筆記本市場主流廠商產(chǎn)品競爭力分析(編輯修改稿)
2024-09-25 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其內(nèi)部消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以讓自 己“吃飽”，“三星在中國的彩管年產(chǎn)上千萬條，而三星中國的需求只有幾十萬條”，而 LG 彩電前端器件公司為 LG 飛利浦，鑒于投資主體的不同， LG 同樣采取的是開放的市場策略。 因而在行業(yè)人士看來，在這個開放體系的生物鏈條中，處于鏈條下游的中國企業(yè)已不再吃虧，因?yàn)閿?shù)字顯示的核心技術(shù)幾乎等于“公用技術(shù)”，所有下游終端廠家都處于公平的起跑線，中國企業(yè)所受到的核心技術(shù)的質(zhì)疑實(shí)際上已由“是否掌握核心技術(shù)”轉(zhuǎn)為“是否掌握將各種前端技術(shù)消化、吸收并成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力”上，也就是廠家對數(shù)字信號處理能力，模塊的設(shè)計能力和工藝能力、管理能力等。 中國的優(yōu)勢還在于， 2020 年，幾乎所有的韓國家電巨頭都有增兵中國的重大計劃，尤其是上游器件的擴(kuò)產(chǎn)：松下今年正在實(shí)施在擴(kuò)線改造工程； LG 在南京建新的 PDP 生產(chǎn)線；三星深圳新的生產(chǎn)線明年也可實(shí)現(xiàn)投產(chǎn) —— 這將置中國企業(yè)于一個理想的采購半徑下。 在數(shù)字電視這條產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上，如果說三星、 LG 等廠商站在上游并占據(jù)了主動的話，中國企業(yè)與作為后進(jìn)入者的摩托羅拉、戴爾以及臺灣 IT 企業(yè)一樣站在同一起跑線上，甚至有更優(yōu)于這些廠商的市場優(yōu)勢：中國甚為龐大的彩電市場，制造能力，以及近乎完美的產(chǎn)業(yè)鏈。 （二）新合資運(yùn)動 這個鏈條正在壯大，被誘惑的不僅是傳統(tǒng)的消費(fèi)電子類廠商，還有芯片、電腦等 IT 巨子，這將在中國本土導(dǎo)演一出新的合資浪潮。 三星 SDI 中國深圳辦事處經(jīng)理金仲富分析，中國的數(shù)字浪潮必然吸引更多競爭者加入，而隨著新加入者的增加，競爭的陣營也在分化：排在第一陣營的是長虹、 TCL、創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)彩電企業(yè)，和早期進(jìn)入中國并已基本站隱腳跟的國外廠商，如索尼、飛利浦、三星等；排在第二陣營的將是正在和預(yù)備進(jìn)入中國市場的后進(jìn)入者，這其中還可分為兩類，一類為臺灣 EMC、 ACER 等 IT 企業(yè)，另一類為摩托羅拉、戴爾、惠普等沒有家電經(jīng)驗(yàn) 的 IT 巨頭，和湯姆遜這樣未曾涉足中國的家電廠商。而不了解中國市場也不懂中國文化的后者，必須借助中國企業(yè)的力量實(shí)現(xiàn)著陸。 無論是中國企業(yè)還是伺機(jī)進(jìn)入中國的跨國公司都顯得有點(diǎn)迫切。一方面中國本土的制造優(yōu)勢正在不斷擠壓著國外廠商的利潤空間，而 LG、三星等日韓上游器件廠商的中國擴(kuò)張無疑也在加重了中國的競爭籌碼。“國外公司到中國尋找合作的情況將會越來越多”，康佳人士認(rèn)為，類似湯姆遜這樣迫于成本壓力而轉(zhuǎn)道中國的跨國企業(yè)不在少數(shù)。 “康佳才是第一個和湯姆遜做生意的國內(nèi)企業(yè)”，康佳多媒體國際業(yè)務(wù)部人士略帶遺憾地說，他向記者 透露，今年 5 月雙方進(jìn)入合資的實(shí)質(zhì)談判過程，然而在長達(dá) 5 個月的接觸后，終因“合并補(bǔ)償”等條件意見相左而不歡而散。 “湯姆遜 8 月底才開始找 TCL，一個月時間就談成了?！痹撊耸客嘎?，實(shí)質(zhì)上湯姆遜今年的虧損已達(dá) 9 億，與湯姆遜的合資存在一定風(fēng)險，這是康佳遲遲無法決斷的原因，但是 TCL 閃電般的完成了這段涉外婚姻，“ TCL 的魄力更大，也更急切”，該人士評價。 “我們還會繼續(xù)找，國際化的腳步是不會停止的。”康佳人士稱。在他看來，與跨國企業(yè)的合作正是走向國際化的重要組成部分。他認(rèn)為，國際公司的本土化過程實(shí)際上也是其研發(fā)中心、 管理經(jīng)驗(yàn)向中國轉(zhuǎn)移的過程。而更現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是，TCL 借與湯姆遜的合資迅速形成的 2200 萬臺產(chǎn)能，從而快速提升了自己的成本控制能力及相對應(yīng)的其它能力。 這對尚未結(jié)成新聯(lián)盟的其它中國企業(yè)來說是一種有形的壓力。 而合資及 OEM 是進(jìn)入國際市場的捷徑。張學(xué)斌也向記者表示，只要時間與條件成熟，創(chuàng)維不排除與國外廠家合資的可能。 不久前，中國某彩電名企高層遠(yuǎn)赴韓國與在那里處理業(yè)務(wù)的惠普全球采購總監(jiān)秘密會見，內(nèi)容關(guān)于數(shù)字家電的貼牌生產(chǎn)，并已達(dá)成初步意向。該人士僅透露該企業(yè)“位于中國海邊城市”。“這種合作還會越來越多?！彼f。 （三）風(fēng)險博弈 如果把數(shù)字電視的價值鏈細(xì)分為前端核心技術(shù)、部件－整機(jī)廠商－市場三個環(huán)節(jié)的話，中國企業(yè)處于鏈條的中端，但是這個中間環(huán)節(jié)正在隨著加入者的增加以及各種聯(lián)盟關(guān)系的達(dá)成而迅速膨脹，而一旦上下游企業(yè)出現(xiàn)供求失衡（供小于求），此鏈條的完美協(xié)作將會打破。中國企業(yè)的管理能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)將在此時受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 中國企業(yè)仍在維系模擬時代的價格利刃是危險的。他指出，即使是剛剛興起的液晶、等離子彩電，同樣成本的產(chǎn)品，中國的價格一般都比同類的產(chǎn)品價格偏低，而價格手段的背后反映出來的是中國企業(yè)的軟肋：對管理與技術(shù)水平的忽視 。“如果這些產(chǎn)品僅在中國地區(qū)銷售問題不大，但以低價沖擊到國際市場，那將會打亂三星 PDP 屏全球價格體系，三星是不會培養(yǎng)這樣的廠商的?！? 而此話的背景是三星為 PDP 顯示屏的第一廠商，其在 PDP 的供應(yīng)上掌握著絕對的話語權(quán)；另外，目前 PDP、 LCD 等顯示屏經(jīng)常處于缺貨的狀態(tài)，按該三星人士估算，就目前的生產(chǎn)量實(shí)際上僅能滿足一半左右的需求量。因而從一定意義上說三星不僅控制了 PDP 的市場規(guī)模，也完全可以左右單個廠家的 PDP 生產(chǎn)規(guī)模。 實(shí)際上，這種危險是存在的?？导涯俏蝗耸客嘎?，康
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