【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)； 財(cái)務(wù)分析； HOLOGRAPHIC HR_T_004 24 資金部主要業(yè)務(wù)活動(dòng) 投資的可行性分析； 投資的風(fēng)險(xiǎn)控制； 融資資料的準(zhǔn)備； 資金籌措與融資； 購并業(yè)務(wù)； 參股企業(yè)的管理； 外部金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系建立； 上市的籌備； 協(xié)調(diào)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。 HOLOGRAPHIC HR_T_004 25 內(nèi)控體系建設(shè)的總體框架 信 息 交 流 系統(tǒng)監(jiān)督 內(nèi)控 機(jī)制 內(nèi)控 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)議 ?信息的生成 ?信息處理與傳達(dá) ?信息接收與分析 ?信息系統(tǒng)技術(shù) ?日常性業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相互監(jiān)督 ?稽核與審計(jì)體系 ?組織架構(gòu) ?業(yè)務(wù)流程 ?業(yè)績系統(tǒng) ?價(jià)值觀念與職業(yè)道德 ?業(yè)績文化與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ?經(jīng)營理念與經(jīng)營風(fēng)格 ?公司發(fā)展的目標(biāo)、計(jì)劃 ?為達(dá)到目標(biāo)而應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn) 可能的業(yè)務(wù)活動(dòng) ?稽核與審計(jì)體系建立； ?“ 正常 ” 經(jīng)營下達(dá)到公司發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)控活動(dòng)； ?在 “ 非正常 ” 或者變化的狀態(tài)中防范風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的內(nèi)控活動(dòng)； ?經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)議； ?組織與流程設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)議； ?內(nèi)控文化建設(shè)； HOLOGRAPHIC HR_T_004 26 稽核部主要業(yè)務(wù)活動(dòng) 內(nèi)控體系建設(shè)； 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)控； 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的審計(jì)； 公司本部及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)審計(jì)； 經(jīng)理離任時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)； 大宗采購招標(biāo)活動(dòng)的審計(jì)； 采購 /OEM活動(dòng)的監(jiān)控； 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)； 項(xiàng)目的審計(jì)； 組織經(jīng)濟(jì)案件的立項(xiàng)及調(diào)查； HOLOGRAPHIC HR_T_004 27 供應(yīng)鏈管理模式 市場(chǎng)需求管理 “ 主計(jì)劃 ” 管理 供貨管理 市場(chǎng)銷售管理 庫房 amp。運(yùn)送 供應(yīng)商 市場(chǎng) 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合 原材料 原材料 生產(chǎn)計(jì)劃 反饋 成品 機(jī)會(huì) 反饋 定單 定單 成品 amp。 客戶服務(wù) 3 1 5 6 庫存水平 amp。運(yùn)送 (成品 ,半成品 ,原材料 ) 生產(chǎn) 能力 長期 amp。中期 供應(yīng)需求 銷售預(yù)測(cè) 原材料 生產(chǎn) 2 材料供應(yīng) 4 成品 生產(chǎn)管理 物流控制 物流控制 互動(dòng) 供應(yīng)能 力管理 HOLOGRAPHIC HR_T_004 28 （ a）目標(biāo) 企業(yè)計(jì)劃的層次 HOLOGRAPHIC HR_T_004 29 生產(chǎn)計(jì)劃的編制模型 HOLOGRAPHIC HR_T_004 30 生產(chǎn)計(jì)劃部主要業(yè)務(wù)活動(dòng) 主持月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃； 向公司自有專業(yè)廠 / OEM廠 /外協(xié)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)計(jì)劃的控制與調(diào)度； 入庫情況的跟蹤； 對(duì)公司自有專業(yè)廠 / OEM廠 /外協(xié)部生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)估； 負(fù)責(zé)訂單評(píng)審； HOLOGRAPHIC HR_T_004 31 ?供應(yīng)商 ?剔除 ?供應(yīng)商 管理 平臺(tái) ?供應(yīng)商 ?選擇 ?供應(yīng)商 ?評(píng)估 ?供應(yīng)商 ?發(fā)展 供應(yīng)商管理模型 日常溝通 庫存管理 發(fā)貨 訂貨 收貨 存儲(chǔ) HOLOGRAPHIC HR_T_004 32 采購部主要業(yè)務(wù)活動(dòng) 采購管理體系的建立與完善 采購模式的創(chuàng)建 采購程序的建立與改進(jìn) 供應(yīng)商開發(fā) 采購信息搜集； 主持供應(yīng)商的選擇 、 評(píng)定； 采購業(yè)務(wù) 采購尋價(jià) 、 議價(jià) 、 比價(jià)； 材料價(jià)格波動(dòng)的跟蹤； 主持采購招標(biāo)投標(biāo)工作； 采購計(jì)劃編制； （ 備料計(jì)劃按月生產(chǎn)計(jì)劃；實(shí)際采購計(jì)劃根據(jù)周計(jì)劃； ） 訂單的下達(dá)與跟蹤； 付款計(jì)劃的編制； 1 參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制； 1 為 OEM提供采購物料； 供應(yīng)商管理 1 采購合同的簽訂與管理 1供應(yīng)商級(jí)別評(píng)估 ； 1供應(yīng)商檔案管理； 1在工作中貫徹與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 1倉儲(chǔ)管理；（ /采購物資的驗(yàn)證 /數(shù)量）； HOLOGRAPHIC HR_T_004 33 OEM管理模式 外部廠 內(nèi)部廠 管理、工藝、品質(zhì)、文化 內(nèi)部其它職能 拓展 刪除 聯(lián)系 HOLOGRAPHIC HR_T_004 34 外協(xié)部主要業(yè)務(wù)活動(dòng) 體系建立 OEM管理體系的建立與完善； OEM 廠商開發(fā) OEM廠商的開拓與評(píng)估 OEM信息收集 外購產(chǎn)品 OEM 廠商管理 組織 OEM的評(píng)估 OEM廠產(chǎn)能的管理和評(píng)估 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)不成熟 OEM下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行編排、跟蹤與管理； 協(xié)調(diào)各個(gè)部門對(duì) OEM廠的管理 OEM合同管理 OEM廠商工藝技術(shù)輸出與輸入 OEM廠商工藝技術(shù)輸出與輸入 工藝技術(shù)輸出 ； 提供新工藝、新材料信息； OEM廠的工藝技術(shù)引進(jìn)； 成本控制 OEM議價(jià) OEM產(chǎn)品成本的管理； 1可能外購 (中間）產(chǎn)品的選擇； HOLOGRAPHIC HR_T_004 35 大富豪經(jīng)營管理模式 研發(fā) 計(jì)劃 營銷 外貿(mào) 物流 采購 生產(chǎn) 品管 OEM 財(cái)務(wù) 企業(yè)管理 銷售活動(dòng) 銷售活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃 子程序 采購子流程 生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)子流程 OEM子流程 入庫 發(fā)貨 服務(wù) 品質(zhì)檢驗(yàn)活動(dòng) 品質(zhì)管理活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 企業(yè)管理活動(dòng) 市