【文章內(nèi)容簡介】 地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，的發(fā)展是人共同的追求，的效益要靠人共同努力，的市場要靠人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們的市場越做越寬廣，才能夠把我們的“效益蛋糕”越做越寵大。第三個方面是，著力于構(gòu)建和諧，聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當(dāng)今時代黨務(wù)工作的重中之重，也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，更是總支書記責(zé)無旁貸的一項政治任務(wù)。今年，面對幾 大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運員不夠、繳納安全風(fēng)險抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個特殊敏感 時期，職工隊伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，做為總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險抵押金的工作中，既積極推進，又穩(wěn)妥運作，既對上負責(zé)，又對下負責(zé)；明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊伍要穩(wěn)定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀(jì)律要求，黨員干部包保到人，耐心細致地做好思想政治工作，堅持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員，在 規(guī)定的時間上繳安全風(fēng)險抵押金萬元 ,且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時，在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中，我們又明確提出和嚴格落實了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊，機關(guān)部門包點，基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn)，我都堅持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場，解決問題；守在現(xiàn)場，確保穩(wěn)定。對困難家屬和維穩(wěn)重點人，堅持上門慰問，既送關(guān)懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分 公司兩級黨政干部的共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價值 6618 元，慰問金 3600 元，共為 5 位困難家庭申報困難補助，為 4 位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工 15 次，共為 5 位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)越級上訪、越級群訪的現(xiàn)象。第四個方面是，以身作則，抓好自身建設(shè)。我認為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，加強自身建設(shè)，既是組織上提出的嚴明要求，更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個人的成長進步，是組織培養(yǎng)的結(jié)果，是群眾信任的結(jié)果，離開了組織的培養(yǎng)和群眾的信任，是不可能成長進步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就要珍惜組織的重 托，就要珍愛群眾的信任，就要自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從 沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。 總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己 能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對 有些問題的處理還障于情面，導(dǎo)致了盜油案件的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的 工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。 第四篇：公司中層干部個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo) ,同道們 : 2021 年，是國家實施十一五規(guī)劃的第一年 ,本人自年初擔(dān)負________，主要分管 _____。 2021 年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推動北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際題目，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面 完成年初公司下達的各項指標(biāo)。下面 ,我向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同道們述職述廉 ,請予評議。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力進步政治思想熟悉 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)情勢，進一步熟悉建立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。依照三個代表重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，增進物資文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的終究目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展觀夸大以人為本，夸大實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、調(diào)和、可延續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫串整個項目經(jīng)營管理當(dāng)中，為項目經(jīng)營管理建立了堅實的理論基礎(chǔ)。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn) 從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀(jì)律、強化制約監(jiān)視、加強迫度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 在平常工作和社會生活中勇于展開批評與自我批評，建立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不但在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作職員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供給商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施， 延續(xù)進步對共 *產(chǎn) *黨員先進性的熟悉，努力做一位合格的黨員干部。 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇，對牢固建立和落實科學(xué)發(fā)展觀、建立社會主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和進步，極大的進步了我的政治思想理論水平，增強了分析題目、掌控題目、解決題目的能力。 二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一位公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲辦和預(yù)防 ****體系實施綱要 實施 意見》，特別是嚴格遵守中心提出的五不準(zhǔn)規(guī)定，自覺遵守四大紀(jì)律八項要求和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固建立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都逐一登記，并每個月按時上報公司紀(jì)委辦。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅持三個觀點 :一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度同一性 ,從本質(zhì)上熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的增進作用 ,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。二是 堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性 ,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ) ,在履行職責(zé)的進程中首先作到自覺嚴于律己 ,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性 ,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范權(quán)利運行?；谏鲜鋈c熟悉 ,在觸及工程分包、物質(zhì)采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等題目上都能按上級和公司要求往做。 三、全年各項指標(biāo)猜測完成情況 2021 年項目部主要承建了 ________。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積 為 85000***x 米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 2900***x 元，其中 ____工程完成56***x 元， ____工程完成 400***x 元， ____***x 工程完成 836***x，________________***x 工程完成 1500***x 元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等猜測指標(biāo) 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形 象進度、本錢降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 xx 已取得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)視站組織3***x 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 ***工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理展開的主要工作及活動 (一 )強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理回根究竟是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤其重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)， 根據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是依照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是公道配備各工地班子成員 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周 三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和題目，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導(dǎo)，在職員調(diào)配、安全評比嘉獎及綜合嘉獎及技術(shù)題目研討方面充分發(fā)揮集體聰明及能力。 強化部分管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā) 揮分管積極性及主管的調(diào)和力度，力爭到達同步進步 。二是生產(chǎn)會職能部分根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)職員資源狀態(tài)，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊，通過嚴細考核，確定作業(yè)隊伍 。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 。在工程項目管理中，夸大管理、文化相融會，束縛、引導(dǎo)相結(jié)合，夸大大服務(wù)意識，重視培養(yǎng)工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備公道、管理調(diào)和及時、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融會的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的進步，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展進步的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的經(jīng)常使用資源。 實現(xiàn)項目管理進程中對人的管理主要依托引導(dǎo)與制度的束縛 。隨著企業(yè)范圍的快速增長，唯一職員范圍的增加是遠遠做不到的，更主要的是職員素質(zhì)的整體進步，進步職員素質(zhì)除一系列鼓勵、教育機制外，還與制度的束縛與強化分不開 ,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。