下責(zé)任： 負責(zé)合同所規(guī)定的所有設(shè)備和服務(wù)技術(shù)方面的完善； 組織協(xié)調(diào) 、制定 項目計劃； 視項目進度 組織、主持項目會議 ，解決項目 人員 實施工程中出現(xiàn)的問題； 負責(zé)掌握安裝工程的施工進度和按照安裝步驟進行自檢 ； 落實工程質(zhì)量監(jiān)督機制；及時與貴公司項目負責(zé)人銜接溝通，化解項目實施過程中與合同存在偏差的問題； 組織技術(shù)人員做好操作培訓(xùn)工作和操作須知的制定； 配合貴公司進行項目驗收工作； 處理好有關(guān)售后服務(wù)工作； 制定售后服務(wù)范圍和期限 項目組人員組成及施工組織管理 項目組人員組成 為了使項目按計劃進行并保證項目實施的質(zhì)量，公司專門成立工程項目組，項目組組成成員按照 項目優(yōu)先的原則從公司的技術(shù)人員中間確定，由公司具有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任項目經(jīng)理。 專業(yè)施工隊： 我 公司具有專業(yè)的弱 電 項目施工隊伍，施工人員全部經(jīng)過綜合布線、弱電系統(tǒng)施工的培訓(xùn)，具有豐富的施工經(jīng)驗。 專業(yè)施工隊不屬于項目小組的成員，他們將在項目小組的指揮下，在施工現(xiàn)場主管的管理下從事綜合布線工作。 項目的實施管理工作 項目組一成立，所有項目組成員 要求必須在 項目經(jīng)理的 統(tǒng)一組織 安排下進行 各自工作。公司有一套完整的項目管理體系保證施工過程中各項工作順利進行。 項目實施流程： 多媒體展項方案確定 施工現(xiàn)場勘察 結(jié)合現(xiàn)場情況制定布展方案 簽訂合作合同 采購硬件設(shè)備 帶領(lǐng)項目人員進場 與裝修方對接確定設(shè)備安裝位置，預(yù)留設(shè)備安裝空間、檢修口 綜合布線 、 硬件設(shè)備進場安裝、調(diào)試 各類軟件、視頻內(nèi)容及系統(tǒng)集成綜合調(diào)試 備整體演示，與甲方溝通協(xié)商，是否有更改及最終效果的確定，迅速制定更改計劃，確定更改工期 1 設(shè)備整體調(diào)整、演示，項目驗收 1現(xiàn)場管理人員進行操作培訓(xùn) 現(xiàn)場勘察管理 工程設(shè)計是完成工程項目的第一步，也是關(guān)鍵性 的 一步。設(shè)計方案是否合理直接影響系統(tǒng)運行的可靠性。在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要做好工程 設(shè)計，首要的是掌握現(xiàn)場第一手資料，而第一手資料獲取的最好的方法是現(xiàn)場勘察。 現(xiàn)場勘察的主要內(nèi)容為： 1） 了解現(xiàn)場建筑物的構(gòu)成框架； 2） 確定設(shè)計方案中各展項的具體位置，做好各展項需求技術(shù)參數(shù)的統(tǒng)計 ； 3） 統(tǒng)計好某些展項可能存在實施困難的技術(shù)難點，與方案設(shè)計人員溝通，制定解決方案 施工計劃管理 首先由項目經(jīng)理組織技術(shù)人員及施工人員對工程現(xiàn)場進行實地考察，然后根據(jù)設(shè)計方案及現(xiàn)場實際情況，依據(jù)公司《 多媒體弱點項目實施流程 》制定詳細的施工計劃書。施工計劃書要求如下： 計劃書 中的施工方案必須經(jīng)過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表的認可后方可施工。 施工計劃書中應(yīng)包含開工日期，完工日期以及《 多媒體展項設(shè)備清單 》、《 多媒體展項效果圖 》、《 多媒體展項弱點布線圖 圖》 和《項目施工任務(wù)單》 設(shè)備采購、驗收及發(fā)貨管理 施工計劃中的材料、設(shè)備 須經(jīng)公司設(shè)計人員和 采購 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 ，其中的設(shè)備型號、產(chǎn)地、采購日期應(yīng)明確、合理。所有采購的材料、設(shè)備必須為合格產(chǎn)品。《產(chǎn)品合格證》、《產(chǎn)品檢驗報告》等證件齊全。 項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量體系要求負責(zé)對設(shè)備的驗收，驗收合格的產(chǎn)品在實施前 統(tǒng)一發(fā)到施工現(xiàn)場。 發(fā)貨過程要確保設(shè)備 不會受到損壞。 項目實施管理 項目實施前期準備工作 組織規(guī)劃準備 組織全體施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期及各自承擔的任務(wù)、各系統(tǒng)的技術(shù)要求、標準規(guī)范、施工方法。編制施工作業(yè)計劃、下達施工任務(wù)書。 施工條件準備 進行現(xiàn)場考察，在甲方有關(guān)人員的配合下確定點位的具體位置、檢查布線管路的、工程的預(yù)埋管線和設(shè)備主機房的準備情況。 提前與裝修人員溝通， 各個展項的擺放位置，如：電子翻書、查詢主機、拼接屏、顯示屏，投影幕等展項，要提前確定 需要 預(yù)留 設(shè)備顯示區(qū)域 的造型、尺寸，各項控制主機的 擺放位置，檢修口的預(yù)留等； 各類需要隱藏的管線提前進行預(yù)埋； 開工前作好主要器材的配套工作，并進行 100%的通電檢測，作好主要輔料的準備工作，做到實際施工用料與圖紙設(shè)計
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