【總結】立豐地產(chǎn)集團管理模式選擇與組織機構設計培訓北京海問投資咨詢有限責任公司海問咨詢2020/9/192什么是組織結構(1)?組織結構是一個企業(yè)“行兵布陣”的方式,包括:–匯報及監(jiān)督關系–工作的群體–信息及交流的流動–決策制定權限的級別及層次–這些關系的圖示海問咨詢2020/9
2025-08-09 13:59
【總結】1頁2020年11月7日內部資料(機密)激發(fā)潛能提升技能——銀行保險特訓團銷售訓練模式介紹?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究2頁2020年11月7日內部資料(機密)主要內容?事前的準備?實施特訓團的目的及意義
2025-08-05 16:02
【總結】1訓練的組織與管理?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究2課程?目的:掌握內外培訓的常規(guī)操作?目標:掌握各項訓練各環(huán)節(jié)操作事項?時間:1小時?過程:以講師講授為主?要領:注意聯(lián)系實際操作經(jīng)驗對照學習?收獲:提升培訓組織
2025-08-03 18:26
【總結】1--------------------------增員循環(huán)項目增員循環(huán)早會訓練專題之“說明面談技巧”制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究一個啟示一個月140個拜訪:如果每日拜訪10位準主顧
2025-08-09 18:13
【總結】小組活動管理主管每天累嗎?展業(yè)增員輔導陪同溝通早會主管每天苦嗎?用心輔導的人不見了最怕聽到隊員說:“我不想做了”最怕看到業(yè)績榜上白茫茫的一片最怕……是我們主管不努力嗎?NO,都是自己的孩子,哪有不疼的是我們的技能不足嗎?
2025-08-09 17:35
【總結】1平安企業(yè)年金投資介紹--2公司簡介?2020年12月1日平安養(yǎng)老保險公司獲批成立,是中國首家專業(yè)養(yǎng)老保險公司,注冊資本3億元人民幣,注冊地上海。?2020年8月2日,平安養(yǎng)老保險公司同時獲得勞動保障部審批的企業(yè)年金基金受托人和投資管理人兩項資格
2025-08-06 10:33
【總結】--1展業(yè)禮儀--2?親切而親和的眼神才能配合微笑?視線停留的范圍表示著兩人之間的關系遠近:公事化的眼神——眼與鼻之間三角范圍熟悉朋友般的眼神——眼到肩部以上范圍撫愛型的眼神——額頭、眼睛之上范圍--3露出八顆牙齒的標準微笑——“茄子”露出五顆
2025-08-06 16:48
【總結】實戰(zhàn)轉介紹制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究課程學習目標:?轉介紹的重要性和優(yōu)勢?轉介紹的時機和方法?轉介紹過程的注意事項思考但銷售之后呢?凡銷售必從熟人緣故開始!很多營銷員面臨的困境……我認識的人都已拜訪了該簽單的幾乎都已經(jīng)簽單了有些實在是無法購買的,我又不能逼他們
2025-08-03 13:23
【總結】訓練專員的工作職責訓練專員的功能?協(xié)助業(yè)務單位教育及訓練課程的執(zhí)行?對業(yè)務單位人員進行業(yè)務及心態(tài)方面的輔導?對業(yè)務單位的經(jīng)營提出建議,供單位主管作為經(jīng)營上的參考?全程參與單位的運作,并協(xié)助完成單位所定的目標訓練專員的優(yōu)勢?專業(yè)的領先?知識的領先?技能的領先?精神的領先訓練專員工作職責
2025-08-09 18:01
【總結】--新人快速入門職場訓練操作方案?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?中國最大的保險資料下載網(wǎng)--目錄:?前言?新人快速入門課程設置?新人快速入門過程運作?結束語--前言一只油桶被打翻了,桶中的油流了出
2025-08-09 13:15
【總結】企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)輔導工作坊訓練輔導制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究單元內容?訓練輔導的依據(jù)?訓練輔導的內容?訓練輔導的形式每周平均保費FYC=市場X效能X活動(件均保費X促成比率X促成次數(shù))績效公式市場是指件均保費(或件均FYC)效能是指促成比率
2025-08-09 15:58
【總結】升級矩陣管理組織結構模式?不久前,一直在矩陣管理上扮演榜樣角色的IBM悄悄開始了變革,盡管其矩陣結構在總體上沒有變化,但是它在區(qū)域子公司和全球總部的分工上卻重新開始了調配。在區(qū)域子公司層面,IBM削弱了管理的職能,在西歐一些地區(qū)甚至解除了部分區(qū)域管理人員的職位.?與之相反的是,公司加大了當?shù)厥袌鲣N售團隊充分自由做決策與行動的權力。而在總部職能上
2025-05-22 20:19
【總結】--1有效運用產(chǎn)說會制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究--2課程大綱?認識產(chǎn)說會?產(chǎn)說會流程概述?我們如何運用產(chǎn)說會--3你參加過產(chǎn)說會嗎?中國最大的保險資料下載網(wǎng)--4公司產(chǎn)品專家講解,深入淺出的分析產(chǎn)品
2025-05-23 10:46
【總結】2024/10/20,管理(guǎnlǐ),5S管理(guǎnlǐ)培訓教材,一、前言廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中開展出來的,效勞業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線〞中看到相似的環(huán)境。這項活動...
2024-10-24 19:33
【總結】TrainingfornewassociateContents質量風險1文件與記錄2衛(wèi)生管理3質量管理4全員參與5QualityRisk質量風險風險VS收益收益風險與收益相隨沒勁的投資沒這么便宜的事理所當然愚蠢的行為低風險高風險低
2025-01-21 17:49