20xx年薪酬績效管理工作計劃(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3元/噸+個人銷售純利潤x30%，其中業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬由基本工資、崗位工資、提成工資構(gòu)成。其中提成工資當月發(fā)放60%，余下40%作為年度獎金發(fā)放。相關(guān)業(yè)務(wù)計提細則見附錄1。(5)后勤人員中吊機工的薪酬由基本工資、績效工資、計件工資構(gòu)成，績效工資定為500元進行考核。(1)銷售人員在月度工資提留部分作為年度獎金。(2)后勤人員在扣除年度工資成本的前提下，根據(jù)相關(guān)的分配系數(shù)對銷售純利潤的30%進行分配，并與年度績效考核結(jié)果掛鉤。利潤分紅=總銷售純利潤30%x(崗位基礎(chǔ)系數(shù)/后勤崗位基礎(chǔ)系數(shù)總和)x績效考核結(jié)果，如公司年度虧損狀況下或者銷售利潤分配不足一個月工資的，后勤人員年度獎金均以一個月工資補貼發(fā)放?；A(chǔ)系數(shù)：，調(diào)崗調(diào)薪。，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。(1)具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗超過3年以上并且工作表現(xiàn)較突出。(2)所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行。需提高其起薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由人力資源部提出書面建議，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。，可向人力資源部提出書面查詢要求。自發(fā)生日起10個工作日內(nèi)未提出要求的，則視為無異議。，試用期間：薪酬標準=基本工資+崗位工資，崗位工資視本崗位工作情況而定。試用期滿，部門提出建議，經(jīng)人力資源部批準后，薪酬增加績效工資。入職滿1年后，才能享受當月利潤分紅。(1)薪酬發(fā)放日期為每月十日至十五日。(2)薪酬發(fā)放以現(xiàn)金(人民幣)形式簽字領(lǐng)取。：(1)通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工工作績效，達到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實現(xiàn)公司與個人之前的共同發(fā)展。(2)加強公司的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。(3)客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為績效工資(獎金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。：(1)“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評議公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。(2)客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。(3)反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1