畢業(yè)論文開題報告樣本(模板13篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量和處理風險時的方法是否恰當，運用是否準確。是否遵循了系統(tǒng)周到原則、快速反應原則、量力而行原則和經(jīng)濟效益原則。第三部分企業(yè)風險管理現(xiàn)狀診斷與評價這個部分的內(nèi)容是以前兩部分的內(nèi)容研究為基礎的。第一、在前兩部分內(nèi)容的基礎上，我們會做進一步的總結。以表格的形式展示企業(yè)風險與企業(yè)風險管理之間的關系，從而評估企業(yè)的風險管理能力。如圖舉例：人事風險風險管理有效性評價風險管理有效性等級風險識別風險衡量風險處理第二、分析企業(yè)風險管理的優(yōu)勢和劣勢第四部分對企業(yè)風險管理的建議第一、對企業(yè)風險管理的思考第二、對企業(yè)風險管理的下一步設想三、主要研究方法問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析法：根據(jù)企業(yè)風險的基本研究思路，設計企業(yè)風險診斷問卷，并針對該公司和其他相關渠道發(fā)放。之后，錄入數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，得出數(shù)據(jù)分析結果。形成初步的統(tǒng)計分析報告。深度訪談法：針對風險管理的問題，從高層到基層進行代表性的深度訪談，并整理出訪談紀要，形成初步診斷。對比分析法：通過調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，結合相關的理論對“企業(yè)風險管理有效性”進行對比分析，從而分析企業(yè)風險管理的優(yōu)劣勢。四、擬解決的問題企業(yè)的經(jīng)營風險是企業(yè)與生俱來的，企業(yè)為了獲取利潤而進行經(jīng)營活動，必然會產(chǎn)生經(jīng)營風險。因此，對企業(yè)進行風險管理，其目的并不是為了完全消除風險，也不可能完全消除，而是要處置和控制風險，減少和避免損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。而我們的工作就是立足于企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，利用一些戰(zhàn)略工具，全面的開展評估工作，梳理并優(yōu)化各項業(yè)務和內(nèi)部管理流程，查找關鍵風險點。然后對照企業(yè)同步的風險管理狀況，找出他們的亮點和盲點，并提出可行性的建議。從而逐步完善該企業(yè)的各項風險管理制度，提升企業(yè)的風險意識，使之在應對全球金融危機，有效規(guī)避市場風險、財務風險等方面更加的有成效。五、參考文獻[2][3]—監(jiān)管系統(tǒng)與策略選擇研究[j].中國管理信息化，20xx(1)[4]趙原:企業(yè)風險管理問題與對策[j].合作經(jīng)濟與科技,20xx,4[5]胡春元。審計風險研究[m]。東北財經(jīng)大學出版社，1997.[8]：.[9](1)[10]易國鋒論企業(yè)法律風險的防范與控制[期刊論文]集團經(jīng)濟研究20xx(4)[11]王東杰企業(yè)法律風險防范體系的建立與完善[期刊論文]金融
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