方案策劃招聘方案策劃怎么做精選(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 布置；材料：彩紙、大白紙、剪刀、油畫棒若干。組織幼兒齊唱國歌。介紹“十一”是“國慶節(jié)”，是祖國媽媽的生日。認識國旗、國徽的特征。知道我國的國歌是《義勇軍進行曲》，并學唱歌歌曲《國旗紅紅的哩》。通過圖片、故事講述，讓幼兒了解國慶節(jié)的來歷，教育幼兒今天幸福生活來之不易，要好好珍惜。分組讓幼兒用自己方式“慶祝十一”。一組：添畫煙花。二組：自制彩旗。三組：創(chuàng)作畫《娃娃慶十一》。師生共同裝飾教室。齊唱歌曲《祖國，我愛你》。請家長在國慶節(jié)當天和幼兒一起看閱兵儀式。組織幼兒節(jié)日后的談話。方案策劃招聘 方案策劃怎么做篇四通過對公司所有員工實施必要的培訓，使其掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識，確保員工素質(zhì)滿足服務(wù)和管理要求。適用于物業(yè)管理公司所有員工的培訓工作的管理。，負責公司一級培訓的組織工作。，并按照公司年度培訓計劃負責組織實施本部門組織的培訓。先培訓、后上崗，培訓合格方允許上崗的原則。，必須事先已經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓；培訓考核未獲通過的員工不準上崗工作。，必須制度化、法制化、規(guī)范化。培訓是確保員工工作技能達到工作標準要求最重要的手段。培訓必須制度化、規(guī)范化、法制化才能確保培訓的長抓不懈，從而最終確保培訓的質(zhì)量達到工作。，培訓必須和實際工作需要及公司的整體工作要求相吻合。，員工的培訓必須和員工的績效考評相結(jié)合。培訓結(jié)果不驗證就無法保證培訓的效果；培訓不同績效考評相結(jié)合就無法確保員工參加培訓的積極性和培訓質(zhì)量。、審批與實施監(jiān)控。，公司各部門、各管理處必須制定完畢各自的年度培訓計劃，報公司總經(jīng)理審批。：a、有明確的培訓內(nèi)容和培訓要求；b、有具體的實施時間；c、有培訓的方式說明；d、有培訓考核的要求和培訓結(jié)果的驗收方法；e、有培訓費用的預算；f、不違背法律、法規(guī)。，經(jīng)總經(jīng)理在公司經(jīng)理辦公會議上討論通過后，由總經(jīng)理審批。：a、公司統(tǒng)一組織的培訓由總經(jīng)辦具體組織實施；b、各部門各自的業(yè)務(wù)培訓，總經(jīng)辦一般均應(yīng)派人到場監(jiān)控。，最后確定全年度培訓費用額度。，財務(wù)部應(yīng)當將培訓費用列為專項開支，調(diào)撥資金、?？顚Ｓ茫_保公司的培訓費用落到實處。每次集中培訓結(jié)束后，總經(jīng)辦均應(yīng)對培訓效果作出評價，評價的方法可以是：a、發(fā)調(diào)查問卷。就授課的效果征詢接受培訓的員工的意見；b、總經(jīng)辦組織專人對培訓的質(zhì)量、效果作出評價。a、每次培訓結(jié)束后，總經(jīng)辦均應(yīng)組織對參加培訓員工的考試，以驗證培訓效果；b、考核可采用書面考試和實際操作考核兩種方式；c、對考核不及格的員工給予一次補考機會，補考不及格按公司《績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》和《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》處理。：a、新員工人職培訓。所有新人職員工均應(yīng)接受不少于二日的人職培訓。培訓后參加統(tǒng)一考試，不合格者作辭退處理；b、上崗培訓。管理處一線員工上崗前應(yīng)進行嚴格上崗培訓，培訓考核不合格者不準，上崗；c、在職培訓。員工在工作期間應(yīng)按各自部門的《培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》接受定期定時的培訓。培訓不合格按相關(guān)規(guī)程處理。d、升職、調(diào)職培訓。員工在升職、調(diào)職報到前，應(yīng)接受總經(jīng)辦的專項培訓。培訓考試不合格不準上崗。這類培訓一般有：a、物業(yè)管理基本法規(guī)、條例實施細則的培訓；b、物業(yè)管理操作實務(wù)培訓；c、相關(guān)法律知識培訓；d、文化知識培訓；e、禮儀服務(wù)培訓；f、外出參觀。這類培訓一般包括：a、標準作業(yè)規(guī)程培訓；b、專業(yè)理論、技能培訓；c、實際操作培訓。，每季度匯總后報總經(jīng)辦存檔。：a、年度培訓計劃；b、公司組織的培訓記錄；c、員工培訓檔案。：a、培訓計劃（三年；b、培訓人員簽到表（三年；c、培訓記錄表（三年；d、年度考核試卷（三年；e、培訓考試/考核成績匯總表（三年；f、員工培訓檔案（長期，但至此員工離開公司為止；g、持證上崗人員培訓匯總一覽表及資格證件復印件（
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