【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開(kāi)公司會(huì)議，研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。4．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況。銜接各個(gè)組的進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)系貨車(chē)?yán)洠浜蠋?kù)管清點(diǎn)輔料。積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。1每周組織公司生產(chǎn)例會(huì)，安排公司生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。1負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)合同及產(chǎn)品技術(shù)明細(xì)及生產(chǎn)加工單的審核，并安排生產(chǎn)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)根據(jù)合同內(nèi)容，訂購(gòu)主材，負(fù)責(zé)與庫(kù)管確定輔材數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)足庫(kù)存。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量；組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度；支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生；對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。采購(gòu)員崗位職責(zé)了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃；各部門(mén)急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與庫(kù)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作；采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。每周提供至少3家供貨商報(bào)價(jià)；采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷(xiāo)售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷(xiāo)多進(jìn)、滯銷(xiāo)不進(jìn)”的原則，保證貨源充足；認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施；經(jīng)常與庫(kù)管員保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交庫(kù)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)原輔材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、記帳等工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司《倉(cāng)庫(kù)保管制度》，防止出現(xiàn)收發(fā)貨物差錯(cuò)的現(xiàn)象。入庫(kù)時(shí)，必須經(jīng)兩人以上對(duì)原輔材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并及時(shí)登帳，檢驗(yàn)不合格禁止入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)必須由車(chē)間負(fù)責(zé)人在領(lǐng)料單上簽名，倉(cāng)管審核無(wú)誤后安排發(fā)料，并在領(lǐng)料單、出庫(kù)單上雙方簽名確認(rèn)，單據(jù)一式三聯(lián)（倉(cāng)庫(kù)保留一聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)，車(chē)間一聯(lián)）；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置；合理安排原輔材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按原輔材料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆放，不得混和亂堆放，保持庫(kù)區(qū)的整潔；負(fù)責(zé)將原輔材料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施；負(fù)責(zé)每月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔材料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物兩者相符，協(xié)助原輔材料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、領(lǐng)料單等原始資料、賬冊(cè)的收集，整理和建檔工作，及時(shí)編制《本月盤(pán)存報(bào)表》；做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)的日常管理工作，經(jīng)常性的檢查公司安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和重大安全隱患的控制措施的落實(shí)和執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)有不安全因素和隱患時(shí)，應(yīng)立即向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)有權(quán)制止存在不安全因素或隱患的活動(dòng)；監(jiān)督檢查全員安全教育的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)遺漏時(shí)及時(shí)彌補(bǔ)；加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員和設(shè)備的監(jiān)督檢查工作，確保人員具備國(guó)家規(guī)定的操作技能，設(shè)備正