【文章內(nèi)容簡介】 施 評定標準 質(zhì)量評定記錄 交工驗收階段 工程驗收 交工驗收報告 ，資料整理 主任工程師，項目經(jīng)理 專業(yè)工程師、質(zhì)檢員 簽發(fā)驗收報告審核交工驗收資料 驗收規(guī)范 竣工資料 交工 辦理交工 項目經(jīng)理，主任工程師 專業(yè)工程師 組織 施工圖，驗收規(guī)范，上級文件 竣工資料 用戶 4 質(zhì)量回訪 質(zhì)量情況 技術(shù)質(zhì)量處 項目部 了解用戶意見，對整改措施組織實施 整改報告 項目質(zhì)量管理中應執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集見表 9。 項目質(zhì)量管理中應執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集清單 表 9 NO 規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集名稱 編號 實施日期 備注 17 工程項目質(zhì)量管理體系 工程項目質(zhì)量管理組織體系，見下圖（大項目部參考） 管理體系要素職能分配，見后附“項目管理職能分配表。 工程項目質(zhì)量管理組織體系運行過程，見以下圖示業(yè)主、設計方、 技 術(shù) 質(zhì) 量 組 安 全 監(jiān) 督組 工 程 管 理 組 物 資 供 應 組 項目 主任工程師 專職質(zhì)檢員 各專業(yè)班組 集團公司質(zhì)量部 專業(yè)分包 質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方 集團公司總工 18 項目質(zhì)量管理組織體系運行過程圖 施工合同 施工準備階段 施工組織 檢驗試驗計劃 不合格 設備準備 材料準備 合格分供方選擇 計劃、組織進場 進場檢驗、試驗 計 劃 設備采購或檢修 進場 、 檢驗 必要的培訓 人員準備計劃 技術(shù)準備 現(xiàn)場準備 熟悉圖紙標準 技術(shù)交底 制定技術(shù)方案 臨時設施 施工現(xiàn)場條件 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 檢查驗收 主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和班組長驗收 施工過程質(zhì)量控制重心 檢驗批驗收 隱蔽工程驗收 施工試驗 “三檢”制 工 質(zhì) 序 檢 交 員 接 專 檢 檢 班組自檢 分部工程質(zhì)量控制 檢查驗收 單位工程質(zhì)量控制 檢查驗收 竣工工程質(zhì)量控制 檢查驗收 階 段 性 驗 收 不合格 項目經(jīng)理組織，主任工程師主持，項目技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、 專業(yè)班組長參加 公司質(zhì)量部（處）組織項目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員、班組長參加 建設單位組織施工單位、監(jiān)理、設計進行驗收 不合格 不合格 驗 收 評 出 質(zhì) 量 等 級 根據(jù)質(zhì)量目標分解，控制分部、單位工程質(zhì)量目標 交工手續(xù)、結(jié)算 售 后 服 務 四通一平 19 項目施工所需的資源控制與管理：項目資源需求詳見資源需求計劃。對分包方按《專業(yè) /勞務分包方管理程序》的規(guī)定進行控制；對特殊工種的施工人員進行技術(shù)和安全培訓。對物資、設備和器材分別按《物資管理程序》、《機械設備管理程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》及《周轉(zhuǎn)器材租賃辦法》進行控制。 項目資源需求詳見 *章表 **。 完成施工項目所需設備資源的控制與管理 （ 1） 監(jiān)視測量器具的管理由專業(yè)工程師 ***統(tǒng)一保 管使用，并建立“項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳”，監(jiān)視和測量裝置應專人使用管理、專設存放場所。在使用中發(fā)現(xiàn)失準，立即停用并及時報主任工程師處置。按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行控制。項目質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測量裝置及工具 （指安裝用的水平儀、電表等） 見下表10. 表 10 NO. 監(jiān)視和測量裝置及工具名稱 型號 數(shù)量 用途 （ 2） 施工機械設備 的使用、保養(yǎng)、維護等活動內(nèi)容詳見《機械設備管理程序》。 完成施工項目所需物資資源的控制與管理 (1)物資采購 “材料供應計劃表”，由項目經(jīng)理審批。 ***負責，制定施工現(xiàn)場材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見《物資管理程序》。 (2)產(chǎn)品的標識和可追溯性 。 、電線電纜、電氣設備、電器具 . . .。 ***負責，其控制環(huán)節(jié)見《物資管理程序》。 (3)物資的檢驗和試驗 、電線電纜、電氣設備、閥門、器具等材料，進入工地后，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員 ***、 ***組織驗收。 、電線電纜、電氣設備、閥門、器具等材料由項目部專業(yè)工程師 ***填寫試驗委托書，送試驗部門進行檢驗和試驗。 ，專業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師，審查合格后，方可使用。 本工程實行勞務分包。 (1) 勞務分包方由項目經(jīng)理和主任工程師會同工程處有關人員，在公司發(fā)布的《合格分包方名錄》中選定勞務分包方，按相同專業(yè)至少選擇 3 家進行競標擇優(yōu)錄用。 (2) 勞務分承包方的過程控制由主任工程師負總責，具體由專業(yè)工程師 **進行控制，質(zhì)量檢查由質(zhì)檢員負責，質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。在施工過程中，項目部對分包方進行動態(tài)管理。 分包方在施工中，如出現(xiàn)嚴重 影響質(zhì)量、 危害環(huán)境及職業(yè)健康安全 行為時，項目部可采取緊急措施 予以 制止 ，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時予以清退 。 (3) 項目部每半年對分包方質(zhì)量 、 工期 、環(huán)保和職業(yè)健康安全行為進行考核評價， 填寫 “分包方考核表 ”，考核結(jié)果報 基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié) 詳見《專業(yè) /勞務分包方管理程序 》。 20 項目部在分包方進場后，由主任工程師組織對其管理層進行集團公司管理體系文件交底，讓其了解集團公司管理體系相關程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。項目部與分包方的合作協(xié)議應明確相關質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等方面的要求。 特殊工種的施工人員管理 (1) 勞務分包方進入現(xiàn)場后，主任工程師組織有關人員將電焊工、電工等特殊工種的資格證書或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到的工種應對其進行能力鑒定，符合要求方可進行施工，否則應對其進行工藝培訓。 (2) 培訓內(nèi)容由主任工程師編制培訓計劃，組織實施，并做好培訓記錄。 (3) 勞務分包方的特殊工種，其培訓納入集團公司的日常培訓計劃中。 施工準備階段的控制 項目部成立后，項目部索取施工圖紙和有關資料，在主任工程師的主持下審閱施工圖紙，書面提出圖紙疑問及合理化建議，通過進行圖紙會審和設計交底了解設計意圖。圖紙會審后應形成會審記錄。執(zhí)行《施工圖紙管理規(guī)定》。 根據(jù)項目策劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫“項目施工組織設計”，并按公司相關規(guī)定報批。 根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗試驗計劃。見表 11 主要施工項目檢驗、試驗計劃 表 11 NO 分項分部 工程名稱 主要檢驗試驗項目 檢驗試驗工具 檢驗人 依據(jù) 標準 質(zhì)量 指標 檢驗批數(shù) 分部工程 某分項工程 某分項工程 根據(jù)項目策劃結(jié)果和項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項目以下工序?qū)椖康陌踩?、使用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗證難易程度分為關鍵工序和特殊過程，施工時將其列為施工 重點加以控制，關鍵工序有： . . . ；特殊過程有： . . . 。 通過施工預算分析編制資源需求計劃，詳見表 1517。 施工階段的控制 施工階段的合同管理由項目經(jīng)理負責，執(zhí)行《合同評審程序 》。 (1) 項目經(jīng)理接受經(jīng)營處的合同交底，并負責合同的履行。 (2) 項目經(jīng)理負責將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營處，由經(jīng)營處負責辦理合同補充協(xié)議。 (3)當施工過程中出現(xiàn)模糊不清的問題或與顧客有不同的意見時，由項目經(jīng)理負責與顧客協(xié)調(diào)解決。 (4)由主任工程師負責保存合同副本、補充協(xié)議等文件。 就批準的《施工組織設計》由主任工程師對項目部管理人員和勞務分包方管理人員進行交底，將有關分部分項工程的施工方案、專項施工方案、關鍵及特殊過程等技術(shù)質(zhì)量安全措施、設計變更的要求進行書面技術(shù)交底，執(zhí)行《技術(shù)交底管理規(guī)定》。 本工程的一般工序、關鍵特殊工序的過程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專業(yè)工程師 21 和質(zhì)檢員控制，執(zhí)行《施工過程控制程序》。 (1) 對關鍵工序等施工重點應編制詳細的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過程中要求做好記錄。特殊過程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導書或方案，指導書或方案應對參與 施工的人員及設備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要求，實施前進行過程能力鑒定，并留有記錄。對達不到要求的人員進行培訓，對材料設備不符合要求的進行更換，直至達到規(guī)定要求方能施工。 (2) 一般工序或分項工程，由專業(yè)工程師 ***根據(jù)施組設計、方案、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等，向操作班組進行技術(shù)交底。 (3) 成品保護措施 (參考 ) 工程施工期間，由于各工序交叉施工，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進展，且額外增加費用，因此成品保護要做到以下幾點： a 設專人負責成品保護工作。 b 制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴格依流程按時間依次排入施工，施工做到有序不亂。 c 做好工序標識工作。 d 采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護，現(xiàn)場派專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護設施有損壞的及時恢復。 e 工序交接采用固定表格見《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯ＳＮ－０２５》形式，由各方簽字認可。 工程變更的控制。有關工程變更的內(nèi)容由主任工程師負責及時在施工圖紙上進行標識，并由專業(yè)工程師負責實施，執(zhí)行《施工圖紙管理規(guī)定》。 施工過 程的監(jiān)視和測量由主任工程師領導、專職質(zhì)檢員控制，執(zhí)行《工程的監(jiān)視和測量程序》。 內(nèi)部驗收控制 (1) 本項目使用的鋼風管及部件等，工地現(xiàn)場加工完畢后，由主任工程師組織有關人員驗收。 (2) 本項目電氣、給排水及采暖、通風與空調(diào)隱蔽工程水氣壓試驗等，隱蔽前由項 目主任工程師組織驗收，驗收合格報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。 (3) 檢驗批、分項工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專檢，主任工程師簽字認可。 (4) 分部工程施工完成后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工程師主持下驗收 ，項目經(jīng)理簽字認可。 外部驗收 (1) 隱蔽工程 : (2) 檢驗批 (3) 分項工程 (4) 分部工程 竣工驗收階段的控制 竣工資料由專業(yè)工程師（資料員） ***負責 ,按山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程要求進行整理，管理體系運行記錄按管理體系程序文件要求進行記錄。 質(zhì)量處組織驗收合格后，由項目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工程師組織全面驗收。 對查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負責，按《工程不合格品控制程序》規(guī)定進行處理。 檢驗和試驗合格后，由專業(yè)工程 師 ***安排對產(chǎn)品采取防護措施。 不合格品的控制 22 物資不合格由質(zhì)檢員 ***負責控制，執(zhí)行《物資管理程序》。 (1) 進入現(xiàn)場的物資，經(jīng)驗證不合格時，由專業(yè)工程師 ***采用標示牌進行標示。 (2) 生產(chǎn)班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量問題應立即停止使用，并通知專業(yè)工程師進行標識。 (3) 對現(xiàn)場出現(xiàn)的物資不合格品，由專業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，及時報項目經(jīng)理，進行評審處置。 工程不合格品由質(zhì)檢員 ***負責 標識，執(zhí)行《工程不合格品控制程序》。 (1) 項目部當接到檢驗部門的不合格通知單后，不合格部位應立即停工，等候處置。 (2) 由主任工程師組織評審，制定具體處置方案，進行返工直