【文章內容簡介】 采購員必須及時要求供貨方做出補償或退貨。 11）采購員不得私自將相關物料交給當事人（特殊情況經部門領導同意除外），不得私自藏匿公司財產。 12）購買物料時，采購員必須索要正規(guī)發(fā)票及采購單，同時完成發(fā)票的報銷。 運輸部職責： 、科學的運輸計劃、車輛運營計劃等并組織實施。 ，保證運輸工作符合國家交通運輸法規(guī)，確保運輸安全。 ，制定解決措施，并及時總結問題產生的原因，避免此類問題再次發(fā)生 公司人力資源計劃書 一、目的 人力資源的計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產經營活動預先準備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導。 二、內容本公司人力資源計劃包括。人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。 三、基本程序 核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。 人力資源核查資料至少應包括： （1）個人自然情況； （2）錄用資料； （3）教育資料； （4）工資資料； （5）工作執(zhí)行的評價； （6）工作經歷； （7）服務與離職資料； （8）工作態(tài)度； （9）安全與事故資料； （10）工作環(huán)境資料； （11）工作或職務情況； （12）工作或職務的歷史資料等。 可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數量進行預測。 預測具體程序為： （1）預測企業(yè)未來生產經營狀態(tài)； （2）估算各職能工作活動的總量； （3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷； （4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。 人員供給量預測包括兩個內容。一是內部擁有量預測，根據現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。 即比較預測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。 制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。 在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。 目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調整并加強控制。 第三篇：宣傳部部門計劃書四川師范大學成都學院 汽車協(xié)會宣傳部2013年部門計劃書宣傳部作為協(xié)會的喉舌部門，也是協(xié)會的一個門面，它關系到協(xié)會在外界的形象外貌，其重要性是不言而喻的。在遵循協(xié)會領導旨意的同時，也要配合其他部門開展活動，所以不論怎樣，宣傳部總是作為一個鼓號手、一個開路先鋒的作用。 這學期計劃如下： 一加強對本部門成員的培訓，讓其足夠了解這個協(xié)會，能夠獨擋一面，為新學期招新做準備。 二積極配合其他兄弟部門不可預見的活動宣傳，搞好與其他協(xié)會宣傳關系，拉近協(xié)會間距離。 三作為新成立的協(xié)會我們要加強在本校的宣傳力度，讓更多的學生知道我們協(xié)會，可以在各系進行宣傳，借助校廣播、報刊等有利資源進行宣傳。 四打出我們協(xié)會的名氣，積極聯(lián)系其他高校的兄弟協(xié)會，宣傳我們協(xié)會，借鑒他們的宣傳經驗，以及共同探討宣傳的發(fā)展趨向。 五要打造一本協(xié)會的宣傳手冊，里面包含協(xié)會的宗旨及成立目的，成員的簡介，開展的活動。方便我們對外宣傳。 第四篇：外貿部門計劃書新外貿部門的計劃書：第1部分 外貿業(yè)務部門 工作定性 流程 人員安排 工作要求 客戶分析 1）工作前沿性 2）橋梁作用 3）形象作用 4）工作要求 1）外部 2）內部 3）所需資料表格 4）工作的特點及要求 ，權限及責任 1）人員要求 2）主管 3）會計 4）助理員 5）采購 ： 1）樣辦 2）合同 3）付款方式的選擇 1）展會 2）雜志及其它煤介 3）網上平臺 4）其它 。 1）歐洲區(qū) 2）美洲區(qū) 3）中XX縣區(qū) 4）亞洲區(qū) 5）非洲區(qū) 6）大洋洲區(qū) 7）其它地區(qū) 外貿業(yè)務部的定性及定位 1）工作前沿性 2）橋梁作用 3）形象作用 4）工作要求 一個公司或工廠的外貿部門在工作性質上有別于公司的其它部門。首先，直接同客人的接觸使它一直處于工作的前沿，部門對于市場的變化及客戶的要求有很深入的了解，工作繁瑣而又要求細心。其次，從形象上講，外貿部門在很大程式度上代表了公司的形象，是公司文化的體現(xiàn)，由于他們主要是同外界打交道，其一言一行及工作的效率，工作作風，都在體現(xiàn)著整個公司的文化。再次，外銷部門是公司與客戶之間的一座橋梁，客戶通過同外貿部門的溝通交流間接地理解了公司的運作，文化。公司的產品及服務是通過外貿部門的工作推出去的，同時客戶的各種信息也是通過外貿部門的分析研究后轉達給公司內部其它部門的，故在這點上可以說外銷部門是公司與客戶之間的紐帶。 基于這些特點，就要求公司的工作人員。在做事的時應有原則，但又能靈活處理事情，做事認真負責，始終抱以微笑，性格不急不燥，能聽取客戶的不同意見（有好有壞），對于突發(fā)事件的發(fā)生，要能鎮(zhèn)靜處理，有溝通能力，工作協(xié)調能力，工作組織能力及能承受工作壓力。