20xx采購經(jīng)理工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-11-19 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】
，降低材料成本。
：從年6月下旬開始
?。翰牧铣杀鞠陆?%(具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標(biāo))
：
(1)了解和掌握材料市行情。
(2)對現(xiàn)有供應(yīng)商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性。
(3)加強供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對供應(yīng)商根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。
(4)管理供應(yīng)商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素。
(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。
(6)豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲ABC管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。
，通過培訓(xùn)、招聘等方式，提高專業(yè)素質(zhì)。
采購經(jīng)理工作的計劃
職責(zé)：
，保障商場的正常銷售。
，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)。
，加強成本觀念和效益觀念。
。
主要工作：
，加強對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各
項工作管理。
，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作。
，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理。
，保證公司財產(chǎn)安全。
。
、副主管的排班和業(yè)績考核。
，做好后勤保障工作。
、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況。
。
，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長
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