20xx年撤資的協(xié)議書(實用11篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場，至少需要5天時間，這對保質(zhì)期只有21天的味全優(yōu)酪乳來講，是個致命的弱點。再者，味全廣州分公司經(jīng)過近二年的經(jīng)營，銷量基礎(chǔ)不夠理想，無法支撐高額的促銷費用及市場推廣費，帶來各品類的毛利降低。對于集團總部以上的解釋，本人從公司股東投資的角度出發(fā)，認為是毫無爭議的。但本人認為應(yīng)該還有二個方面的原因同樣也是導(dǎo)致撤出華南市場的因素。第一、產(chǎn)品線太深、通路太窄。至分公司撤消前，味全在華南區(qū)域的產(chǎn)品sku近40個，其中優(yōu)酪乳22個sku，每日c14個sku，乳酸菌飲品4個sku。作為新品牌進入新的區(qū)域，二年內(nèi)達到40個sku的企業(yè)，相當(dāng)少。sku多了，平均每個sku所分配的推廣資源必然減少。當(dāng)然，競爭對手達能的sku也很多，但達能已經(jīng)在華南市場經(jīng)營多年，且品牌知名度、消費者忠誠度、產(chǎn)品滲透率均高出味全許多。產(chǎn)品sku眾多，帶來業(yè)務(wù)及導(dǎo)購員的銷售重點不統(tǒng)一。在日常的消費者促銷活動中，業(yè)務(wù)只是對產(chǎn)品作些常規(guī)的綁贈與特價推廣，并且資源分散，未將力量集中到最優(yōu)勢的sku中。而導(dǎo)購員在試飲與銷售過程中，對各自賣場的明星產(chǎn)品重視程度不足，全品類推廣帶來的后果是盲目銷售，對占有率高、利潤高、銷量大的產(chǎn)品層次了解不深。在進入華南市場后，味全的主要通路集中在ka量販店、商超、cvs，在傳統(tǒng)通路中，只有1間酒店，并未進入學(xué)校、工廠等特通通路。因此在銷量增長方面的提升難度較大，只有依靠ka通路的開發(fā)及新品上市來維持。而主要競爭對手達能卻除了在ka通路強勢外，其他通路如學(xué)校、工廠、酒店、傳統(tǒng)通路中均有較大面積的滲透率。撤資的協(xié)議書篇四撤資退股協(xié)議書撤資退股協(xié)議書前引：_成安未來之星幼兒園及未來之星小學(xué)（以下簡稱幼兒園及小學(xué)）為 楊x花、杜x杰、楊xx 合伙開辦的幼兒園及小學(xué)，經(jīng)各自自主決定 杜x杰、楊x東_自愿撤股，退出對該幼兒園及小學(xué)的合伙經(jīng)營，變由 楊x花 獨自經(jīng)營，根據(jù)《中華人民共和國》相關(guān)法律，經(jīng)全部合伙人（簽字后退出合伙，可稱協(xié)約人）友好協(xié)商達成如下協(xié)議。第一條：協(xié)約人信息簽字前支付清退股者金額，簽字即認為支付完成。第四條：其他本協(xié)議簽字后（從 年 月 日開始），該幼兒園及小學(xué)所有財產(chǎn)和固定資產(chǎn)歸楊志花所有。本協(xié)議簽字后，該校繼續(xù)經(jīng)營形為（利與弊）與退股人無關(guān)，退股人不得妨礙繼續(xù)營業(yè)人的經(jīng)營，并保守幼兒園及小
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