20xx年薪酬及績(jī)效考核方案范文(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。總績(jī)效基數(shù)=Ax銷售完成率=400x100%=400元毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400x40%=160元毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400x60%=240元零銷售、負(fù)庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)∑（管理績(jī)效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）=240[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]==（元）。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元?？偪?jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+=、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+=。（另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。）以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營目標(biāo),以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。薪酬及績(jī)效考核方案范文篇2一、績(jī)效考核總則為完成公司總體目標(biāo)及部門績(jī)效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，且便于考核，制定此績(jī)考核方案工資=基本工資+崗位工資*部門績(jī)效考核系數(shù)+年終獎(jiǎng)勵(lì)（盈虧獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況確定。（暫定2000）崗位工資分為：圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定***）二、主要工作完成計(jì)劃圖紙計(jì)算量T=（暫定）4萬方/人。月（以整個(gè)工程為考核對(duì)象圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù)）結(jié)算量（含小票和圖紙結(jié)算）J=（暫定）。月（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）①原則上誰管的工程誰負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；②原則上誰負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對(duì)過程盈虧對(duì)
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