董事長秘書工作計劃與薪酬績效管理工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 = 100元(公司支付)個人績效獎金系數(shù)③主管、經(jīng)理級別以上員工= 400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)個人績效獎金系數(shù)④年終獎金=年度平均績效分/100*個人年度月平均工資(二) 績效考核分值區(qū)間表(績效考核分值用“△”表示)第十三條 考核有效期的規(guī)定：(一) 月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿12(含)個工作日，按整月計算并發(fā)放該月績效獎金。少于12個工作日的，不計算該月得分，不發(fā)放該月績效獎金。(二) 季度考核期內(nèi)，工作不滿3個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個月的，在本周期內(nèi)考核。其績效考核結(jié)果計算公式為：Y=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算。少于12個工作日的，不計算該月得分。(三) 年度考核期內(nèi)，工作不滿6個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個月的，在本周期內(nèi)考核，其績效考核結(jié)果計算公式為：Z=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算。少于12個工作日的，不計算該月得分。第十四條 不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理：(一) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級以上的，季度內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。(二) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為A級(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。(三) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為B級(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，按底薪的5%增加崗位工資。(四) 不滿足上述標準者，不加薪。第十五條 降級標準：針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后方可取消該處分。第十六條 績效考核審核權(quán)限與完成期限：(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當月績效獎金。(二) 核準后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報企管部。(三) 核準后的《管理人員績效考核表》由考核人報企管部。(四) 做上述提報時須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗。(五) 部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考核統(tǒng)計表》。(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(含)以上人員上個月的《績效考核統(tǒng)計表》。(七) 季度績效考核完成和考核結(jié)果提報時間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日(八) 年度考核于次年1月10日前完成。(九) 主管、經(jīng)理級以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績效考核統(tǒng)計表》完成。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司。第十七條 績效考核結(jié)果提報與獎金發(fā)放：(一) 績效考核結(jié)果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級以下人員績效考核結(jié)果的提報由副總經(jīng)理負總責，總經(jīng)理核
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