最新電梯公司管理制度匯編電梯公司管理制度一覽表7篇(優(yōu)質(zhì))(編輯修改稿)
2025-08-14 17:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 且完成銷(xiāo)售額，設(shè)立駿馬獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金3000元；全年工作成績(jī)突出，銷(xiāo)售額達(dá)到400萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)港澳游；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游（云南麗江游）。對(duì)正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝。處罰措施：個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目，因?yàn)楦櫫Χ炔粔?、客戶關(guān)系處理不到位又沒(méi)有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的，對(duì)業(yè)務(wù)員處于500—20xx元不等的罰款；銷(xiāo)售人員認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，管理人員每周抽查，如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符，取消此項(xiàng)目的跟蹤資格。對(duì)當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌，如果在專(zhuān)人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況，根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰，如果沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，則對(duì)業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰！另：總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比，自評(píng)工作成績(jī)與工資，工資幅度1800—4000元，上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。提成：組裝梯： 毛利潤(rùn)*12%項(xiàng)修、改造、雜物梯：毛利潤(rùn)*12%配套合同*%（三菱）維修保養(yǎng) 新簽維保合同=稅后*5%開(kāi)拓新的維保市場(chǎng)提成=稅后*20%續(xù)簽提成=稅后*3%不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi) 、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成。電梯公司管理制度匯編 電梯公司管理制度一覽表篇三電梯公司電扶梯安全管理規(guī)定電扶梯屬?lài)?guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備,是大廈主要的交通工具。為了保證電扶梯正常運(yùn)行,更好地為業(yè)主服務(wù),特制訂以下幾條:具有電扶梯維修保養(yǎng)相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備、儀表、儀器、和調(diào)試、檢測(cè)手段。要有具體的質(zhì)量保證體系。維修技術(shù)人員必須經(jīng)深圳市技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)取證后方可上崗。電扶梯任何設(shè)備非電梯維修人員禁止操作(主要部件不得隨意調(diào)動(dòng))。各電梯隊(duì)要嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,要求電梯工bp做到隨叫隨應(yīng),各應(yīng)急維修人員bp機(jī)應(yīng)隨時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài),從接到電扶梯故障投訴起不得超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)。如電梯發(fā)生困人故障,維修人員接到通知后盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)安慰乘客不要驚慌,盡快采取措施救援乘客。電梯工應(yīng)每周對(duì)電梯進(jìn)行巡視檢查、并填寫(xiě)記錄。對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告公司研究解決,隊(duì)長(zhǎng)及人員對(duì)巡視情況進(jìn)行不定期抽查并簽字認(rèn)可。未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn),電扶梯任何設(shè)備及功能不準(zhǔn)變動(dòng),否則后果自負(fù)。電梯隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行電扶梯的定期保養(yǎng)內(nèi)容,認(rèn)真維修電扶梯所發(fā)生的故障,并填寫(xiě)保
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