【正文】 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。 ：本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。 ： 。 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。 考核對(duì)象 本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。 考核內(nèi)容： 施工質(zhì)量記錄齊全。 施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。 標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì) 量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。 ：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于 85 分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。 。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。 ，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且 未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分（附表 1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放。 對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法： 根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。 對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰 100 元。 本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng) 20～ 100 元。按月單獨(dú)發(fā)放。 對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到 100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核： 對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改 (有記錄 )前被其它人員 (非專兼職質(zhì)檢人員 )發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰 50 元，每增加一次加罰 50 元。 未按程序履行驗(yàn)收 手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。 由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的 10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員 20 元。 施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員 50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員 20元。 經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá) 100%獎(jiǎng)勵(lì) 200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá) 100%獎(jiǎng)勵(lì) 400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí) 質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額。 對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核： 對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。 考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰 50元，每增加一次加罰 50元。 計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)專業(yè)公司的考核： 對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并 反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人 50 元。 獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以 20 元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以 100元以上處罰。 對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。 考核分工： ，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位 質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。 各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。 對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。 5．附表： 附表 1：質(zhì)量考核評(píng)分表 附表 2：質(zhì)量人員考核表 工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理六要點(diǎn) 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程 ,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段 .一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái) ,造價(jià)控制的目標(biāo)已明確 ,在這種情況下 ,充分發(fā)揮人的作用 ,采用各種有效措施加 強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。 (1)積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任 .目前 ,大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善 ,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全 ,從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看 ,項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊 ,管理水平和能力相差較大 ,或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán) ,容易造成資金流失 ,這些都會(huì)加大工程成本 ,降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí) ,項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) ,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部 ,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量 ,搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 ,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作 ,表面上職責(zé)分工明 確 ,各盡其職 ,但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后 ,唯有成本管理才是增效的有效途徑 ,而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制 ,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度 ,對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用 .對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 ,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤 ,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性 ,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本 ,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員 。對(duì)施工人員 ,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度 ,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工 ,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān) ,盡量減少因質(zhì)量問題而 造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 ,同時(shí)對(duì)施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān) ,對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證 。對(duì)材料員 ,則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收 ,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系 ,及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃 ,減少因計(jì)劃不妥造成的損失 .同時(shí) ,應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān) ,不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) ,而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料 ,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi) 。對(duì)預(yù)算人員 ,應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng) ,掌握實(shí)際施工情況 ,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等 ,還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證 ,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一 階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量 ,為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù) .此外 ,作為預(yù)算人員 ,應(yīng)認(rèn)真研究施工合同 ,熟悉相關(guān)定額 ,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算 ,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。 (2)編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 ,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同 ,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力 ,以最低投入滿足合同要求 .施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重 要 ,采用的施工方案不同 ,所需的費(fèi)用也不同 ,甚至相差很大 ,因此 ,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員 ,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì) ,在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案 ,反復(fù)斟酌 ,優(yōu)化方案 ,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 (3)抓好機(jī)械與材料管理 .建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～ 70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中 ,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位 ,在施工前 ,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究 ,廣泛收集供貨信 息 ,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn) ,而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量 ,編制好需求計(jì)劃 .在施工中做好旬、月計(jì)劃 ,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要 ,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng) ,特別要注意材料的保管 ,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象 ,避免不必要的浪費(fèi) .制定合理的材料采購(gòu)、保管制度 ,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料 ,減少工程成本 ,提高企 業(yè)利潤(rùn)。 (4)加強(qiáng)過程控制 ,抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求 ,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求 ,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān) ,可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題 ,則需要進(jìn)行返修甚至返工 ,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用 ,這些都將造成工程成本的增加 ,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工 ,甚至下面所有工序的施工 ,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工 期延誤。如果在施工過程中意識(shí)到這些 ,做好施工前準(zhǔn)備 ,加強(qiáng)過程控制 ,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程 ,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài) ,并采取必要的糾正預(yù)防措施 ,防止不合格品的出現(xiàn) ,就能夠抓好工程質(zhì)量 ,將不必要的損失控制在最低限度 ,對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。當(dāng)然 ,那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量 ,不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工 ,置成本于不顧的做法是不可取的 ,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工 ,在滿足合同的條件下努力降低成本。 (5)考慮周圍環(huán)境對(duì)工程的影響。建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的 ,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí) ,必須充分考慮到周邊環(huán)境對(duì)工程 的影響 ,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源 ,特別是原材料采購(gòu)方面 ,根據(jù)不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對(duì)施工的影響 ,根據(jù)工期合理安排進(jìn)度 ,編制相應(yīng)的施工方案 ,做好場(chǎng)地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備 ,預(yù)防引起場(chǎng)地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生 ,避免造成不必要的損失。 (6)做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中 ,由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因 ,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化 ,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分 ,須經(jīng)雙方同意 ,并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工 程項(xiàng)目和費(fèi)用 ,必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證 ,以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。 項(xiàng)目材料成本管理六要點(diǎn) 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成 本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)： 一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等 。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。 二、運(yùn)用材料 ABC 分類法進(jìn)行估料審核材料 ABC 分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成 A、 B、 C 三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用 資金多、專用材料或備料難度大的 A 類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的 C 類材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等 B類材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。 三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。 因此， ? 施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。 四、周密安排月、旬要料計(jì)劃