物業(yè)公司總經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-09-25 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢監(jiān)察工作落到實處，我們還專門成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，我任組長，巨鵬軍同志為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，將責(zé)任落實到人，同時實施黨員干部黨 風(fēng)廉政工作考核制度，進(jìn)一步保障了單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展， 也 為 物業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展 奠定了堅實的基礎(chǔ)。 此外，按照“立足教育，著眼防范，關(guān)口前移”的思路，我積極在單位范圍內(nèi)開展黨規(guī)黨紀(jì)教育，多次組織全體黨員干部觀看王文學(xué)、蘇錦厚等典型案件的警示教育紀(jì)錄片，加強黨員干部教育和管理，提高黨員干部的廉潔自律意識，鞏固職業(yè)思想道德防線。 不僅如此， 我們緊密結(jié)合實際，以保持共 產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動 為 帶動 ， 通過 召開 干部 專題 座談 會 、設(shè)立 黨員 干部監(jiān)督意見箱 、召開職工大會 等途徑， 虛心 接受群眾 6 監(jiān)督，聽取職工意見 和建議 ， 同時要求黨員干部聯(lián)系自身思想實際和遵紀(jì)守法的情況，積極查找問題和差距，針對薄弱環(huán)節(jié)，制訂對策措施，加強和改進(jìn)實際工作， 從而使教育、制度、監(jiān)督 在實際工作中 得到了很好的結(jié)合 。 在過去一年里，我們 對 單位的 重大經(jīng)營決策、 重大項目安排、大額度資金運作、工程招投標(biāo) 等事項 ， 嚴(yán)格 遵循“公平、公正、公開”的原則，采 取 班子成員集體討論、職工大會共同審議的方式 ；對中層干部 等人員 聘任，我們堅持集團公司 有關(guān)干部管理規(guī)定，遵循德才兼?zhèn)洹⒏偁幧蠉彽脑瓌t，采取全體職工先評議，領(lǐng)導(dǎo)班子后討論決定的方式 ，這樣不僅 加強了民主 化 管理，克服了官僚主義作風(fēng) ，也在黨員干部的思想上建立了一道牢固的防線，有效杜絕了走后門、行賄受賄等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為 開展 黨風(fēng)廉政建設(shè) 工作起到了積極的推動作用 。公司 全 年 沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。 二、 堅持科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，推動文物大廈的經(jīng)營管理工作不斷邁上新臺階。 總結(jié)經(jīng)驗， 查找 不足， 實施 增收 節(jié)支 措施 。 年初，根據(jù)集團公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和績效考核的分季度指標(biāo) ， 在副總 經(jīng)理 XXX 同志 的協(xié)助下， 我 多次組織中層以上干部研究討論，總結(jié) XXXX 年工作經(jīng)驗和不足，并認(rèn)真分析 XXXX 年工作中可能遇到的新問題、新情況，從實際出發(fā)，著重從可行性和可操作性出發(fā)，制定 了全年 工作計劃 和 目標(biāo)任務(wù) 推進(jìn) 時間表。實行 量 化 指標(biāo)管理措施： ① 對辦公室負(fù)責(zé)的營業(yè)場所和寫字間租賃業(yè)務(wù)制定 年平均出租率、應(yīng)收款回收率 及 租賃單價的最低限價 7 等三個指標(biāo) 。 ② 實施賓館內(nèi)部承包方案。經(jīng)過職工大會多次討論，單位與 賓館部經(jīng)理通過簽訂承包協(xié)議書的形式實行內(nèi)部承包，下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，對營業(yè)收入 、經(jīng)營 利潤及入住率等數(shù)量指標(biāo)作了明確規(guī)定。人員管理方面，在賓館內(nèi)部自主管理的基礎(chǔ)上，單位實施全過程監(jiān)督，保障職工利益，同時結(jié)合績效考核，采取職工工資獎金同賓館效益直接掛鉤，調(diào)動員工積極性。通過采取這項措施，賓館的營業(yè)收入得到了很大提高。 ③ 在以往 對工程部實施費用控制標(biāo)準(zhǔn)措施的基礎(chǔ)上，今年單位與工程部簽訂了費用控制目標(biāo)責(zé)任書，繼續(xù)實行 維修 費用限額制度 。此外還 對大樓水電費用實行責(zé)任承包制 ， 在 做好 費用收交 工作 的基礎(chǔ) 上 ，為 降低 供應(yīng)消耗，單位 制定 了 相應(yīng)的獎懲措施，確保 了 目標(biāo)的完成。 全 年共節(jié)約費用 5萬余元，成績顯著。 ④ 實施停車場內(nèi)部承包方案。年初，我主動召集職工，做停車場承包動員工作。經(jīng)過多次溝通， 2 月份，單位同一名正式職工 簽訂了承包協(xié)議， 不發(fā)放 工資， 并 給 單位 上繳 1 萬 余元。 此項舉措， 既 做到了人員合理分流， 又 減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加了營業(yè)收入。 ⑤ 為降低大樓的運營成本， 針對 燃油鍋爐熱效率低、油料損耗嚴(yán)重，且熱水供給線長、熱能浪費嚴(yán)重的現(xiàn)狀， 我們經(jīng)過充分調(diào)查論證， 于 年 初 在文 物大廈樓頂建造新的保溫貯水箱， 拆除 原
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