最新銷售經(jīng)理的勞動(dòng)合同(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理將企業(yè)打造成規(guī)范完善的上市企業(yè)，乙方須制定和完善營(yíng)銷管理方面的各項(xiàng)規(guī)章與考評(píng)體系，包括：（1） 負(fù)責(zé)組建和管理公司的銷售團(tuán)隊(duì)；（2） 制定詳細(xì)的年度銷售計(jì)劃、市場(chǎng)規(guī)劃；（3） 制定有效、詳細(xì)的銷售崗位以及其它崗位的職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)的管理體系；二、根據(jù)公司的銷售任務(wù)，向下屬部門進(jìn)行合理的任務(wù)分配與區(qū)域劃分，監(jiān)控和調(diào)整，為下屬員工解決銷售工作中的困難，確保各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成。三、及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)客戶需要分析和預(yù)測(cè)，制訂有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略。四、負(fù)責(zé)公司銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)后勤等各部門的密切配合，確保營(yíng)銷工作的順利展開。五、規(guī)劃并執(zhí)行公司總體銷售戰(zhàn)略，實(shí)施公司年度銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用計(jì)劃及費(fèi)用使用管理，全面計(jì)劃和安排本部門工作。六、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，提升市場(chǎng)占有率，并負(fù)責(zé)與重點(diǎn)大客戶的談判、商務(wù)合同（協(xié)議）的起草和簽訂工作，權(quán)限內(nèi)審批客戶合同，并控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。七、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高下屬的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。八、負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的監(jiān)督與考評(píng)，參與制定完善的人力資源規(guī)劃與人事制度，保障公司人員的穩(wěn)定，以及滿足企業(yè)的用人需求。九、每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)、分析和提出合理化建議。日常工作中出現(xiàn)問題，及時(shí)向總理經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和橫向的協(xié)調(diào)溝通，隨時(shí)指導(dǎo)下屬工作。十、 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。工作時(shí)間和休息休假第六條 甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為：由于乙方擔(dān)任甲方的 崗位，根據(jù)工作需要，不設(shè)定乙方具體的休息休假時(shí)間。甲方需要加班時(shí)加點(diǎn)時(shí)，乙方應(yīng)積極主動(dòng)服從甲方的工作安排，以更好的完成職責(zé)工作為基本準(zhǔn)則。勞動(dòng)報(bào)酬及福利第七條 乙方的年薪為________________元/年，崗位工資為____________元/月（上述薪酬已包含國(guó)家法定繳納的一切稅、費(fèi)、金，社會(huì)保險(xiǎn)），任職期間乙方成功運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，甲方另行獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 乙方年薪及崗位工資支付辦法：一、每年支付給乙方年薪兩次，即簽訂合同之日起，120日，甲方支付給乙方年薪的三分之一，第二次為合同期內(nèi)，乙方完成甲方的下發(fā)的銷售任務(wù)：壹億員銷售額，甲方支付給乙方剩余的年薪。二、每月10日起，支付給
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