員工在職培訓條例(doc12)-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-23 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 。 允。 。 第二十三條 干部人員和下屬會談時應做到如下幾點： 。 （ 1）選擇適當?shù)膱鏊? （ 2）以親切的態(tài)度交談。 。 （ 1）不使對方等待。 （ 2）要明確讓對方知道見面的目的。 （ 3）要保證確實為其保守個人秘密。 。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) （ 1）懷著對方同樣的心情傾聽。 （ 2）要有適當?shù)母胶停膊煌浽儐枴? （ 3）給予適當?shù)木€索。 （ 4）不批評對方的言行，不說教，不 發(fā)評論。 （ 5）談話時，不中途走開。 （ 6）盡可能不提出自己的意見。 （ 7）話未說完不可表示已領會其意。 。 （ 1）要特別留意說話的態(tài)度（特別是臉部表情）。 （ 2）要留意說話的段落及終結(jié)。 （ 3）不會的事情不做任何承諾，但只要有任何承諾就必須實行。 第二十四條 對干部人員保持正常的工作關系規(guī)定如下： 。 （ 1）要確實把握每個人的差異，指導發(fā)揮其個性。 （ 2）要充分觀 察每個人每天精神上和生理上的變化。 。 （ 1）渴望公正的心理。 （ 2）渴望知識的心理。 （ 3）渴望機會的心理。 （ 4）渴望安定的心理。 。 （ 1）培養(yǎng)出一個值得受人尊敬的管理人員所必須具備的資格。 （ 2）對待部屬要公平。 （ 3）對部屬的出色表現(xiàn)應及時加以表揚。 （ 4）從內(nèi)心對部屬表示關懷。 （ 5）與下屬有關的事情應該預先通知下屬本人。 。 （ 1）獎勵并尊重部屬的意見及建議。 （ 2）避免做過分的監(jiān)督。 （ 3）要懂得培養(yǎng)積極性所需要的技巧。 。 （ 1）及時發(fā)現(xiàn)問題。 （ 2）妥善加以處理。 第二十五條 對干部人員用人方法的規(guī)定如下： （ 1）決定組織所必要的工作。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) （ 2）決定每個人的資格，可能的話應將其配置在能發(fā)揮其最高能力的崗位。 。 （ 1）加強考勤管理。 （ 2）要排除工作場 所內(nèi)外有礙工作的障礙。 。 （ 1）使其有好的開始。 （ 2）使其以自己的工作為榮。 （ 3）準備給予適當?shù)拇碳ぁ? 。 （ 1）找出訓練的必要性。 （ 2）有效地施以培訓。 （ 3）有效地利用培訓的成果。 。 （ 1）賦予充足的工作。 （ 2）安排效率好的時間表。 （ 3）調(diào)查工作的必要性，此工作是否合于成本，要不要優(yōu)先著手。 （ 4）調(diào)查結(jié)果。 第二十六 條 干部人員對認知部屬須知規(guī)定如下： 。 （ 1）不要戴著“有色眼鏡”看人。 （ 2）不要把人分類看待。 （ 3）不要說某人的看法與某人的相似。 （ 4）不以自己來衡量別人。 （ 5）不
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