最新項目策劃書如何寫(19篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項目進(jìn)行有效的計劃管理和進(jìn)度控制。項目進(jìn)度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，可將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解，即以項目的交付成果為導(dǎo)向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間。里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準(zhǔn)所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：(1)從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑，開始反向進(jìn)行。(2)在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。(3)對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實是里程碑?是否還有遺漏?(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。(5)編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。五、項目風(fēng)險/困難管理項目風(fēng)險/困難就是達(dá)成項目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難(大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難)，項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、應(yīng)對、監(jiān)控的過程。項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：(1)識別組織面臨的各種風(fēng)險。(2)評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響。(3)確定組織承受風(fēng)險的能力。(4)確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。(5)推薦風(fēng)險應(yīng)對措施。六、項目溝通與匯報機(jī)制良好的項目運作離不開項目團(tuán)隊的有效溝通，凡是不涉及項目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時在項目團(tuán)隊成員中流轉(zhuǎn)與共享。一：內(nèi)部溝通，即項目負(fù)責(zé)人與項目成員的溝通，就項目的運行以及存在的問題進(jìn)行交流、項目負(fù)責(zé)人對項目成員進(jìn)行績效輔導(dǎo)等，利于及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員存在的問題，提出改進(jìn)建議，提升項目運作效率。二：外部溝通，項目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包
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