采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理工作思路和計(jì)劃(23篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 15:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列。采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃 采購(gòu)經(jīng)理工作思路和計(jì)劃篇四，從而制定切實(shí)可行的采購(gòu)和供應(yīng)商管理策略。：年月日：通過(guò)制定切實(shí)可行的采購(gòu)和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。、優(yōu)化和整合部門(mén)運(yùn)作流程，明確崗位職責(zé)。：：職責(zé)清晰，效率提升。：每星期一(已開(kāi)始)：針對(duì)生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行溝通，并采取措施進(jìn)行解決，保障信息順暢。：：便于銷售和生產(chǎn)等部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃和出貨計(jì)劃。，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。：從7月份采購(gòu)訂單開(kāi)始(已開(kāi)始)：信息順暢，同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對(duì)物料交期進(jìn)行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時(shí)，降低庫(kù)存。、物控部和倉(cāng)庫(kù)定期清理庫(kù)存呆滯材料。：7月份開(kāi)始：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存。：(1)物控部制定呆滯材料處理流程。(2)每月或每季度物控部整理庫(kù)存材料狀況表。(3)品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲(chǔ)存時(shí)間等對(duì)材料進(jìn)行品質(zhì)判定。(4)采購(gòu)部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，采取退換貨、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式，清理呆滯材料。：：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。：(1)完善新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。(2)建立新供應(yīng)商評(píng)估表，界定各部門(mén)評(píng)估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。(3)根據(jù)評(píng)估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級(jí)和方式。、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。：每月考核：加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商來(lái)料合格率和準(zhǔn)時(shí)交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。：(1)完善合格供應(yīng)商管理程序。(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時(shí)提供供應(yīng)商來(lái)料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率給采購(gòu)部。(3)根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并采取不同的管控模式。，加大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度。：：在材料集中采購(gòu)的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障能力。：(1)根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類。(2)了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品
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