工廠可視化管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-03-09 08:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 半徑 r＝ 0080a2； 注意安全 當(dāng)心火災(zāi) 當(dāng)心爆炸 當(dāng)心腐蝕 當(dāng)心中毒 重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 9 當(dāng)心觸電 當(dāng)心電纜 當(dāng)心機(jī)械傷人 當(dāng)心傷手 當(dāng)心扎腳 當(dāng)心吊物 當(dāng)心墜落 當(dāng)心落物 當(dāng)心坑洞 當(dāng)心 燙傷 當(dāng)心弧光 當(dāng)心電離輻射 當(dāng)心激光 當(dāng)心微波 當(dāng)心車輛 當(dāng)心滑跌 當(dāng)心絆倒 應(yīng)用示范： 指令標(biāo)志 指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。 指令標(biāo)志的基本型式是圓形邊框，如下圖所示。 重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 10 指令標(biāo)志的基本型式 指令標(biāo)志基本型式的參數(shù)： 直徑 d＝ 25cm； 必須戴防護(hù)眼鏡 必須戴防毒面具 必須戴防塵口罩 必須戴護(hù)耳器 必須戴安全帽 必須戴防護(hù)帽 必須戴防護(hù)手套 必須穿 防護(hù)鞋 必須系安全帶 必須穿防護(hù)服 必須加鎖 提示標(biāo)志 1 提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息 (如標(biāo)明安全設(shè)施或場(chǎng)所等 )的圖形標(biāo)志。 提示標(biāo)志的基本型式是正方形邊框，如圖 4 所示。 重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 11 提示標(biāo)志的基本型式 提示標(biāo)志基本型式的參數(shù)： 邊長(zhǎng) a＝ 40cm， 緊急出口 提示標(biāo)志 2 提示標(biāo)志基本型式的參數(shù)： 邊長(zhǎng) ＝ 70 100cm 邊長(zhǎng) ＝ 35 130cm 宣傳標(biāo)識(shí) 宣傳 標(biāo)志的含義是向人們 傳輸精益信息，傳導(dǎo)精 益理念，營(yíng)造精益氛圍 。 重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 12 管理看板模塊 分廠管理看板 目的 明確 分廠 的主要目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì) 分廠 在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面的工作成績(jī)、存在問題并予以展示，調(diào)動(dòng)員工積極參與 分廠 的日常事務(wù)管理。 重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 13 應(yīng)用范圍 :分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 規(guī)格 :3 米 *1 米， 支架采用不銹鋼制作、各表格插槽為 A4 大小 透明亞克力 ,每項(xiàng)指標(biāo)有三個(gè)插槽 應(yīng)用方法 （ 1） 由公司統(tǒng)一制作管理看板，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、交付、成本管理、人員士氣、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)七方面的內(nèi)容，以月別推移的 形式更新數(shù)據(jù)。 （ 2） 分廠管理看板應(yīng)放置在分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。放置方法可采用不銹鋼支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超過 2m。 （ 3） 看板內(nèi)使用表格根據(jù)精益辦看板表格應(yīng)用規(guī)范要求，由各分廠依實(shí)際情況制定，但內(nèi)容必須涵蓋 SQDCMEI 各方面的目標(biāo)、指標(biāo)及計(jì)劃完成情況的實(shí)際數(shù)據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng)管理看板 應(yīng)用示范： 看板表格分布 安全 質(zhì)量 交付 成本 士氣 環(huán)境 持續(xù) 改進(jìn) 職業(yè)健康安全方針目標(biāo)展開 質(zhì)量方針目標(biāo)展開圖 價(jià)值流現(xiàn)狀 /未來圖 年度成本目標(biāo)控制計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃 環(huán)境方針目標(biāo)展開圖 年度 精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃 安全運(yùn)行表 月度 FTT趨勢(shì)圖 計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表 月度制造成本趨勢(shì)圖 分廠技能矩陣 萬元產(chǎn)值綜合能耗統(tǒng)計(jì)表 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 安全隱患排查一覽表 月度廢品損失趨勢(shì)圖 設(shè)備 OEE統(tǒng)計(jì)表 /設(shè)備故障停機(jī)率統(tǒng)計(jì)表 月度輔料消耗趨勢(shì)圖 合理化建議跟蹤表 “ 6S”現(xiàn)場(chǎng)巡查表 改善點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃 目的 明確班組的主要目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)車間在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面的工作成績(jī)、存在問題并予以展示，調(diào)動(dòng)員工積極參與班組的日常事務(wù)管理。 應(yīng)用范圍 ： 各生 產(chǎn)班組 規(guī)格 ： 3Ｍ A4 大小透明亞克力 重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 ChongQing NewEasyWay Enterprise Management Consulting Co.,
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