20xx年建筑工程類畢業(yè)論文(匯總17篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 23:36 本頁面
【文章內容簡介】 ，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書。制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化。組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底。建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊。，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。嚴格控制建筑原材料。原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量的目的。[1][m].北京：(7).[2][m].杭州：(7).建筑工程類畢業(yè)論文篇二1)創(chuàng)新是時代
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