【文章內(nèi)容簡介】 的授權(quán)情況。 (5)檢 查承包商的動員情況： 一進(jìn)度計劃的審批； 9 一承包單位主要人員進(jìn)駐現(xiàn)場情況； 一勞動力的安排； 一機械設(shè)施的準(zhǔn)備情況； 一臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況； 一分包情況： (如有 ) 一保險、擔(dān)?；虮ＷC金的辦理； 一其它手續(xù)和準(zhǔn)備工作。 (6)協(xié)商移交工地占有權(quán)，包括： 一檢查工地水、電、道路、通訊條件； 一承包商對工地周圍環(huán)境的考慮意見； 一確定業(yè)主移交工地的時間； —對工地測量報告的意見； 一用地范圍的確定； 一對地下勘察資料的意見。 (7)確定與第三方的關(guān)系，如： 一工地有那些公用設(shè)施； 一如何維護公用設(shè)施； 一公用 設(shè)施遷移的安排； 一本工程開工與毗鄰單位的關(guān)系。 每月 28 日下午 3時為工程協(xié)調(diào)例會。由項目總監(jiān)理工程師或其代表主持召開。除施工單位外，歡迎業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位參加。 例會主要內(nèi)容：確認(rèn)上月工程例會紀(jì)要，檢查上月生產(chǎn)計劃完成情況及存在問題，分析原因責(zé)任，記入會議記錄，商定承包商下月施工作業(yè)計劃和需要解決的經(jīng)濟技術(shù)問題。 每周一上午九點，為現(xiàn)場質(zhì)量安全巡視活動，由項目總監(jiān)理工程師組織召集承包商負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員參加。歡迎業(yè)主及質(zhì)監(jiān)人員參加。隨檢查隨解決問題。遇有重大隱患時，及時發(fā)出整改通知書。 每 周五下午 3 點，為監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會?；ハ鄥R報交流情況，發(fā)揮整體作用。 每月 1日，項目總監(jiān)理工程師或派代表與業(yè)主進(jìn)行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報。 控制目標(biāo) 10 根據(jù)《監(jiān)理委托合同》 、 《工程承包合同》 、設(shè)計圖紙 (包括設(shè)計變更 )、國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及上級政府機關(guān)頒布的有關(guān)政策和規(guī)定等，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)等手段，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制在限定的目標(biāo)內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)主單位的總體投資意圖。 根據(jù)業(yè)主要求，確定 中陽縣農(nóng)業(yè)局梯田修復(fù)治理與培肥項目 的控制 。 目標(biāo)為 ： 工程質(zhì)量：達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。 總投資：總投資在預(yù)算范圍以內(nèi)。 總工期： 2021年 4 月 竣工 工程的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的依據(jù) 要搞好工程的質(zhì)量控制，就必須明確質(zhì)量控制的依據(jù)；總的來講，質(zhì)量控制的依據(jù)就是合同文件 (尤其是規(guī)范 )和國家強制執(zhí)行的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。由于質(zhì)量控制包括對投入物、操作工藝和方法、最終產(chǎn)品三方面的控制，因而質(zhì)量控制的具體依據(jù)又各有不同?？刂圃牧?、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)是有關(guān)這些產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量證明書的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：控制操作工藝質(zhì)量的依據(jù)是 建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范；控制最終產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)是施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工階段質(zhì)量控制的范圍很廣，凡是對工程質(zhì)量有影響的因素都要進(jìn)行控制，這些有影響的因素可總結(jié)為： “人機料法環(huán) ”，即人員和組織、機械設(shè)備、材料、施工方法和工藝、施工環(huán)境條件等五個方面。因此為了對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，我監(jiān)理部按照事前控制為主，事中、事后控制為輔的質(zhì)量控制原則，進(jìn)行如下工作； 一、施工前的質(zhì)量控制 施工開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)做的主要工作如下： 對承包商的資質(zhì)進(jìn)行重新 審查，包括承包商的下屬單位和分包商 (如有 )。如果承包商與投標(biāo)時審查過的情況不相符，則會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，應(yīng)通報業(yè)主采取有力措施予以糾正。 檢查承包商的主要工地負(fù)責(zé)人和主要施工機械是否符合合同承諾，如不符合，應(yīng)通報業(yè)主并督促其嚴(yán)格履行合同承諾。 對所有合同文件進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整，有無漏項，各文件之間有無矛盾，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全，合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。 與業(yè)主一起組織設(shè)計單位向承包商做設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。 11 審核承包商所配備的檢測試驗手 段、設(shè)備和儀器、審查合同中關(guān)于試驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)、取樣和試驗室的規(guī)定。檢查實驗室的資質(zhì)及設(shè)備、儀器情況。 審批承包商的進(jìn)度計劃和施工方案。 審核施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、核查相關(guān)的鑒定書和試驗、檢驗報告。 對材料、工藝設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備以及堆放保管情況及時檢查、檢驗。審批砼、砂漿配合比以及填土碾壓技術(shù)參數(shù)。 為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點、線等。 督促承包商完善質(zhì)量保證體系。 1準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格；并對 表格的作用和用法交底。 1檢查承包商的有關(guān)擔(dān)保和保險工作。 1簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書 (如有 )。 1檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。 1開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。 1總監(jiān)理工程師及時發(fā)布工程開工令。 二、施工過程中的質(zhì)量控制 質(zhì)量的事中控制主要是協(xié)助承包商完善工序控制，因此我監(jiān)理部進(jìn)行以下工作： 進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合料都要作檢驗，不符合規(guī)定要求的要拒收。 對構(gòu)件設(shè)備和重要材料的生產(chǎn)、制造和裝配場所要實行監(jiān)督。 抓好工序管理。每道工序開工都要申請和審批，只有最后驗收合格才能進(jìn)行下一道工序的施工。 落實合同要求的試驗，并對工程的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)安排增加試驗。 按時有次序地巡視工地，對重要部位或操作實行旁站監(jiān)督。 審批設(shè)計變更和圖紙修改。 開好工地例會，組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理的制度。 在必要時下達(dá)停工令以處理工程質(zhì)量事故。 審批分包合同和分包工程內(nèi)容 (如有 )。 抓緊隱蔽工程的檢驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或同意，不得將隱蔽工程覆蓋。 1監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可以要求承包商撤 換工作不力的人員。 1嚴(yán)格進(jìn)行中間交工驗收工作。 三、工程完成后的質(zhì)量控制 按合同要求進(jìn)行竣工檢驗和檢查驗收。 檢查未完工作和缺陷。 12 審閱承包商關(guān)于未完工作的計劃和保證。 監(jiān)督試運行或試車，及時解決質(zhì)量問題。 審核竣工資料和竣工圖。 缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承包商完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。 質(zhì)量控制的方法 工程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的過程，根據(jù)質(zhì)量控制的內(nèi)容，質(zhì)量控制的方法可歸納為：試驗 (包括測量 )，工地檢查和巡視，旁站監(jiān)督以及工序管理。 一、試驗 (包括測量 ) (略 ) 二、工地檢查和巡視 監(jiān)理工程師有計劃地每天巡視全部工程一次。 監(jiān)理工程師現(xiàn)場目測檢查涉及的范圍很大，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣的征兆，經(jīng)過對這些有問題的部位進(jìn)行檢驗，有利于及早發(fā)現(xiàn)問題，解決工程的質(zhì)量問題。 當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某些部位的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服承包商改善后再作全面的試驗；監(jiān)理工程師一般挑選質(zhì)量較差的點進(jìn)行取樣試驗。 監(jiān)理工程師在巡視檢查時，決不能指揮承包商的人員，也不能干涉承包商的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議承包商改善工作。 監(jiān)理人員應(yīng) 作好檢查和巡視的記錄及個人日記。 三、旁站監(jiān)督 工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即監(jiān)理人員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。 由于這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部分更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴，因此這一類工程我部監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)全天候，全過程的旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)督是技術(shù)性很強的工作，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法要有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題應(yīng)心中有數(shù)，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。 四、工序管理 工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控 制。為此我工程監(jiān)理部特別提出下面的工序管理流程圖，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵照其執(zhí)行。 監(jiān)理工程師在審查開工申請時要注意四個方面： 1．人力、材料、機械設(shè)備是否準(zhǔn)備妥當(dāng)； 2．準(zhǔn)備使用的材料是否通過了檢驗； 3．施工方法和工藝是否得到批準(zhǔn)或同意； 4．前道工序是否通過了驗收。 13 工序完工后，承包商要進(jìn)行自檢，自檢合格則填報《工序質(zhì)量驗評表》，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行校查，如合格，則簽發(fā)《工序質(zhì)量驗評表》，方可提出下一道工序的開工申請。 只有監(jiān)理工程師簽發(fā)了《單元工程質(zhì)量驗評表》，該部分工程方 可進(jìn)行計量支付。 投資控制是工程施工階段監(jiān)理的難點之一。投資控制是通過一定的方法和措施，使項目的實際費用不超過計劃值或目標(biāo)值。目標(biāo)值既包括總合同價，也包括各階段、各部分工程的分解目標(biāo)。通過計劃目標(biāo)值與實際值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目投資使用的控制。投資控制不是投資越省越好，給承包商付款越少越好，而是要符合合同的各項規(guī)定，用合理的價格取得合格的工程。 根據(jù)監(jiān)理工作程序，付款證書是最后的環(huán)節(jié)，投資控制雖然是通過這些證書得以實現(xiàn)，但付款證書的數(shù)據(jù)卻來源于監(jiān)理 人員多方面的工作，包括計量、變更、計日工、索賠等事項的處理，還有大量的記錄和分析工作，以及產(chǎn)生各類款項之前的預(yù)防工作，例如索賠一旦由承包商提出，往往有較充分的理由，不應(yīng)拒絕合理的索賠，如能事先采取措施防止索賠事件的發(fā)生，則投資控制就會產(chǎn)生較好