【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常自然現(xiàn)象。但表明由于不可抗力影響工期的，承包人必須及時(shí)辦理延期申請(qǐng)手續(xù)，否則，視為不涉及工期順延。 ⑶ 合同中表明業(yè)主供應(yīng)材料及設(shè)備暫無(wú)，但發(fā)包人保留對(duì)部分材料和工程設(shè)備的供應(yīng)權(quán)，承包人必須無(wú)條件進(jìn)行配合。 四、管理模式 策劃 該項(xiàng)目實(shí)行簡(jiǎn)單管理型模式， 項(xiàng)目部自行組織管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。在與分包方簽訂合同時(shí)，要明確責(zé)、權(quán)、利，合同須有后方有關(guān)部門(mén)評(píng)審，以防風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由二人組成，各人職責(zé)如下： ① 項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司負(fù)責(zé)本工程合同責(zé)任的全 面履行，實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、技術(shù)、財(cái)務(wù)和施工等各項(xiàng)管理工作，為本項(xiàng)目管理的核心。 ② 技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)與質(zhì)量安全管理工作。 項(xiàng)目部 下設(shè)三部一室，分別為：工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。 各部門(mén)責(zé)任如下： ①工程管理部： 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、計(jì)劃與方案；工程測(cè)量、統(tǒng)計(jì)與計(jì)量；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管及整個(gè)工程經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作；施工所需材料、配件的采購(gòu)與供應(yīng) ； 制定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程分包的規(guī)章制度；編制、實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及計(jì)劃完成情況的 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送公司工程管理處；組織項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審；項(xiàng)目部合同文件、資料的控制；工程項(xiàng)目的計(jì)量支付 ,編制及上報(bào)計(jì)量月報(bào)。 ②安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作；工程質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收、試驗(yàn)與控制；環(huán)境保護(hù)工作。 ③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金管理工作，包括監(jiān)控工程款的結(jié)算與支付，監(jiān)督保函、工程預(yù)付款、進(jìn)度款等資金流向，結(jié)回應(yīng)上交公司管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，切實(shí)履行重大事項(xiàng)匯報(bào)制度。 ④ 綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營(yíng)地管理等。 五、項(xiàng)目管理目標(biāo)、要求及相應(yīng) 措 施策劃 5 （一）質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)管理策劃 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量目標(biāo)： 以 “ 誠(chéng)信守約，追求卓越 ” 為質(zhì)量方針，以 “ 質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)主滿意 ” 為質(zhì)量目標(biāo)，全面圍繞質(zhì)量體系開(kāi)展工作，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程，不斷提高工程質(zhì)量。根據(jù)投標(biāo)文件本工 程具體質(zhì)量目標(biāo)確定為：，工程質(zhì)量達(dá)到 合格 。 質(zhì)量管理要求： ① 工程開(kāi)工后即成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)人員、各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，建立實(shí)效的項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ，并要求質(zhì)檢人員持 證上崗。 ② 建立完善的質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部要結(jié)合自身工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)工程質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 ③ 根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量控制難點(diǎn)，認(rèn)真、層層作好交底工作，確保各階段的質(zhì)量控制。 ④ 充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，解決和促進(jìn)工程質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)本工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，成立 QC 小組，進(jìn)行 QC 小組注冊(cè)，明確活動(dòng)課題，解決工程質(zhì)量問(wèn)題。 ⑤ 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，規(guī)范試驗(yàn)檢驗(yàn)委托程序。原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格方能投入工程使用。 ⑥ 質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工 序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專(zhuān)職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好詳細(xì)記錄。對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序。 ⑦ 設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施應(yīng)層層交底并詳細(xì)記錄。 ⑧ 堅(jiān)持投標(biāo)文件中應(yīng)遵循的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)相關(guān)人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范要求成為我們確保質(zhì)量的保障。 安全管理策劃 安全目標(biāo)： 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，建立健全各級(jí)安全 6 管理機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)管， 確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事 故；輕傷頻率控制在 1%以?xún)?nèi)。 安全管理要求： ① 工程開(kāi)工后即成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立以項(xiàng)目經(jīng)理和主管責(zé)任人實(shí)施負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員、各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)，建立實(shí)效的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)立安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員 （持有相關(guān)管理部門(mén)頒發(fā)的安全資格證） ，具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。 ② 建立健全適合本項(xiàng)目實(shí)際的安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全獎(jiǎng)懲制度。 ③ 建立應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)施工特點(diǎn)，健全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)加強(qiáng)訓(xùn)練和演習(xí)，確保預(yù)案的有效性。 ④ 根據(jù)項(xiàng)目要求，編制項(xiàng)目危險(xiǎn)源辯識(shí)和重要環(huán)境因素識(shí)別，完善相應(yīng)管理措施，組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)了解和認(rèn)識(shí)，使安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。 ⑤ 做好安全生產(chǎn)工作“三同時(shí)”，必備的安全設(shè)施和方案與工程同步，確保安全生產(chǎn)。 ⑥根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，認(rèn)真、層層作好交底工作，確保各階段的安全生產(chǎn)管理。 ⑦督促施工隊(duì)必須配備足夠的專(zhuān)職安全人員，同時(shí)檢查特種作業(yè)人員配備及資格證持證上崗情況，特種作業(yè)持證上崗率 達(dá)到 100﹪。 ⑧按規(guī)定開(kāi)展安全會(huì)議和各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)工程需要定期舉行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，全員安全生產(chǎn)教育率達(dá)到 100﹪。 ⑨現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求：施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯、規(guī)范、統(tǒng)一的施工標(biāo)識(shí)牌；禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工道路平整、暢通，安全標(biāo)志、設(shè)施齊全；施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格勞保著裝制度，正確佩戴和使用施工勞動(dòng)安全防護(hù)用品；施工過(guò)程中加強(qiáng)安全防護(hù)及安全檢查，確保人員安全。 環(huán)境管理策劃 管理目標(biāo)： 7 以 “ 建設(shè)綠色環(huán)保工程，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境 ” 環(huán)境 方針為宗旨，推進(jìn)環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，堅(jiān)持 “ 節(jié)約成本，降低消耗，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染 ” 的工作原則，完善環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，實(shí)現(xiàn)環(huán)境零事件，重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率達(dá)到 90%以上；節(jié)能減排的各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)資委和地方政府的要求，完成年度指標(biāo)任務(wù)，在崗員工環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)教育和環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)到 100%。 管理要求： ① 工程開(kāi)工后即成立項(xiàng)目部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，確立以項(xiàng)目經(jīng)理和主管責(zé)任人實(shí)施負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保工作。制定環(huán)保責(zé)任制，明