【文章內(nèi)容簡介】 砂m3374使用前3天3碎石m3862使用前3天4鋼筋t使用前3天5PE管DN600m299使用前3天6D400鋼筋混凝土二級排水管m15使用前3天7人行道磚千塊使用前3天8標準磚 24011553千塊使用前2天9毛石m3192使用前2天10瀝青t使用前30天11商品砼m3使用當天12燃油t使用前1天第二節(jié) 材料供應質(zhì)量控制措施材料應選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。在選定生產(chǎn)廠家后，應對其供應產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任。對每批到貨還應進行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中?！。?）影響材料質(zhì)量的因素1) 材料供應無計劃、堆放不規(guī)范、無標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的性質(zhì)；2) 材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質(zhì)量隱患；3) 對填筑路基的土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；4) 施工中特別是鋼筋未按設計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質(zhì)量事故；5) 材料半成品構(gòu)件（如涵管、預制大梁），未及時進行檢測，就直接安裝在構(gòu)造物上，易造成意想不到的質(zhì)量事故。（2）常用材料性質(zhì)和檢測項目常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等）、化學性質(zhì)（化學穩(wěn)定性等）和力學性質(zhì)（如強度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質(zhì)量，對工程常用的鋼材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加劑、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：1) 鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復彎曲試驗2) 鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗3) 水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性4) 砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度5) 碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標值，必要時需做：堆積密度、表觀密度6) 砼外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結(jié)時間、坍落度損失（3）常用材料檢測頻率：1) 鋼筋原材料檢測應以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，同一進場時間，每60t為一驗收批，不足60t時，按一驗收批檢測，鋼筋的物理性能和化學成分各項試驗，如有一項不符合鋼筋的技術(shù)要求，則應取雙倍試件（樣）進行復檢，再有一項不合格，則該驗收鋼筋判為不合格。不合格鋼筋不得使用，并要有處理報告，以防止混入其它批量中；2) 水泥袋裝檢測應以同一水泥廠、同標號、同一生產(chǎn)時間、同一進場日期的水泥，200t為一驗收批，不足200t時，亦按一驗收批檢測；3) 散裝水泥：應以同一水泥廠生產(chǎn)生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進廠（場）的同一出廠編號的水泥為一批，還要注意水泥的有效期（一般為3個月，硅酸鹽水泥為一個月），過期必須做復檢，連續(xù)施工的工程相鄰兩次水泥試驗時間不應超過其有效期；4) 砂、碎石或卵石：檢測應以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進場時間，要400m3或600t時為一驗收批。不足400m3或600t時，按一驗收檢測；5) 外加劑；必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括：廠名、品名、包裝、質(zhì)量（重量）、出廠日期、性能合使用說明，使用前應以每次進廠的數(shù)量進行性能的檢測。（4）常用材料現(xiàn)場質(zhì)量控制措施建筑材料費用一般占工程造價的30～50%以上，降低材料費用是提高工程經(jīng)濟效益的一個重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、品種齊全和費用低廉的材料是工程建設質(zhì)量的主要保證，根據(jù)工程施工管理的經(jīng)驗，應采取如下措施：1） 按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕；2） 調(diào)查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、碎石、砂礫料、青（紅）磚等）按有關(guān)試驗規(guī)程進行室內(nèi)試驗，及時出具試驗報告，堅持做到用數(shù)據(jù)說話；3） 對各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應符合設計文件的規(guī)定，其技術(shù)標準應符合部頒標準，焊條、預埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；4） 根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅持做到對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預制構(gòu)件不準安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預防措施要求；5） 對材料或半成品構(gòu)件（如涵管等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性；6） 材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認真執(zhí)行ISO9000標準，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。（5）材料供應的價格控制措施在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應首先進行市場材料價格的調(diào)查，盡量選用質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受當?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮е聝r格上漲因素影響，增加工程成本。應根據(jù)工程各階段材料的實際需求購進材料，避免資金積壓。還應在選定供貨廠家后，設置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。a、材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，保證合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。因此，控制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造價中，工程費用是按實物量計算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當時的預算價格確定的，因此，材料費用為： 材料費用=Σ分部分項工程量（直接材料定額量相應價格+周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量相應價格+定額單位其它材料費）在上述公式中，工程量可根據(jù)工程定額的項目劃分直接從設計圖紙上摘取，這個工程量是設計人員在設計階段對多個主設計方案經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析比較，得出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷量及其他材料費，是定額編制人員用科學合理的方法，在正常施工條件下經(jīng)過多次測定、分析和計量得出的。因此，這兩個量在造價確定過程中是比較確定的，材料費的合理與否主要與材料價格直接有關(guān)，因此，控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。b、工程材料價格的管理措施和方法工程中，材料預算價格是指材料（包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）到達工地倉庫（施工工地內(nèi)存放材料的地方）后的出庫價格，它由材料供應價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低材料價格除選擇合理的供應價格外，還應考慮降低其他各部分的費用。減少中間環(huán)節(jié)，降低場外運輸損耗。對工程項目，材料預算價格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗，不是必須發(fā)生的費用，因此，在材料采購時，應盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。還應把場外運輸損耗控制在合理的范圍內(nèi)。降低運雜費。運雜費在材料預算價格中，其比重一般僅次于材料供應價格。運雜費的降低，主要在于縮短運距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質(zhì)量和供應價格，還應比較各供料點的運輸距離，綜合考慮各部分費用，使材料預算價格的總費用最低。第四章 主要施工機械設備計劃第一節(jié) 機械設備的配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機械設備表》。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力備注1挖掘機E2401成都2009872裝載機501成都2009753m33灑水車6000L1二汽6T4自卸車EQ3404一汽201010T5平地機F2501天津20096攪拌機JDY3502成都20117振動壓路機YZ16B1洛陽2010125125KW8光輪壓路機18T1洛陽201018T9膠輪壓路機1洛陽201022T10雙鋼輪壓路機YZ121江蘇201112T11水泥穩(wěn)定粒料拌和機1500型1河南201112稀漿封層機1江蘇201113瀝青混凝土拌和設備L20001河南201114瀝青混凝土攤鋪機RP601J1江蘇20099m15平板振動器N72成都201016插入式振動器HZ6X502成都201017全站儀ED3001廣州201018發(fā)電機1成都20104019打夯機HW702成都201120液壓破碎錘SY3001鄭州2010第二節(jié) 機械設備的使用與維護1） 各種機械設備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合格證。2） 各種機械設備的操作人員必須持證上崗。3） 帶電機具安裝時應有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。4） 加強機械設備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到80%以上，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。第三節(jié) 機械設備的管理1） 機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調(diào)整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；2） 各項目應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3） 機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4） 屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5） 重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。6） 凡無證操縱各種機械設備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬領(lǐng)導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領(lǐng)導100元。并予以通報批評。7） 需要購置機械設備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。8） 積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領(lǐng)導批準后方可辦理報廢手續(xù)。9） 按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄。第五章 勞動力進場計劃第一節(jié) 編制勞動力安排計劃根據(jù)行業(yè)工程勞動定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表《勞動力計劃表》。勞動力計劃表工種名稱需要的勞動人人數(shù)機械操作手15機動車駕駛員6混凝土工8泥工6水電安裝工4普工20鋼筋工4第二節(jié) 勞動力計劃的實施a、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。b、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。c、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。d、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。第三節(jié) 勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關(guān)措施：a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應有的人員緊缺或窩工。b、在使用人力上實行競爭上崗的制度。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量目標一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量等級目標：合格。確保各工程一次驗收合格率達到100%。二、綜