關于煤氣公司職工素質狀況調查報告(編輯修改稿)
2025-03-12 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 遍提高。 學習的主動性不斷增強，學習觀念發(fā)生轉變。在調查中我們明顯感覺到，為適應激烈的 市場競爭及企業(yè)發(fā)展的需要，目前職工承受的壓力普遍較大，非常珍惜自已已經得到的崗位，并希望通過自身的學習與努力把本職工作做得更好，在穩(wěn)定的基礎上謀求發(fā)展和進步。基于這些原因，職工的學習意識不斷增強，觀念也在悄然發(fā)生變化，過去是企業(yè)要求職工學習，而現在很多職工除了參加單位的一些培訓 外，還利用業(yè)余時間主動去“充電”。調查問卷顯示，有32． 85%的職工堅持利用業(yè)余時間自學“充電”，暫時沒有學習打算的僅占 5． 5%；初步掌握電腦知識的職工占 36． 35%；正在學習的已占 45． 5%； 72． 35%的職工對現階段知識需求是希望邊工作邊接受培訓； 100%職工都能堅持每天從電視、報紙上獲取最新知識和信息。 崗位技能培訓成為企業(yè)培訓的主要內容。從調查問卷和與企業(yè)職工的交流中我們看到，崗位技能培訓已占企業(yè)培訓比例的 61． 65%； 77． 85%的職工認為技術工人在企業(yè)發(fā)展中的作用十分重要，已認識到提高技能素質是大勢所趨，只有技術過硬，崗位才能穩(wěn)定； 96． 75%的職工希望企業(yè)加大崗位專業(yè)技能知識和創(chuàng)新知識的培訓力度。 企業(yè)文化建設已達到一定的規(guī)模和層次。在集中調研中，我們所到的恒豐、啤酒、友博、仁合堂等幾家單位，企業(yè)文化 建設開展的有聲有色，已成為企業(yè)發(fā)展的助推劑，企業(yè)經營者重視，職工歡迎，真正達到了“雙贏”。 “創(chuàng)爭”活動已成為職工學習、素質提升的一個重要平臺。調查問卷顯示， 93． 7%的職工了解“創(chuàng)爭”活動，認為“創(chuàng)爭”活動能調動廣大職工再學習的積極性，創(chuàng)新學習觀念，樹立全員學習、終身學習的意識，對于提高班組的管 理水平和職工素質，促進企業(yè)核心競爭力持續(xù)、健康發(fā)展都起著不可替代的作用，并且愿意參與到“創(chuàng)爭”活動中來。 二、在調研中發(fā)現的問題 職工在讀書學習中普遍感覺到購書價格太高，超出職工的承受能力 ，缺乏固定的學習時間。 企業(yè)培訓內容具有一定的局限性，培訓師資有待于進一步提高。 企業(yè)高技能人才缺乏，面臨斷層。學歷低但需要長期在生產一線積累技能和經驗的技工不被人們重視，在源頭上流失了“高技能人才”。 激勵機制不健全影響職工學習的積極性，部分企業(yè)學習資金匱乏。 三、針對以上問題提出如下建議 開展“創(chuàng)爭”活動是實施職工素質工程的一個重要載體。各直屬工會應圍繞本單位的工作重心和實際開展好“創(chuàng)爭”活動，真正通過活動的開展有效提升職工的素質，使學習成果轉化和應用在實際工作中，以 繼續(xù)贏得企業(yè)黨政領導的重視和支持。 加大培訓力度，使學習內容更有針對性、實用性。應根據企業(yè)長遠發(fā)展和崗位需求完善系統(tǒng)的培訓計劃，制定 切實可行的學習制度，保證職工教育培訓經費用于職工特別是一線職工的教育和培訓，每年要拿出固定的資金為職工購買書籍，解決職工讀書難的問題。 企業(yè)應積極創(chuàng)造條件，為職工發(fā)明成果轉化搭建平臺。對職工所提的合理化建議和發(fā)明創(chuàng)造、小改小革等，企業(yè)應在技術、資金、時間、培訓、考核與工資分配掛鉤等方面給予一定的傾斜和支持，促使科研成果、技術創(chuàng)新的轉化，最大限度的調動和發(fā)揮 好企業(yè)高技能人才的積極性和創(chuàng)造性。 加大激勵力度，健全激勵機制。對于在開展“創(chuàng)爭”活動中表現突出的集體和個人，可與本單位的評先評優(yōu)結合起來，結合單位實際制訂長效激勵機制，加大獎勵力度。加強職工素質教育促進企業(yè)全面發(fā)展 ,隨著企業(yè)改革的不斷深化和市場經濟體制逐步建立，經濟結構發(fā)生了戰(zhàn)略性的調整，經濟運行方式也發(fā)生了較大變化，企業(yè)內部人員技術結構不合理的狀況，已成為影響企業(yè)快速發(fā)展與創(chuàng)新的障礙之一。面對當前激烈市場競爭的嚴峻考驗，我們如果抱殘守缺固步自封的話，就會被市場所淘汰。想立足新起點跨越新發(fā)展就必須 走在時代的前列，所謂 逆水行舟，不進則退 。職工做為企業(yè)的主人，是企業(yè)生產力和 兩個文明 建設的直接 承擔者，如何把握機遇，適應新形勢下的市場競爭，增強職工的憂患意識，培養(yǎng)一支技術精良，能打硬仗的職工隊伍是企業(yè)振興、發(fā)展的關鍵。為了使企業(yè)永葆青春，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須牢固樹立企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭的觀念；必須不斷優(yōu)化隊伍結構，為企業(yè) 聚才 ；必須高度
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