【文章內(nèi)容簡介】 常自然現(xiàn)象。但表明由于不可抗力影響工期的，承包人必須及時辦理延期申請手續(xù)，否則，視為不涉及工期順延。 ⑶ 合同中表明業(yè)主供應(yīng)材料及設(shè)備暫無，但發(fā)包人保留對部分材料和工程設(shè)備的供應(yīng)權(quán)，承包人必須無條件進行配合。 四、管理模式 策劃 該項目實行簡單管理型模式， 項目部自行組織管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)對整個項目的管理和監(jiān)控。在與分包方簽訂合同時，要明確責(zé)、權(quán)、利，合同須有后方有關(guān)部門評審，以防風(fēng)險。 項目部領(lǐng)導(dǎo)層由二人組成，各人職責(zé)如下： ① 項目經(jīng)理：代表公司負(fù)責(zé)本工程合同責(zé)任的全 面履行，實施對本項目的全面管理，負(fù)責(zé)項目的行政、技術(shù)、財務(wù)和施工等各項管理工作，為本項目管理的核心。 ② 技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)與質(zhì)量安全管理工作。 項目部 下設(shè)三部一室，分別為：工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、財務(wù)部和綜合辦公室。 各部門責(zé)任如下： ①工程管理部： 負(fù) 責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃與方案；工程測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設(shè)計、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管及整個工程經(jīng)營統(tǒng)計工作；施工所需材料、配件的采購與供應(yīng) ； 制定項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程分包的規(guī)章制度；編制、實施項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃及計劃完成情況的 統(tǒng)計報表，并報送公司工程管理處；組織項目部履約期合同評審；項目部合同文件、資料的控制；工程項目的計量支付 ,編制及上報計量月報。 ②安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作；工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制；環(huán)境保護工作。 ③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理及資金管理工作，包括監(jiān)控工程款的結(jié)算與支付，監(jiān)督保函、工程預(yù)付款、進度款等資金流向，結(jié)回應(yīng)上交公司管理費和現(xiàn)場管理費，切實履行重大事項匯報制度。 ④ 綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營地管理等。 五、項目管理目標(biāo)、要求及相應(yīng) 措 施策劃 5 （一）質(zhì)量、安全及環(huán)境保護管理策劃 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量目標(biāo)： 以 “ 誠信守約，追求卓越 ” 為質(zhì)量方針，以 “ 質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意 ” 為質(zhì)量目標(biāo)，全面圍繞質(zhì)量體系開展工作，積極開展全面質(zhì)量管理工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程，不斷提高工程質(zhì)量。根據(jù)投標(biāo)文件本工 程具體質(zhì)量目標(biāo)確定為：，工程質(zhì)量達到 合格 。 質(zhì)量管理要求： ① 工程開工后即成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人實施負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級人員、各部門質(zhì)量職責(zé)，建立實效的項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ，并要求質(zhì)檢人員持 證上崗。 ② 建立完善的質(zhì)量管理制度，項目部要結(jié)合自身工程特點和項目部實際情況出發(fā)，針對工程質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定各項規(guī)章制度。 ③ 根據(jù)本項目質(zhì)量控制難點，認(rèn)真、層層作好交底工作，確保各階段的質(zhì)量控制。 ④ 充分運用全面質(zhì)量管理手段，解決和促進工程質(zhì)量問題。針對本工程質(zhì)量控制的難點、重點，成立 QC 小組，進行 QC 小組注冊，明確活動課題，解決工程質(zhì)量問題。 ⑤ 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，規(guī)范試驗檢驗委托程序。原材料經(jīng)檢驗合格方能投入工程使用。 ⑥ 質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工 序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好詳細(xì)記錄。對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序。 ⑦ 設(shè)計圖紙、施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施應(yīng)層層交底并詳細(xì)記錄。 ⑧ 堅持投標(biāo)文件中應(yīng)遵循的各項質(zhì)量規(guī)范，組織項目部、施工隊相關(guān)人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范要求成為我們確保質(zhì)量的保障。 安全管理策劃 安全目標(biāo)： 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，建立健全各級安全 6 管理機構(gòu)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全監(jiān)管， 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事 故；輕傷頻率控制在 1%以內(nèi)。 安全管理要求： ① 工程開工后即成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立以項目經(jīng)理和主管責(zé)任人實施負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員、各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，建立實效的項目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時項目部設(shè)立安全管理部門，配備專職安全管理人員 （持有相關(guān)管理部門頒發(fā)的安全資格證） ，具體實施安全生產(chǎn)管理各項工作。 ② 建立健全適合本項目實際的安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全獎懲制度。 ③ 建立應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)施工特點，健全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，在全項目部范圍內(nèi)加強訓(xùn)練和演習(xí)，確保預(yù)案的有效性。 ④ 根據(jù)項目要求，編制項目危險源辯識和重要環(huán)境因素識別，完善相應(yīng)管理措施，組織項目部全體人員學(xué)習(xí)了解和認(rèn)識，使安全生產(chǎn)工作落實到位。 ⑤ 做好安全生產(chǎn)工作“三同時”，必備的安全設(shè)施和方案與工程同步，確保安全生產(chǎn)。 ⑥根據(jù)本項目施工特點，認(rèn)真、層層作好交底工作，確保各階段的安全生產(chǎn)管理。 ⑦督促施工隊必須配備足夠的專職安全人員，同時檢查特種作業(yè)人員配備及資格證持證上崗情況，特種作業(yè)持證上崗率 達到 100﹪。 ⑧按規(guī)定開展安全會議和各類安全生產(chǎn)活動，根據(jù)工程需要定期舉行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，全員安全生產(chǎn)教育率達到 100﹪。 ⑨現(xiàn)場安全文明施工要求：施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯、規(guī)范、統(tǒng)一的施工標(biāo)識牌；禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場；施工道路平整、暢通，安全標(biāo)志、設(shè)施齊全；施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守勞動紀(jì)律，進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格勞保著裝制度，正確佩戴和使用施工勞動安全防護用品；施工過程中加強安全防護及安全檢查，確保人員安全。 環(huán)境管理策劃 管理目標(biāo)： 7 以 “ 建設(shè)綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境 ” 環(huán)境 方針為宗旨，推進環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行，堅持 “ 節(jié)約成本，降低消耗，保護環(huán)境，預(yù)防污染 ” 的工作原則，完善環(huán)境保護規(guī)章制度，加強環(huán)境保護宣傳教育，實現(xiàn)環(huán)境零事件，重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率達到 90%以上；節(jié)能減排的各項指標(biāo)符合國資委和地方政府的要求，完成年度指標(biāo)任務(wù)，在崗員工環(huán)境保護法律法規(guī)教育和環(huán)境保護知識培訓(xùn)率達到 100%。 管理要求： ① 工程開工后即成立項目部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，確立以項目經(jīng)理和主管責(zé)任人實施負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保工作。制定環(huán)保責(zé)任制，明