【總結(jié)】模具部績效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績效,進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制;(2)制定工作目標(biāo)和方向,使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過績效考核的激勵與淘汰制度為員工晉升
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)工程現(xiàn)場安裝管理細(xì)則及考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范現(xiàn)場安裝人員、質(zhì)量、工具、物料、安全等要素的管理,保證現(xiàn)場安裝健康有序進(jìn)行,達(dá)到施工安全高效、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、工具整齊便利、物料有序可控,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司的現(xiàn)場安裝管理過程。第三條
2025-05-14 06:55
【總結(jié)】現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法-1-現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.........................................................4.....................................................4............................
2024-12-15 09:14
【總結(jié)】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】SC-SC/BD---02XX公司生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單編號:年月日生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注制單人:
2025-08-09 15:59
【總結(jié)】更多更好的資料盡在現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下,強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識,使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍:本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3、審核
2025-07-13 18:54
【總結(jié)】1、目的提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制與考核3、職責(zé),負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃的調(diào)整。。。、上交計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。。。。、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出
2025-08-07 07:30
【總結(jié)】生產(chǎn)工藝管理考核辦法一、各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求,進(jìn)行生產(chǎn)操作。二、在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)技術(shù)部長應(yīng)對各工序的生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行巡視,以督促操作工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,杜絕違章操作。三、工藝紀(jì)律檢查1質(zhì)量部長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,每月至少對車間組織兩次工藝紀(jì)律檢查,檢查時(shí)間不固定、不事先通知。2工藝紀(jì)律檢查應(yīng)覆蓋所有工序,并重點(diǎn)對關(guān)鍵工序/關(guān)鍵控制點(diǎn)加大檢
2025-04-08 00:39
【總結(jié)】生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法1目的為加強(qiáng)生產(chǎn)加工過程質(zhì)量保證能力,培養(yǎng)員工自主檢驗(yàn)和質(zhì)量控制意識,以確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)的穩(wěn)定和提高,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和考核。3職責(zé)品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督和考核的歸口管理,有權(quán)對違反質(zhì)量、工藝規(guī)范的行為和批量不合格進(jìn)行考核
2025-05-14 04:33
【總結(jié)】2014年專業(yè)管理考核辦法2013年12月17日目錄第一部分2014年生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)管理考核辦法………………………………………………1(一)2014年生產(chǎn)部專業(yè)管理考核辦法 1(二)2014年工藝技術(shù)專業(yè)考管理核辦法 17(三)2014年設(shè)備
2025-04-18 12:15
【總結(jié)】白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)各級管理人員生產(chǎn)成本控制意識,建立生產(chǎn)成本管理長效機(jī)制,降低各生產(chǎn)單位成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:郭風(fēng)景副組長:雷貴民周保旗王戰(zhàn)軍王根強(qiáng)張麥?zhǔn)粘蓡T:李少華于成文薛志榮馬懷清
2025-04-16 07:46
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法1、主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了各部室、分廠安全生產(chǎn)獎勵和處罰的具體內(nèi)容,本制度適用于本公司范圍內(nèi)各部室、分廠及全體員工。2、考核體系公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門、單位負(fù)責(zé)人;安全管理部負(fù)責(zé)對被考核單位實(shí)施考核;各單位內(nèi)部層層落實(shí)考核。3、對日常安全管理的考核公司定期或不定期安全檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)分廠或部門安
2025-04-07 21:07
【總結(jié)】工藝管理制度考核辦法1范圍加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。本制度適用于本廠工藝管理工作和工藝紀(jì)律的考核。2職責(zé) ?生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)管理工作,制定、修訂產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工作。,并按要求進(jìn)行工序質(zhì)量控制。3??????內(nèi)容和要求
2024-12-17 12:55
2024-08-19 23:43
【總結(jié)】工藝管理制度考核辦法1范圍加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。本制度適用于本單位工藝管理工作和工藝紀(jì)律的考核。2職責(zé) ?技術(shù)部負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)管理工作,制定、修訂產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工作。,并按要求進(jìn)行工序質(zhì)量控制。3??????內(nèi)容和要求
2025-04-17 04:26