關(guān)于煤氣公司職工素質(zhì)狀況調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-03-12 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遍提高。 學(xué)習(xí)的主動性不斷增強，學(xué)習(xí)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。在調(diào)查中我們明顯感覺到，為適應(yīng)激烈的 市場競爭及企業(yè)發(fā)展的需要，目前職工承受的壓力普遍較大，非常珍惜自已已經(jīng)得到的崗位，并希望通過自身的學(xué)習(xí)與努力把本職工作做得更好，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展和進步?；谶@些原因，職工的學(xué)習(xí)意識不斷增強，觀念也在悄然發(fā)生變化，過去是企業(yè)要求職工學(xué)習(xí)，而現(xiàn)在很多職工除了參加單位的一些培訓(xùn) 外，還利用業(yè)余時間主動去“充電”。調(diào)查問卷顯示，有32． 85%的職工堅持利用業(yè)余時間自學(xué)“充電”，暫時沒有學(xué)習(xí)打算的僅占 5． 5%；初步掌握電腦知識的職工占 36． 35%；正在學(xué)習(xí)的已占 45． 5%； 72． 35%的職工對現(xiàn)階段知識需求是希望邊工作邊接受培訓(xùn)； 100%職工都能堅持每天從電視、報紙上獲取最新知識和信息。 崗位技能培訓(xùn)成為企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容。從調(diào)查問卷和與企業(yè)職工的交流中我們看到，崗位技能培訓(xùn)已占企業(yè)培訓(xùn)比例的 61． 65%； 77． 85%的職工認為技術(shù)工人在企業(yè)發(fā)展中的作用十分重要，已認識到提高技能素質(zhì)是大勢所趨，只有技術(shù)過硬，崗位才能穩(wěn)定； 96． 75%的職工希望企業(yè)加大崗位專業(yè)技能知識和創(chuàng)新知識的培訓(xùn)力度。 企業(yè)文化建設(shè)已達到一定的規(guī)模和層次。在集中調(diào)研中，我們所到的恒豐、啤酒、友博、仁合堂等幾家單位，企業(yè)文化 建設(shè)開展的有聲有色，已成為企業(yè)發(fā)展的助推劑，企業(yè)經(jīng)營者重視，職工歡迎，真正達到了“雙贏”。 “創(chuàng)爭”活動已成為職工學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升的一個重要平臺。調(diào)查問卷顯示， 93． 7%的職工了解“創(chuàng)爭”活動，認為“創(chuàng)爭”活動能調(diào)動廣大職工再學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念，樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識，對于提高班組的管 理水平和職工素質(zhì)，促進企業(yè)核心競爭力持續(xù)、健康發(fā)展都起著不可替代的作用，并且愿意參與到“創(chuàng)爭”活動中來。 二、在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題 職工在讀書學(xué)習(xí)中普遍感覺到購書價格太高，超出職工的承受能力 ，缺乏固定的學(xué)習(xí)時間。 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容具有一定的局限性，培訓(xùn)師資有待于進一步提高。 企業(yè)高技能人才缺乏，面臨斷層。學(xué)歷低但需要長期在生產(chǎn)一線積累技能和經(jīng)驗的技工不被人們重視，在源頭上流失了“高技能人才”。 激勵機制不健全影響職工學(xué)習(xí)的積極性，部分企業(yè)學(xué)習(xí)資金匱乏。 三、針對以上問題提出如下建議 開展“創(chuàng)爭”活動是實施職工素質(zhì)工程的一個重要載體。各直屬工會應(yīng)圍繞本單位的工作重心和實際開展好“創(chuàng)爭”活動，真正通過活動的開展有效提升職工的素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用在實際工作中，以 繼續(xù)贏得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。 加大培訓(xùn)力度，使學(xué)習(xí)內(nèi)容更有針對性、實用性。應(yīng)根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展和崗位需求完善系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，制定 切實可行的學(xué)習(xí)制度，保證職工教育培訓(xùn)經(jīng)費用于職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn)，每年要拿出固定的資金為職工購買書籍，解決職工讀書難的問題。 企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，為職工發(fā)明成果轉(zhuǎn)化搭建平臺。對職工所提的合理化建議和發(fā)明創(chuàng)造、小改小革等，企業(yè)應(yīng)在技術(shù)、資金、時間、培訓(xùn)、考核與工資分配掛鉤等方面給予一定的傾斜和支持，促使科研成果、技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮 好企業(yè)高技能人才的積極性和創(chuàng)造性。 加大激勵力度，健全激勵機制。對于在開展“創(chuàng)爭”活動中表現(xiàn)突出的集體和個人，可與本單位的評先評優(yōu)結(jié)合起來，結(jié)合單位實際制訂長效激勵機制，加大獎勵力度。加強職工素質(zhì)教育促進企業(yè)全面發(fā)展 ,隨著企業(yè)改革的不斷深化和市場經(jīng)濟體制逐步建立，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了戰(zhàn)略性的調(diào)整，經(jīng)濟運行方式也發(fā)生了較大變化，企業(yè)內(nèi)部人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理的狀況，已成為影響企業(yè)快速發(fā)展與創(chuàng)新的障礙之一。面對當(dāng)前激烈市場競爭的嚴峻考驗，我們?nèi)绻埵厝惫滩阶苑獾脑?，就會被市場所淘汰。想立足新起點跨越新發(fā)展就必須 走在時代的前列，所謂 逆水行舟，不進則退 。職工做為企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)力和 兩個文明 建設(shè)的直接 承擔(dān)者，如何把握機遇，適應(yīng)新形勢下的市場競爭，增強職工的憂患意識，培養(yǎng)一支技術(shù)精良，能打硬仗的職工隊伍是企業(yè)振興、發(fā)展的關(guān)鍵。為了使企業(yè)永葆青春，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須牢固樹立企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭的觀念；必須不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè) 聚才 ；必須高度
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