g3中藥產(chǎn)業(yè)競爭力研究(編輯修改稿)
2024-09-24 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?出口受阻： FDA認(rèn)證問題、產(chǎn)權(quán)問題 ?醫(yī)藥企業(yè)缺乏核心競爭力 ?大中型企業(yè)盲目多元化經(jīng)營 ?重營銷，輕研發(fā) ?低水平重復(fù) ?缺乏優(yōu)勢品種 經(jīng)濟(jì)中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三組 . 第 16/35頁 實證研究 ? 六大因素制約中藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 [2020，中國軟科學(xué) ] ? 中醫(yī)藥基礎(chǔ)研究薄弱 ?90%以上的中藥毒性尚未掌握 ?缺乏中醫(yī)藥臨床評價體系 ?知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) ? 中藥材資源無序利用 ?天然資源的破壞 ?人工藥材質(zhì)量堪憂 ? 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)信息不暢通 ?科研與生產(chǎn)經(jīng)營溝通困難 ? 產(chǎn)業(yè)政策和體制 ?部門條塊分割，協(xié)調(diào)困難 ?管理人員知識欠缺 ?降價的影響 經(jīng)濟(jì)中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三組 . 第 17/35頁 實證研究 ?北京同仁堂發(fā)展戰(zhàn)略研究 [2020，碩士論文 ] ?運用 SWOT,PEST和競爭分析方法對北京同仁堂集團(tuán)所處的環(huán)境和優(yōu)劣勢進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出發(fā)展建議 ?可以借鑒的內(nèi)容 ?國內(nèi)中草藥市場的初步分析 ?國內(nèi)市場競爭分析 ?國內(nèi)市場環(huán)境分析 ?國際中草藥市場的初步分析 ?從同仁堂看中藥產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟(jì)中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三組 . 第 18/35頁 實證研究 ?我國中藥美歐市場開拓研究 [2020，碩士論文 ] ?總結(jié)了中藥產(chǎn)品出口面臨的問題，分析了歐美市場的需求、競爭對手、進(jìn)入障礙，提出了開拓歐美國際市場的產(chǎn)業(yè)對策和營銷策略 ?可以借鑒的內(nèi)容 ?關(guān)于中藥概念和優(yōu)劣勢的分析 ?中藥出口狀況的分析 ?目標(biāo)市場的分析 經(jīng)濟(jì)中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三組 . 第 19/35頁 實證研究 ?其他研究文獻(xiàn) ?論中藥專利保護(hù)中的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 [2020，碩士論文 ] ?提出將中藥的專利保護(hù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，以期建立一種完備有效的中藥保護(hù)模式 ?價值創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：中國制藥產(chǎn)業(yè)研究 [2020，碩士論文 ] ?通過價值創(chuàng)新理論角度的分析，認(rèn)為中藥行業(yè)處于AU模型描述的不穩(wěn)定階段，通過核心產(chǎn)品創(chuàng)新能夠有效地帶來客戶價值的提升 經(jīng)濟(jì)中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三組 . 第 20/35頁 理論模型 ?競爭優(yōu)勢模型 [美，麥克爾 波特 ] ?產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢決定于內(nèi)部競爭強(qiáng)度、買方、供方、潛在進(jìn)入者、替代品五個方面的影響 ?循環(huán)經(jīng)濟(jì)模型 [2020，中國中藥雜志 ] ?鑒于當(dāng)前中藥產(chǎn)業(yè)存在諸如野生藥材耗竭嚴(yán)重、中藥材生態(tài)系統(tǒng)受到破壞、藥用植物副產(chǎn)品利用低下的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一次性利用的經(jīng)濟(jì)模式，建立企業(yè)層面的小循環(huán)和社會層面的大循環(huán)，提高資源利用的效率 經(jīng)濟(jì)中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三組 . 第 21/35頁 模型選擇與改進(jìn) 結(jié)論 amp。建議 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 閱讀文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)研究方法 選擇模型， 提出改進(jìn) 結(jié)合模型的 分析探討 經(jīng)濟(jì)中心衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三組 . 第 22/35頁 模型選擇 潛在進(jìn)入者 供方 買方 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 替代品 產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢模型 供方侃價能力 買方侃價能力 潛在進(jìn)入者
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