20xx年公司中層干部述職報告范文公司中層干部述職報告簡短(編輯修改稿)
2025-08-16 21:34 本頁面
【文章內容簡介】 承擔責任，本職工作未做好。④. 機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。⑤. 生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。⑥. 環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。生產設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使___公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認知和理解：①. 首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產。②. 看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率。③.將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與采集，并用Emall的形式傳呈給各經理和相關主管。④.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。入職半年來的工作成績：,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制。，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善。，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決。，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。、領班加強車間的`“5S”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象。，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善。，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。工作中的不足之處和需要加強改善的事項：!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任。,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。以后工作的初步計劃：應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。
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