最新財務(wù)規(guī)章制度及報銷流程學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度心得體會(大全9篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)批準，擅自挪用現(xiàn)金或支付款項的，一經(jīng)查處，除責(zé)令其歸還所挪用現(xiàn)金、所支付款項外，并處以相關(guān)責(zé)任人挪用現(xiàn)金、支付款項額x倍罰款。對外辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，除農(nóng)副產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)外，結(jié)算金額在x元以上的，一律辦理銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；未經(jīng)批準而辦理現(xiàn)金支付的，一經(jīng)查處，按所辦業(yè)務(wù)金額處以x倍罰款。1因工作失職，造成現(xiàn)金貨款未入賬或未能及時入賬，給業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)帶來影響和損失的，視同挪用現(xiàn)金處理，處以所收現(xiàn)金額x倍罰款。1因工作失職，造成公司貨幣資金損失，由責(zé)任人承擔(dān)全部損失金額。1利用賬戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的，一經(jīng)查處，處以相關(guān)責(zé)任人套取現(xiàn)金金額2倍以上罰款。1積極為公司各部門特別是銷售部門搞好服務(wù)工作，如發(fā)現(xiàn)有工作不主動或服務(wù)態(tài)度生硬等現(xiàn)象，一經(jīng)核實，處以x元/次罰款。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達x元以上，部門、車間負責(zé)人按其金額的x％處罰。對公司財務(wù)人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極，發(fā)掘內(nèi)在潛力，為公司及時發(fā)現(xiàn)、選拔、重用人才創(chuàng)造條件，以提高公司的整體效益。主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。財務(wù)規(guī)章制度及報銷流程篇三一、堅持來客對口接待。上級業(yè)務(wù)主管部門，一般由對口業(yè)務(wù)股室負責(zé)接待，陪客人數(shù)一般限制在1——3人，嚴禁一客多陪。二、堅持精簡節(jié)約，杜絕鋪張浪費，不抽名煙、不喝名酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐標(biāo)準。三、堅持來客接待審批制度。凡來客接待均由有關(guān)業(yè)務(wù)股室向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，向局長提交“來客接待審批單”，局長簽署同意后方準接待，否則有關(guān)費用由接待人自費。四、堅持來客接待由主管局長和秘書股統(tǒng)一安排。車輛管理制度成立司機班，由后勤統(tǒng)一管理。小型轎車司機每月定補100元，微型面包司機每月定補50元。設(shè)年終安全獎每人300元。司機下午5點半交汽車鑰匙，早8點領(lǐng)鑰匙。每天晚上留一司機值班，（接送領(lǐng)導(dǎo)和路政值班，按司機值班編排）。車輛限額加油：桑塔那、昌河每月200升，長安之星每月250升。由總務(wù)跟車加油。修車由司機申請，班長和股室領(lǐng)
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