20xx年分公司半年工作總結分公司上半年工作總結(通用10篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 21:41 本頁面
【文章內容簡介】 日，我縣分公司累計共銷售卷煙*箱，占年度目標*箱的*0%。累計銷售省內卷煙*箱，占銷量比重*%，省外卷煙*箱，占銷量比重*%。累計銷售一二類卷煙*箱,銷售比重為*%。(二)卷煙營銷市場化運作模式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作模式在臺前運行以來，我縣局分公司黨組高度重視，精心組織，認真部署，制定了《*煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運作模式試運行階段實施方案》，成立了卷煙營銷市場化運作模式工作領導小組，科學劃分客戶檔位，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略，認真組織客戶及客戶經理進行卷煙營銷市場化運作模式培訓，扎實開展商定總量工作，狠抓銷售進度，堅持邊運行邊總結邊整改的工作機制，確保卷煙營銷市場化運作模式良好運行。(三)品牌培育態(tài)勢良好。圍繞“兩上兩深化”工作要求，堅持以品牌培育促進結構提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結合，制定《省產二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學量化重點品牌培育目標，大力促進品牌培育工作上水平。201x年上半年，預計銷售省產一二類卷煙*箱，省產百元價位預計銷售*箱。(四)持續(xù)提升網(wǎng)絡運行水平和質量。大力推廣電子商務，強化提升電子結算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺前煙草分公司電子結算率為100%，在線劃撥率及電子結算成功率均達到*%。(五)持續(xù)加強規(guī)范經營管理。認真落實省、市公司對規(guī)范經營的各項工作要求，不斷增強規(guī)范經營的自覺性，從要我規(guī)范變成我要規(guī)范，切實維護了卷煙市場秩序。(六)加強信息采集工作。制定信息采集考核辦法，加強對每天上報的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實開展。(七)持續(xù)加大“天價煙”市場的管理。做到條包有標簽、標簽有標價。同時要求客戶經理在日常實地拜訪中，向客戶宣傳國家局卷煙價格管理相關規(guī)定，指導零售客戶按照統(tǒng)一零售指導價銷售卷煙，不斷規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為，切實做到明碼實價銷售。(一)加強卷煙銷售，完成全年銷售目標。(二)深入推行卷煙營銷市場化運作模式，堅持邊運行邊整改，確保新模式的良好運行。(三)以省產二類煙為主，強力推進品牌培育工程，著力構建科學優(yōu)化的品牌極為體系，促進卷煙結構的穩(wěn)步提升。(四)保持電子結算率在100%，在線劃撥率及電子結算成功率持續(xù)在99%以上。(五)做好信息采集工作，確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運行。(六)嚴格規(guī)范經營，規(guī)范貨源供應政策，不斷
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