【文章內(nèi)容簡介】 理費(fèi)用。 （三）搞好質(zhì)量控制 （ 1）明確工程質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。從公司到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。 （ 3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：混凝土耍達(dá)到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應(yīng) 措施，保證拆模后混凝土內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。 （ 4）重視裝飾質(zhì)量 “工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話不全面，但從一個(gè)側(cè)面說明，裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小構(gòu)筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺?？傊谘b飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 （ 5）抓好關(guān)鍵部位施工 例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都 是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。 （ 6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料 隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中，結(jié)合工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，推廣應(yīng)用 18 項(xiàng)新技術(shù)、新材料，為工程節(jié)約 700 多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的 SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。 （ 7）樣板引路 樣板引 路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，項(xiàng)目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。 （ 8）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 一項(xiàng)好的工程是科學(xué)管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。 （ 9）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度 班組自檢，項(xiàng)目部抽 檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 （ 10）搞好技術(shù)交底 班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。 （四）搞好安全控制 （ 1）建立安全責(zé)任制 企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一 定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制一度，強(qiáng)化職工安全意識。 （ 2）確保安全設(shè)施投資到位 安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，企業(yè)要會(huì)算大賬，一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)。用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。 （ 3）安全員要落實(shí)到位 項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備 1 名專職安全員，大工程配備 2～ 3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。 （ 4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培 訓(xùn) l 教育，提高自我保護(hù)意識和能力，必須堅(jiān)持先培訓(xùn) l 后上崗。 （ 5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全 對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 （ 6）搞好文明工地 施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地，不僅可以 減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 六、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 現(xiàn)場管理人員（含工人）提出的合理化建議，一旦被采用，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的幅度根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小來確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性。 現(xiàn)場管理辦法 為了確保改造工程的順利進(jìn)行，特制定以下現(xiàn)場管理辦法： ，需配有公司蓋章確認(rèn)的胸卡，并從專用施工通道出入。 ，高空作業(yè)人員系好安全帶。 ，如需加班，必須提前通知，另行安排。 ，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。 ，不得赤膊、穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè)。 ，不得在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時(shí)盡量避免噪音。 。 ，必須經(jīng)過動(dòng)火審批，必要時(shí)必須經(jīng)過業(yè)主同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。 。 ，做到工 完料清場地清，每天的施工垃圾運(yùn)至廠區(qū)東側(cè)場地集中堆放，定期處理。 ，必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進(jìn)行控制。 ，防止高空墜物。 ，不亂拖亂拉電源線。 ，必須使用宿舍東面的臨時(shí)廁所，施工現(xiàn)場不得隨地大小便。 ，不得妨礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動(dòng) ,做到安全、文明施工，使業(yè)主滿意。 項(xiàng)目經(jīng)理該干什么 ? 如果一個(gè) 4 個(gè)以上項(xiàng)目成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理還在做具體的事情，寫具體的文檔， 那我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目肯定存在問題了。因?yàn)槟阋呀?jīng)花了太多的經(jīng)歷在具體細(xì)節(jié)上，意味著更重要的事情你沒有關(guān)注。在我看來，一個(gè) 4 個(gè)以上項(xiàng)目成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理只該干三件事情： 計(jì)劃只是控制的一個(gè)手段，你必須想清楚整個(gè)項(xiàng)目的大階段，在項(xiàng)目進(jìn)度出問題的時(shí)候，如何快速推進(jìn)。我一般會(huì)列大的階段性計(jì)劃和關(guān)鍵要求，具體的階段的詳細(xì)計(jì)劃，我都會(huì)安排一個(gè)項(xiàng)目成員來總體負(fù)責(zé)這個(gè)階段的事情，因?yàn)槲乙呀?jīng)沒精力了。有問題我們可以討論，但必須有一雙眼睛盯著這件事情。 另外，我常用的一個(gè)手段是文檔模板，通過文檔模板來控 制項(xiàng)目內(nèi)容和質(zhì)量，這個(gè)非常有用，如果把文檔模板只是理解為格式，那就沒意思了，文檔模板是框架的確立，有時(shí)候甚至要細(xì)化到 3 級目錄、具體的表格、具體的問題和字段，詳細(xì)程度視重要程度而言，這個(gè)工作對項(xiàng)目經(jīng)理而言是非常重要的，會(huì)花很多時(shí)間。當(dāng)然，對我而言，我也不會(huì)自己寫一個(gè)扔出去，而是通過討論，拿筆劃劃，讓項(xiàng)目成員準(zhǔn)備初稿，然后一輪一輪的討論，通過討論使大家明白這個(gè)過程和內(nèi)容要求。 溝通太重要了，有人說項(xiàng)目管理的工作就是溝通、溝通、再溝通，一點(diǎn)沒錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理需要溝通的人太多了，客戶、項(xiàng)目成員、公司 、家里人，一堆人，不花時(shí)間怎么能解決問題？所以你必須花大量的時(shí)間去溝通。我判斷一個(gè)項(xiàng)目的成功狀態(tài)是你到底花了多長時(shí)間和客戶在一起溝通，對一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，比較理想的狀態(tài)是你隨時(shí)可以推開客戶方任何一個(gè)人的辦公室的門去聊，除了秘書擋架的出外（有秘書擋架的要通過 mail、書面材料來補(bǔ)）。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在 2－ 3周就能達(dá)到這個(gè)狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)背后的理由是你能幫助你的客戶解決問題或者給他幫助和啟發(fā)，否則別說推門了，進(jìn)去了也會(huì)把你踹出來。 另外一個(gè)重要工作當(dāng)然是協(xié)調(diào)資源，這方面內(nèi)容很多，最重要的一點(diǎn)是，如果你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組 所有人都搞不定了或者不經(jīng)濟(jì)了，想別的辦法吧，找別人吧，客戶方的，公司的，外面的都可以。這個(gè)工作比較難，也很煩瑣，所以往往還是要自力更生，艱苦奮斗。協(xié)調(diào)資源的次序一定是：客戶、自己的公司、外部資源，搞錯(cuò)次序了，就復(fù)雜而麻煩了。 項(xiàng)目經(jīng)理很重要的一個(gè)工作就是控制項(xiàng)目范圍，怎么控制？要敢于向客戶說“不”，但這個(gè)“不”不是亂說的，如果你拒絕客戶，你就拒絕了自己。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)說話的藝術(shù)問題，而是是否能站在客戶立場上，幫助客戶解決問題的問題。即使項(xiàng)目無法很好解決，你需要告訴客戶怎么解決，給人一 條出路，而不是堵回去。在此基礎(chǔ)上再分析在項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍約束下，我們能做什么。給客戶解決方案，小到參考文檔，大到運(yùn)作項(xiàng)目、整合資源都不是簡單的事情，需要你投很多的精力，而不要讓項(xiàng)目成員在這方面花太多的時(shí)間。所以從這個(gè)意義上講，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是讓項(xiàng)目成員在一個(gè)相對安全的項(xiàng)目環(huán)境中工作。 做該做的，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的能力，讓他們也參與項(xiàng)目管理的過程中來，決不是推卸責(zé)任，對于項(xiàng)目工作和人員培養(yǎng)都是很好好處的，項(xiàng)目經(jīng)理的眼睛如果只盯在項(xiàng)目本身，項(xiàng)目很難有好的結(jié)果。 中國超級工程一覽 目錄 長興島造船基地 打造世界最大造船基地 工程總投資： 350 億元 京滬高速鐵路 世界最長的高速鐵路項(xiàng)目 工程總投資： 2200 億元 北京南站 亞洲最大火車站 工程總投資： 63 億元 杭州灣跨海大橋 世界最長的跨海大橋 工程總投資： 160 億元 曹妃甸開發(fā)區(qū) 規(guī)模遠(yuǎn)超三峽工程 工程總投資： 2300 億元 蘇通長江大橋 世界最長斜拉橋 工程總投資： 億元 西部大開發(fā) 規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程 工程總投資： 8500億元以上 福廈漳龍城際鐵路 工程總投資： 380 億元 “五縱七橫”國道主干線 世界最大規(guī)模高速公路項(xiàng)目 工程總投資： 9000 億元 中國“八橫八縱”大容量光纖通信網(wǎng) 工程總投資： 70 億元 1“南水北調(diào)”工程 世界最大水利工程 工程總投資： 5000 億元 1首都國際機(jī)場 T3 航站樓 世界最大單體建筑 工程總投資： 250 億元 1湛江東海島：寶鋼千萬噸級鋼鐵基地 工程總投資： 690 億元 1上海臨港新城 世界最大填海造地項(xiàng)目 工程總投資： 1500 億元 1上海洋山深水港 打造世界第一大港 工程總投資： 500 億元 1中國《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》 工程總投資： 2 萬億元 1川氣東送工程 工程總投資： 627 億元 1遼寧紅沿河核電站 工程總投資： 500 億元 1戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備工程 工程總投資： 1000 億元 武漢火車站 邁向內(nèi)陸最大鐵路樞紐 工程總投資： 140 億元 2昆明新國際機(jī)場 中國第 4 大航空樞紐機(jī)場 工程總投資： 231 億元 2海南電網(wǎng)跨海工程 工程總投資： 22 億元 2天津百萬噸乙烯項(xiàng)目 工程總投資： 268 億元 2上海光源實(shí)驗(yàn)室 中國重大科學(xué)工程 工程總投資： 12 億元 2四川災(zāi)后重建 工程總投資： 萬億元 2絲綢之路復(fù)興計(jì)劃 工程總投資： 430 億美元 2中國第二大水電站 溪洛渡水電站 工程總投資： 792 億元 2中國第三大水電站 向家壩水電站 工程總投資： 434 億元 2海南文昌航天發(fā)射場 工程總投資： 120 億元 大飛機(jī)工程落戶上海 工程總投資： 300500 億 3散裂中子源項(xiàng)目 工程總投資： 12 億元 3世界最大 500 米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡 工程投資額： 3滬蓉高速公路（上海至成都） 工程總投資： 1700 億 元 3寧夏寧東能源化工基地 工程總投資： 1000 億元 3港珠澳大橋 工程總投資： 700 億元 3國家環(huán)境保護(hù)十一五規(guī)劃 工程總投資： 萬億元 3甘肅酒泉 世界最大風(fēng)力發(fā)電基地 工程總投資： 1200 億元 3武廣高速鐵路 工程總投資： 1168 億元 3廣州新火車站 工程總投資： 180 億元 《全國民用機(jī)場布局規(guī)劃》 工程總投資： 4500 億元 4上海虹橋交通樞紐 工程總投資： 360 億元 4哈大高速鐵路 工程總投資： 923 億元 4天津海上油田開采裝備基 地 工程總投資： 220 億元 4陜北能源化工基地 工程總投資： 900 億元 4中石化伊朗亞達(dá)瓦蘭油田 工程總投資： 20 億美元 4中石油蘇丹石油項(xiàng)目 工程總投資： 70 億美元 4中石油尼日爾石油項(xiàng)目 工程總投資： 50 億美元 4非洲加蓬貝林加鐵礦 工程總投資： 27 億美元 4中國十一五國家電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃 工程總投資： 12150 億元 50、十一五西藏公路交通規(guī)劃 工程總投資： 430 億元 5中國承建尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項(xiàng)目 工程總投資： 83 億美元 5中國承建利比亞沿海鐵路項(xiàng)目 工程總投資： 26 億美元 5俄羅斯波羅的海明珠工程 工