【正文】 質(zhì)量獎罰制度 ：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。 ：本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。 ： 。 項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批。 考核對象 本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核。 考核內(nèi)容： 施工質(zhì)量記錄齊全。 施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。 標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì) 量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。 ：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于 85 分者，取消質(zhì)量獎評定資格。 。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。 ，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且 未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分（附表 1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。 對個人獎罰辦法： 根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。 對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰 100 元。 本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎 20～ 100 元。按月單獨發(fā)放。 對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到 100%則免除獎勵。 對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 對專兼職質(zhì)檢人員的考核： 對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改 (有記錄 )前被其它人員 (非專兼職質(zhì)檢人員 )發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰 50 元，每增加一次加罰 50 元。 未按程序履行驗收 手續(xù)不享受獎勵。 由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的 10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員 20 元。 施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員 50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員 20元。 經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達(dá) 100%獎勵 200元；連續(xù)四個月驗收合格率達(dá) 100%獎勵 400元；若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級 質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。 對專兼職計量人員的考核： 對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。 考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰 50元，每增加一次加罰 50元。 計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。 對專業(yè)公司的考核： 對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并 反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人 50 元。 獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。 對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以 20 元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以 100元以上處罰。 對施工項目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。 考核分工： ，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位 質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。 各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。 對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。 5．附表： 附表 1：質(zhì)量考核評分表 附表 2：質(zhì)量人員考核表 工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理六要點 工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程 ,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段 .一般在施工階段承包合同價已確定下來 ,造價控制的目標(biāo)已明確 ,在這種情況下 ,充分發(fā)揮人的作用 ,采用各種有效措施加 強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。 (1)積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任 .目前 ,大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善 ,對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全 ,從項目內(nèi)部管理看 ,項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊 ,管理水平和能力相差較大 ,或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴(yán) ,容易造成資金流失 ,這些都會加大工程成本 ,降低施工企業(yè)的利潤。同時 ,項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強 ,在項目內(nèi)部 ,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量 ,搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 ,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗工作 ,表面上職責(zé)分工明 確 ,各盡其職 ,但實際上當(dāng)合同價款確定后 ,唯有成本管理才是增效的有效途徑 ,而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制 ,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識 ,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度 ,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用 .對項目經(jīng)理 ,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤 ,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性 ,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本 ,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員 。對施工人員 ,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度 ,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工 ,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān) ,盡量減少因質(zhì)量問題而 造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失 ,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān) ,對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證 。對材料員 ,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收 ,并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系 ,及時調(diào)整材料的采購需求計劃 ,減少因計劃不妥造成的損失 .同時 ,應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān) ,不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場 ,而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料 ,杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費 。對預(yù)算人員 ,應(yīng)深入現(xiàn)場 ,掌握實際施工情況 ,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等 ,還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證 ,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一 階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量 ,為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù) .此外 ,作為預(yù)算人員 ,應(yīng)認(rèn)真研究施工合同 ,熟悉相關(guān)定額 ,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計算 ,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。 (2)編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 ,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同 ,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力 ,以最低投入滿足合同要求 .施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重 要 ,采用的施工方案不同 ,所需的費用也不同 ,甚至相差很大 ,因此 ,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員 ,共同研究編制施工組織設(shè)計 ,在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案 ,反復(fù)斟酌 ,優(yōu)化方案 ,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。 (3)抓好機(jī)械與材料管理 .建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～ 70%,因此在安裝工程的項目管理中 ,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位 ,在施工前 ,對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究 ,廣泛收集供貨信 息 ,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點 ,而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量 ,編制好需求計劃 .在施工中做好旬、月計劃 ,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要 ,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場 ,特別要注意材料的保管 ,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象 ,避免不必要的浪費 .制定合理的材料采購、保管制度 ,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高企 業(yè)利潤。 (4)加強過程控制 ,抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求 ,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求 ,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān) ,可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題 ,則需要進(jìn)行返修甚至返工 ,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補所需的一切費用 ,這些都將造成工程成本的增加 ,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工 ,甚至下面所有工序的施工 ,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工 期延誤。如果在施工過程中意識到這些 ,做好施工前準(zhǔn)備 ,加強過程控制 ,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程 ,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài) ,并采取必要的糾正預(yù)防措施 ,防止不合格品的出現(xiàn) ,就能夠抓好工程質(zhì)量 ,將不必要的損失控制在最低限度 ,對控制好工程造價十分有利。當(dāng)然 ,那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量 ,不惜代價多耗費材料和人工 ,置成本于不顧的做法是不可取的 ,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工 ,在滿足合同的條件下努力降低成本。 (5)考慮周圍環(huán)境對工程的影響。建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的 ,施工單位在進(jìn)入工地施工時 ,必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程 的影響 ,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源 ,特別是原材料采購方面 ,根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響 ,根據(jù)工期合理安排進(jìn)度 ,編制相應(yīng)的施工方案 ,做好場地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備 ,預(yù)防引起場地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生 ,避免造成不必要的損失。 (6)做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項目的實施過程中 ,由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因 ,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化 ,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分 ,須經(jīng)雙方同意 ,并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工 程項目和費用 ,必須及時辦理現(xiàn)場簽證 ,以免事后補簽而造成結(jié)算困難。 項目材料成本管理六要點 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成 本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個要點： 一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等 。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。 二、運用材料 ABC 分類法進(jìn)行估料審核材料 ABC 分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成 A、 B、 C 三類，審核估料時采取不同的辦法。根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用 資金多、專用材料或備料難度大的 A 類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖，逐項進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的 C 類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等 B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。 三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。 因此， ? 施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。 四、周密安排月、旬要料計劃