某公司現(xiàn)場人員職責(zé)與現(xiàn)場管理制度(ppt)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以機(jī)能為基準(zhǔn)重新估定問題 .研究出基本構(gòu)想方案 : 把握改善的提示1) 腦力激盪術(shù) 。 要點(diǎn)2) 檢核表 。3) 活用專家的知識 .檢討各個(gè)構(gòu)想方案 , 選出若干適合者 , 並收集有關(guān) 選出可能實(shí)行之情報(bào)資料 方案動員設(shè)計(jì)部門 , 成本管制部門 , 以及技術(shù)專家試做 ( 樣品 ) 構(gòu)想方案之具體化 ( 改善案試行 )試作品各種性能之測試 ( 或改善案之試行結(jié)果 ), 並將其 改善效果之確定結(jié)果綜合評價(jià)之 , 確認(rèn)其效果 .將改善之綜合評價(jià)及其效果 , 以提案方式正式提出裁決 由 VA 提案委員會或品管圈決定是否採用表二 .構(gòu)想方案之評價(jià)1 調(diào)查2 現(xiàn)狀分析7 是否采用之決策VA 進(jìn)進(jìn) 行七階段5 設(shè)計(jì),估算,試做6 評價(jià)3 搜集有關(guān)構(gòu)想4LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION 檢核欄記事欄 部門製表表三 .工廠機(jī)能六大要點(diǎn)4M縮短工期 , 程序簡化 , 減低庫存 .減少災(zāi)害事故 , 改善疲勞度 , 改善環(huán)境 , 整頓收拾 , 衛(wèi)生 .提高幹勁 , 改善提案踴躍化 , 改善人際關(guān)係 , 提高上班率 , 美化工作場所 .原物料方法成本生產(chǎn)量等級 , 品種 , 材質(zhì) , 數(shù)量 , 品質(zhì) , 異材混入 , 使用準(zhǔn)備 , 裝放保管 .操作標(biāo)準(zhǔn) , 程序 , 操作場所 , 布置 , 溫度 , 濕度 , 照明 , 通風(fēng) , 噪音 , 搬運(yùn) , 準(zhǔn)備 , 安裝 , 調(diào)整 .項(xiàng) 目年 月 日日 期內(nèi) 容安全士氣問題點(diǎn)檢核表品質(zhì)降低不良 , 提高品質(zhì) , 防止客戶訴怨 ,(claim) 減少異常 , 減低變異幅度 , 維持管制狀態(tài) , 防止失誤 ,提高可靠度 .節(jié)省費(fèi)用 , 減少工時(shí) , 活用時(shí)間 , 縮短時(shí)間 , 節(jié)省材料 , 降低單位用量 .增加產(chǎn)量 , 提高效率 , 防止故障 .交期主 題經(jīng)驗(yàn) , 技術(shù)程度 , 妥適職務(wù)配置 , 健康 , 品質(zhì)意識 , 遵行標(biāo)準(zhǔn) , 工作態(tài)度 , 教育 .生產(chǎn)能力 , 制程能力 , 維護(hù)保養(yǎng) , 故障 , 潤滑 . 材質(zhì) , 呎寸 , 數(shù)量 , 毀損 , 淘汰報(bào)廢 , 交換 , 研磨 ,整理保管 .操作者設(shè)備( 機(jī)械 , 模工具 )LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION 檢核欄是否有因使用超過機(jī)械能力以上而致壽命縮短之事情 ? 維護(hù)保養(yǎng)是否周全 ? 是否強(qiáng)要求低精密度機(jī)械做高精密之加工 ?記事欄 部門製表表四 .各個(gè)設(shè)備之生產(chǎn)能力是否平均 ? 設(shè)備使用方法是否不合理 ? 是否浪費(fèi) ?是否使用機(jī)械低於其能力以下 ? 機(jī)械工具之利用是否有效 ? 機(jī)械配置上是否有浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 是否有間滯不用的設(shè)備 .設(shè)備資材不合理不平均浪費(fèi)是否太浪費(fèi) ? 設(shè)計(jì)方面是否有浪費(fèi)事情 ?浪費(fèi) 生太多 ? 廢品是否因收拾保管不善而致遺失事情 ? 是否有良好的防止觸撞壞的方法 . 副資材是滯有浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 電力消耗人又時(shí)而停間的現(xiàn)象 ? 教育指導(dǎo)方面是否有不公平現(xiàn)象 ?是否依工作負(fù)荷量配置適量人員 . 是否有時(shí)常停間之現(xiàn)象 . 是否適材適所 , 人盡其能 ? 是否有浪費(fèi)的動作或機(jī)能效用 ? 工作分派方法是否有浪費(fèi)現(xiàn)象存在 ? 計(jì)劃及準(zhǔn)備工作是否有浪費(fèi)之處 ?不合理不平均浪費(fèi)浪費(fèi) , 不合理 , 不平均之檢核表強(qiáng)度上是否安全 ? 購入品及託外加工品之品質(zhì)及交期是否 不合理 ? 設(shè)計(jì)上是否有不合理之處 ?材料零件等之品質(zhì)是否平均穩(wěn)定 . 材質(zhì)是否平均 ? 表面滑細(xì)度狀態(tài)是否平均 ?主 題項(xiàng) 目年 月 日日 期內(nèi) 容收率是否過低 ? 未使用之物品是否隨便棄置 ? 應(yīng)該使用便宜材料即可之物品 , 是否有使用高價(jià)材料的現(xiàn)象 . 廢品是否產(chǎn)不平均對於此種工作負(fù)荷量 , 是否人員配置太少 ? 應(yīng)該使用機(jī)械做較好之工作 , 是否硬是由人力操作 ? 是否以無理的不良姿勢操作 , 加重疲勞 ?是否有一方忙得要死另一方卻遊手好閑或休息的現(xiàn)象 ? 熟練者與不熟練者之配置是否適當(dāng) ? 是否有時(shí)而忙碌不合理LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION 檢核欄1) 將所有結(jié)果與改善前比較 ,到底何處已改善 。2) 如未獲確定之改善成果 ,則檢討分析其理由 ,回復(fù)到第三步驟再檢討分析 ,以修正改善方法 .部門製表表五 .第七步驟設(shè)定管理制度製程改善之步驟及投巧主 題 日
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