x經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)(ppt49)-管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-09-24 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有了良好的結(jié)合。 國外高等教育改革的主要措施 —— 4. 優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍促進(jìn)了教育規(guī)律與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的良好結(jié)合 ? 在美國，有一大批優(yōu)秀管理人才加入到教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，加之良好的產(chǎn)業(yè)管理環(huán)境，成為教育產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的重要保證。 ? 在尊重教育規(guī)律的前提下，教育產(chǎn)業(yè)在市場開發(fā)、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控等方面大量地借鑒企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。 案例舉例： ? 教育始終是美國人所關(guān)心的國內(nèi)社會政策的首要問題，其程度超過了對其他諸如經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療保健及社會保障等問題的關(guān)心，從事教育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們了解這些，并抓住這種機(jī)會，促進(jìn)了以產(chǎn)業(yè)方式進(jìn)行的教育改革。 ? 在美國，特許學(xué)校運(yùn)動經(jīng)歷短短幾年，至 2020年底，已發(fā)展到 1987所。更多的人注重教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對教育產(chǎn)業(yè)的前景表示樂觀。專業(yè)投資人士越來越認(rèn)清教育產(chǎn)業(yè)中的投資機(jī)會。 ? 在被稱為教育領(lǐng)域四大風(fēng)險(xiǎn)投資公司的 Kaplan Ventures、 Knowledge Universe、 Pearson、 Sylvan Ventures， 2020年第 3季度對學(xué)前至 12年級的投資占其同期投資額的 57%，且在未來一兩年，將用至少 20億美元投向 60多家教育產(chǎn)業(yè)公司股票和企業(yè)并購 典型國家大學(xué)管理體制情況一覽表 國家 任命、期限 校長職權(quán) 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 管理原則 美國 董事會聘用校長；大學(xué)校長的任期為 5～ 7年。 首席行政和學(xué)術(shù)領(lǐng)袖 以行政權(quán)力為主的權(quán)力結(jié)構(gòu)模式 董事會聘用校長和管理人員，并負(fù)責(zé)管理、檢查、監(jiān)督他們的工作 英國 理事會任命校長；大學(xué)校長的任期為 1～ 10年。 大學(xué)校長是評議會、政策和資源委員會等學(xué)校主要機(jī)構(gòu)的主席。 行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力均衡的權(quán)力結(jié)構(gòu)模式 特許狀、章程、條例和規(guī)定。 法國 大學(xué)校長的任期為 5年。 校長有權(quán)聘任與解聘學(xué)校教職員工。 行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力相結(jié)合的權(quán)力結(jié)構(gòu)模式 理事會定期召開會議，決定本校的重大事宜。 典型國家大學(xué)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 院董事會 院各類委員會 院長 最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人代表和獨(dú)立董事共同組成 決策輔助機(jī)構(gòu)，由校外各界人士與院內(nèi)相關(guān)人員組成 學(xué)院的執(zhí)行首腦，直接向院董事會負(fù)責(zé) 案例： ? 美國加州大學(xué)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，按照伯頓的劃分標(biāo)準(zhǔn)在層次上分為 4個(gè)等級：聯(lián)合大學(xué) (稱其為大學(xué) )、大學(xué) (稱其為分校 )、學(xué)院和系。在大學(xué)層次上，董事會是最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)委派各主要管理組織的成員、分校負(fù)責(zé)人，掌管和審核大學(xué)的財(cái)政分配和使用等。校長是大學(xué)的執(zhí)行首腦，直接向董事會負(fù)責(zé)，各級管理人員都直接通過某種組織渠道向校長負(fù)責(zé) 加州大學(xué)治理結(jié)構(gòu)示意： 加州大學(xué)董事會 投資管理委員會 審計(jì)委員會 教育政策會員會 融資委員會 基本建設(shè)委員會 健康服務(wù)委員會 院系和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室督 察委員會 加州大學(xué)校長 加州大學(xué)副校長 加州大學(xué)副校長 加州大學(xué)校長執(zhí)行助理 學(xué)術(shù)事務(wù)部 農(nóng)業(yè)和自然資源開發(fā) 管理部 預(yù)算部 商務(wù)投資部 校醫(yī)院服務(wù)部 健康事務(wù)部 實(shí)驗(yàn)室管理部 大學(xué)事務(wù)部 加州大學(xué)十所分校： Berkeley 、 Davis、 Irvine、 Los Angeles、 Merced等 美國高校的融資手段和途徑 ...... 國家財(cái)政教育基金 美國財(cái)政又專門的大學(xué)教育基金，每年各學(xué)校都可以按照法定程序向該基金申請資金。基金的按照嚴(yán)格的審批程序?qū)ι暾埲诉M(jìn)行篩選，對各項(xiàng)投資，基金都有標(biāo)準(zhǔn)的投資回報(bào)和建設(shè)發(fā)展要求。 通過資本市場上市融資 隨著美國盈利性教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為美國資本市場與教育產(chǎn)業(yè)的融合奠定了基礎(chǔ)。目前，教育公司上市還只是剛剛開始，美國教育產(chǎn)業(yè)在 還只占 %的比重。 學(xué)院內(nèi)各種發(fā)展基金 美國學(xué)院大都有各種發(fā)展基金和投資基金，這些基金的資金來源有各種社會募捐所得、學(xué)院的退休基金和各種校內(nèi)管理層的持股基金等。 學(xué)院外的投資基金 美國學(xué)院通過設(shè)立各種投資項(xiàng)目吸引社會資金的關(guān)注和支持。這些投資者大都是社會專業(yè)投資基金組合或者大型企業(yè)的閑散資金。 A. 外部發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)比較 B. 經(jīng)干院發(fā)展定位 C. 經(jīng)干院優(yōu)劣勢總結(jié) D. 戰(zhàn)略行動方案 本次匯報(bào)內(nèi)容： 根據(jù)內(nèi)外部診斷分析， x對經(jīng)干院戰(zhàn)略定位的建議為 ... 發(fā)展戰(zhàn)略定位 發(fā)展戰(zhàn)略定位的四個(gè)體現(xiàn) 1. 成為 b國資企業(yè)各類干部終身培訓(xùn)基地 2. 成為 b國資企業(yè)優(yōu)秀干部成長的搖籃 1. 重點(diǎn)性：培訓(xùn)的重點(diǎn)是國資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人才，充分體現(xiàn)了服務(wù)于國資委所屬產(chǎn)業(yè)的明確定位 2. 持續(xù)性：是企業(yè)干部終身教育的基地，是各類知識不斷升級的前沿； 3. 系統(tǒng)性：培訓(xùn)的對象是企業(yè)的各層次各類型干部；培訓(xùn)的內(nèi)容涉及技術(shù)、管理、金融、市場等各方面； 4. 先進(jìn)性：培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式與國際接軌，培訓(xùn)力量國際化 戰(zhàn)略定位的意義： 實(shí)現(xiàn)經(jīng)干院的歷史使命 1. 作為 b市國資委所屬的唯一高等院校，經(jīng)干院擔(dān)負(fù)著為國資委所屬企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的責(zé)任； 2. 作為中組部指定的培訓(xùn)基地，經(jīng)干院擔(dān)負(fù)著為黨培養(yǎng)優(yōu)秀干部的責(zé)任； 實(shí)現(xiàn)經(jīng)干院價(jià)值的最大化 1. 加強(qiáng)國有企業(yè)改革和發(fā)展知識和人才的儲備； 2. 提供各類管理和技術(shù)人才的交流平臺； 3. 促進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)理念、知識和經(jīng)驗(yàn)的加速交流和融合； 4. 有利于經(jīng)干院自身的品牌建設(shè)和師資建設(shè) 經(jīng)干院當(dāng)前業(yè)務(wù)三個(gè)選擇層面： 第一層面 加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 第二層面 重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù) 第三層面 培育新興業(yè)務(wù) 以國民教育系列為主的高職教育 以企業(yè)高層管理培訓(xùn)為主的高層培訓(xùn)業(yè)務(wù) 以
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1