最新銷售部kpi績效考核方案(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。公司交于業(yè)務員的原固定客戶，務必持續(xù)長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)狀況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失銷售人員要貨一般時間為一周，特殊狀況報公司協(xié)調(diào)處理。業(yè)務員出去跑業(yè)務必須要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務，絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當成我們的衣食父母，業(yè)務員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風向標，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來！銷售部kpi績效考核方案篇三(一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結月清；(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行；(三)業(yè)務提成辦法：01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成；02，百分比提成的原則：(01)辦公人員提成辦法：a、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情景下，業(yè)務經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成；b、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成；c、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務的，經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%；(02)業(yè)務銷售的30%提成辦法：a、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受；b、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務經(jīng)理統(tǒng)計相關業(yè)務量及，相關業(yè)務經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成；(03)業(yè)務管理的10%提成辦法：a、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。03，每月基本信息采編量600條，；(一)部門分工：01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業(yè)務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業(yè)務指標、資源分配、資金分配等工作；(二)崗位職責描述：01，副總經(jīng)理兼業(yè)務經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務管理工作，同時負責業(yè)務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負
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