員工績效考核與薪酬管理方案(模板17篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工績效考核管理較為復雜，我國中石油黑龍江企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在黑龍江各大企業(yè)中屈指可數(shù)，職能部門的數(shù)量大且市場行業(yè)跨度大，中石油黑龍江企業(yè)的總部下設(shè)21個市級分公司和8家股份持有公司，黑龍江省加油站的數(shù)量更是數(shù)不勝數(shù)，全面實現(xiàn)企業(yè)員工的績效考核管理具有一定的操作難度；第二點，中石油黑龍江績效考核的銷售員工構(gòu)成復雜，之所以說中石油黑龍江銷售員工績效考核的難度大，是因為銷售人員的聘用機制多樣化，在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的銷售員工有上萬名之多，%，%的銷售員工為合同化的大學應屆畢業(yè)生或者是往屆畢業(yè)生，其余部分都是來自社會公開招聘的人員，社會公開招聘的企業(yè)員工學歷各不相同，有職業(yè)技術(shù)學校出身的，也有初高中畢業(yè)靠能力和體力打拼的，致使企業(yè)員工之間存在文化素養(yǎng)差異和學識技能差異。面對中石油黑龍江銷售員工績效考核的真實現(xiàn)狀，必須建立健全系統(tǒng)科學的績效考核機制，將績效考核的最終成果作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略績效管理目標，以適應市場競爭的環(huán)境壓力和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，從而提高我國中石油黑龍江的企業(yè)管理水平，強化績效考核管理的先進理念，為企業(yè)發(fā)展提供科學、健康的環(huán)境。實現(xiàn)中石油黑龍江銷售員工績效考核的準確定位，其本質(zhì)概念是準確把握員工績效考核所要解決問題的特征以及該問題所屬的范疇，并且明確員工績效考核的管理目標。在中石油黑龍江企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的運作中，銷售員工績效考核定位模糊的問題十分顯著，銷售員工績效考核的定位模糊主要表現(xiàn)在以下幾點內(nèi)容中：一是績效考核在人力資源管理中作用的定位模糊，績效考核的目的39。在實際工作中尚不明確，亦或是對績效考核作用的認識過于淺薄，為了完成績效考核任務(wù)而機械實踐，使績效考核工作過于形式化；二是績效考核的動機不單純，在一定程度上，績效考核制度即為獎金分配制度，多數(shù)員工對企業(yè)績效考核的現(xiàn)實意義沒有深刻的認識，更沒有充分了解績效考核對人力資源管理以及促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，反而過分注意了績效考核制度中的獎懲措施，企業(yè)銷售員工對績效考核的抵觸心理也隨之誕生。制定科學、合理的銷售員工績效考核指標是加快解決績效考核管理問題的先決條件，追求并制定全面、完善的指令標準是現(xiàn)今中石油黑龍江企業(yè)解決績效考核問題的著手點。中石油黑龍江銷售員工績效考核指標的選定要首先分析企業(yè)銷售指標的完成情況，其次緊抓銷售員工工作態(tài)度以及思想境界等一連串對績效考核成果有所影響的因素。銷售員工績效考核指標
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