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正文內(nèi)容

電線電纜廠全面質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)

2024-09-25 08:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 綜合管理部 負責收集整理和分類,裝訂成冊,編號存檔。 部門的方針目標管理圖、月度實施計劃表、檢查或診斷評價、整改方案實施計劃等有關(guān)資料應全部抄送一份給 技質(zhì)部 門存檔。 各部門編制的展開圖必須有編制審核、會簽、分管領(lǐng)導批準和編制日期。 各部門的方針目標展開圖、月度實施計劃等編制工作,必須在當年二月底前完畢。 六、質(zhì)量工作會議 會議內(nèi)容是檢查和總結(jié)、部署和決策企業(yè)下階段的質(zhì)量管理工作,貫徹上級有關(guān)質(zhì)量管理的中心任務等。 質(zhì)量工作會議每年召開 2— 4 次,一般情況下每半年或在每年年初召開,會議由 副總 或管理者代表主持召開。 技質(zhì)部 門負責召集和準備工作,并做好會期記錄,會議結(jié)束后以紀要或決定形式向全 工廠 行文發(fā)布。 參會人員為部門 部長
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