20xx年品牌策劃方案品牌策劃方案3000字(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:59 本頁面
【文章內容簡介】 工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低。而市場機遇又要求我們必須寸土必爭地抓市場份額。董事會制定的銷量提高30%、利潤萬元的兩項要求更是不應動搖的硬性指標。無論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長久大計考慮，我們將20年的工作重點確定為：在堅定不移地抓好各項工作的規(guī)范、ab品牌的構建和新產品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時，保證對董事會的要求雙達標。：(1)年初時，公司董事會能夠及時批復本計劃和授權。(2)市場不出現替代品使市場發(fā)生巨大變化，同時公司新品九月如期上市。：到20年12月31日，全公司完成銷售額(含稅)人民幣x億元、利潤萬元人民幣。，即：(1)公司各項工作的規(guī)范化。這是公司今后發(fā)展的基礎，也是涉及面最廣、財力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：公司人力資源管理基礎工作分公司的建立和各項基礎管理工作的調整?公司管理工作程序的規(guī)范?代理商的規(guī)范和調整?市場價格體系的調整?產品結構的調整?企業(yè)文化的構建?強化公司的信息管理?售后服務體系的建立和規(guī)范(2)ab品牌的構建。確定ab品牌的含義和個性，構建一個鮮活、富有鮮明個性的ab。為樹立ab的強勢品牌市場地位打下基礎。(3)新產品的研發(fā)上市。通過8個新型產品的上市，全面調整公司產品結構和價格體系，使ab具有明晰的產品系列和副品牌：由于上述工作均是需要貫穿20年始終，自春節(jié)之后各項工作均需立即展開。第三項工作是20年的工作關鍵，9月份是見分曉的最后時刻，更是重中之重。從這個角度來講，20年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個月的調整期。若進展順利，董事會的任務指標將不是非常困難之事，而且從此ab將進入高速發(fā)展的道路。20年面臨的幾個主要問題：(1) ab品牌在全國市場的全面、規(guī)范推廣時，產品結構的不合理和過大的地區(qū)價差造成的阻礙。(2)公司從業(yè)人員對各項相關政策的設計和執(zhí)行能力的欠缺。(3)年內各項工作的調整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項工作暫時性中斷間的矛盾。(4)人員、機構對于調整工作的適應期、磨合期使工作績效打折扣。(5)如此之多的調整帶來的不適反應，甚至個別失誤可能造成來自各方面的阻力。：在年末，公司已確定整體組織機構，20年，公司機構的最重大調整在營銷組織，調整工作將分層次逐步到位，主要包括：(1)將現銷售部職
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