采購經(jīng)理工作計(jì)劃表五篇(編輯修改稿)
2024-12-07 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用、二處倉儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤?！ 《羌訌?qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作?！ ∪羌訌?qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。 總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。 【篇三】 職責(zé)： 1．維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售； 2．建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)； 3．控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念； 4．負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生?！ ≈饕ぷ鳎骸 ?．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各 項(xiàng)工作管理； 2．嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作； 3．建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理； 4．維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全； 5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境； 6．負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核； 7．負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作； 8．傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況； 9．負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作； 10．負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長?！ ≥o助工作： 1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生； 2．接洽政府有關(guān)職能部門； 3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配?！ 酒摹俊 ∫?、工作目標(biāo) 作為集團(tuán)的總部采購部
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