最新銷售方案怎么做銷售方案重點精選(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紹衣柜等產(chǎn)品基本情況。衣柜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。衣柜的技術(shù)特點。主要競爭衣柜產(chǎn)品及主推衣柜的賣點說辭。產(chǎn)品獨特賣點及打擊競品說辭。導(dǎo)購技巧的強化培訓(xùn)。賣點說辭的實戰(zhàn)交流。終端演示方法交流、推廣。消費者心理。③售后服務(wù)④公司制度，導(dǎo)購員管理制度七：導(dǎo)購員工作職責導(dǎo)購員是公司營銷體系中第一線的執(zhí)行者，其根本任務(wù)就在于如實地。銷售方案怎么做 銷售方案 重點篇二終端銷售人員管理方案就是要充分調(diào)動銷售人員的積極性、促進企業(yè)良性發(fā)展，做到獎優(yōu)罰劣，增強公司考核和獎勵的透明度。為保證公司銷售目標的實現(xiàn)、充分調(diào)動銷售人員的積極性、促進企業(yè)良性發(fā)展，做到獎優(yōu)罰劣，增強公司考核和獎勵的透明度，特制定銷售人員獎金方案?；瘖y品行業(yè)一線銷售工作人員。（一）月度獎金計算期間。上個月的1日到30日（或31日），于次月20日發(fā)放。（二）年終獎金計算期間。1月1日到12月31日，于次年的2月1日發(fā)放。（一）銷售額?；瘖y品銷售人員的月度銷售額達到____元。（二）貨款回收率。貨款回收率達到____%。（一）化妝品銷售人員的績效獎金管理1．化妝品銷售人員的績效獎金實行超額累計制。具體標準如下?；瘖y品銷售人員績效獎金分配表銷售額提成比例（%）3000～5000元35001元～7000元57001元～9000元69000元以上72．銷售部根據(jù)銷售人員每月工作情況，在完成個人月度銷售計劃的前提下，每月評出一名“優(yōu)秀銷售員”，給予200元激勵獎金。（二）銷售費用節(jié)約額外獎金管理1．如果銷售部的銷售費用年累計額有節(jié)約，則銷售部的相關(guān)人員可獲銷售費用節(jié)約獎勵。2．獲得銷售費用節(jié)約額外獎勵的前提是銷售收入、實收均價兩項指標都達到目標值。額外獎勵總金額為銷售費用節(jié)約總費用的5%。（三）銷售人員異動時的獎金管理1．銷售人員入職不滿三個月，不計發(fā)年度獎金。2．銷售人員辭職或被公司辭退，按實際工作天數(shù)計發(fā)獎金，在年度獎發(fā)放前辭職、辭退的員工，不計發(fā)年終獎金。3．銷售人員當月累計請假（不含帶薪假）超過三天的，按當月實際出勤天數(shù)計發(fā)月度獎金；全年累計請假超過半個月未滿一個月，按年終獎金的80%發(fā)放；滿一個月未滿兩個月，按年終獎金的60%發(fā)放，請假超過2個月的，不予發(fā)放獎金。4．銷售人員轉(zhuǎn)正后按
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