學(xué)校部門計劃書(優(yōu)質(zhì)13篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報。(2)凡是學(xué)?；蚍止懿块T安排的赴縣、地、省參加的會議或參觀培訓(xùn)活動，回來后兩天內(nèi)都要有書面總結(jié)，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報要點(diǎn)。分管領(lǐng)導(dǎo)視重要程度作出安排或向校長匯報。沒有特急、特重要工作，一般不要越級匯報，以免造成有些工作的被動和運(yùn)行機(jī)制的混亂。(二)隊伍建設(shè)師德建設(shè)與師訓(xùn)工作(1)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高教師自身道德素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、科學(xué)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)。(2)開展多形式、多內(nèi)容的校本培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)推介。有專題邀請專家進(jìn)校講座與輔導(dǎo)，有計劃組織骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(3)探討績效工資的實(shí)施問題，多勞多得，讓優(yōu)秀的香起來，安于現(xiàn)狀的動起來。班子自身建設(shè)(1)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要樹立“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，率先垂范，履行職責(zé)，深入工作之中，想事、干事、干好事，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，引領(lǐng)教師不斷提高。(2)、提高管理水平，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作計劃，制定部門工作計劃。實(shí)行部門上月工作小結(jié)，本月工作重點(diǎn)安排報送制度。搞好協(xié)調(diào)，作到既有分工，又有合作，認(rèn)真實(shí)施、抓出成效，出色完成本職工作。(3)、深入教學(xué)一線，了解課改情況，把握方向，研究問題，指導(dǎo)工作，每學(xué)期校長至少聽課30節(jié)。主管教學(xué)工作副校長至少聽課60節(jié)。主管政教副校長至少聽課30節(jié)。教導(dǎo)主任、副主任至少聽課80節(jié)。政教副主任至少聽課40節(jié)?？倓?wù)主任至少聽課20節(jié)。教研組長、部門組長隊伍建設(shè)提高教研組長、部門組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升他們的引領(lǐng)意識、合作能力、自我解剖能力、研究力、思考力、發(fā)現(xiàn)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力。促進(jìn)各項工作的全面提高。班主任隊伍建設(shè)(1)搞好校內(nèi)班主任培訓(xùn)工作計劃，并通過聽講座、學(xué)先進(jìn)、班主任經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)秀班主任評選，提高班主任隊伍素質(zhì)。做到“以人格塑造人格，以品德培養(yǎng)品德，以素質(zhì)提高素質(zhì)”。(2)已績效工資為契機(jī)完善班級管理工作細(xì)則及班主任考評細(xì)則，并以此為抓手，搞好經(jīng)驗(yàn)交流，規(guī)范班級管理。(3)搞好學(xué)習(xí)自修，內(nèi)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，外學(xué)名師，學(xué)會教育發(fā)現(xiàn)，重視教育案例分析，善于整理自己的教育故事、教育隨筆，構(gòu)建班級文化。(4)自主開展主題班隊會活動。(5)提高溝通能力(師生間、師師間、師與家長間)，重視家訪工作，開好家長會。(6)始終把培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣作為教育的第一要務(wù)，做小、做細(xì)。師資隊伍建
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